Les Limites De Supply Chain Management

MRP dans les années soixante dix. Quelques années plus tard, Toyota crée le système d’approvisionnement « juste-à-temps ». Depuis, la logistique devient transversale et globale, c’est le concept de la Supply Chain. De nos jours, le Supply Chain Management tend a devenir un outil de management global. L’armée française fait appel à des sociétés extérieures afin de prendre en charge certains aspects de la logistique. En effet, la fonction alimentation des emprises militaires est quasiment totalement

concept SOA (service Oriented Architecture) et utilisation de l’ESB groupe Exploiter les évènements RFID par une gestion temps réel du S.I. (Event Driven Enterprise) Intégration cohérente avec les autres infrastructures (Réseaux, middlewares, …) Management et Reconfiguration de « l’écosystème » RFID simple et rapide ( Plug and Play) 5 Assurer l’Interopérabilité Géographique Réglementations Internationales : Fréquences, Puissance, Législations … Normalisation Internationale: protocoles (Ne

la communication, le taux de rotation du personnel etc. Enfin il faut mener une réflexion stratégique sur les métiers, leur performance. D’autres méthodes de réduction des couts s’imposent : l’outsourcing (externalisation), la supply chain management (gestion de la chaine logistique et d’approvisionnement et l’offshoring (delocalisation). L’outsourcing est aussi utilisé maintenant comme amélioration de la qualité : il s’agit pour l’entreprise d’externaliser les taches annexes pour se recentrer sur

1) Définition 16 2) Les objectifs de la politique d'approvisionnement 17 Chapitre 3 : la relation achats-logistique 18 I. Les entreprises organisées en material management 18 II. Le rôle du logisticien dans la préparation des achats 20 III. Le rôle des achats dans la supply chain 21 Deuxième partie 23 Chapitre 1 : présentation de l’entreprise 24 I. Présentation du groupe Renault 24 1) Le Groupe Renault 24 2) La stratégie du groupe 24

matière d’enseignement et de recherche en management. L’ESG Management School est l’école leader du Pôle ESG. 2 12 46 56 66 74 Bienvenue à l’ESG Management School Pédagogie International Entreprises et carrières Vie associative Admission 80 Informations pratiques L’ESG Management School est membre de : • CGE / Conférence des Grandes Écoles • AACSB / Association to Advance Collegiate Schools of Business • EFMD / European Foundation for Management Development • FNEGE / Fédération Nationale

Centre de cas 9 50 2005 012 La gestion de la chaîne d’approvisionnement chez Wal-Mart 1 Cas produit par Martin BEAULIEU. Sam Walton a inauguré son premier magasin de détail à grande surface en 1962 sous l’appellation de Wal-Mart Discount City. En 1969, il incorpore son entreprise, Wal-Mart Inc. et construit son siège social et son premier centre de distribution à Bentonville, en Arkansas 2 . WalMart a mis 30 ans à mailler le territoire de plates-formes logistiques à partir desquelles elle

du Référentiel Aslog pour - Analyser les processus logistiques clés - Mesurer la performance de la chaîne logistique - Traiter les dysfonctionnements à travers une démarche de progrès permanent - Anticiper les changements vers de nouvelles organisations logistiques 25/04/06 L’EXCELLENCE LOGISTIQUE 11 Maîtriser les bases de références d’un audit logistique Compétences et objectivité - Les limites de l’auto-analyse  Juge et partie : une difficulté majeure  Etre informé : savoir global  Etre

du 1er Avril au 30 septembre. Nous travaillons en Open Space avec les acheteuses, chefs de produits, stylistes, gestionnaires approvisionnement et gestionnaires commerce. Nous travaillons quotidiennement avec le département qualité ainsi que la Supply Chain. 3.1. La centrale d’achat Auchan Mon stage s’est déroulé du 04 avril au 30 septembre à la centrale d’achats Auchan, située au 200 rue de la recherche à Villeneuve d’Ascq dans laquelle 2500 personnes y travaillent chaque jour. Son activité

d’attrition. Règle de kpneer : le bon produit, au bon moment, au bon endroit, au bon prix, en bonne qualité. Conso- : décideurs en termes de produits, de moment, d’endroit, de qualité Supply Chain Management (SCM) : est un mode d’organisation centré sur la demande qui vise à synchroniser les différents maillons de la chaîne : UC : mise à disposition en quantité et qualité + théatralisation Centrales d’achat et plates formes : achat en fonction des B et du positionnement de l’enseigne. Stockage

l’optimisation : 2) Les logiciels d’optimisation : Conclusion Introduction  « La force de la chaîne logistique réside dans la force du maillon du plus faible » Parler de traçabilité implique que soient réunis trois éléments, il faut qu’il y ait : - Des traces et donc un support qui permette de les repérer ; - Un mécanisme de recueil des