Les Limites De Supply Chain Management

KPI’S chez l’entrepôt ACIMA » [pic] [pic] Nom de la Société : DHL-EXEL Supply Chain Services Réalisation : Mlle Karima ABDERRAHMANI GHORFI Encadrement ENTREPRISE: Mr.Mounir AZIMA Encadrement ÉCOLE: Mr.Jamal LMARIOUH Mr.Ahmed ADMANT Année Académique : 2006-2007 [pic] Au terme de ce modeste travail, je tiens à présenter ma profonde gratitude au personnel de la société DHL-EXEL Supply Chain Services -Entrepôt Chefchaouni-, je le remercie pour m’avoir encadré de très près

1969: Premier Centre Commercial en France 1992: The Mall of America 2000: Val d ’Europe Part I : Les Acteurs de la Distribution A.1 Les Fonctions de la Distribution Fonctions matérielles Transport Groupage Fractionnement Stockage Supply Chain Fonctions commerciales Assortiment Promotion and information Services rendus à la clientèle Fonctions expérientielles A.2 Les Intermédiaires Facilitent les transactions commerciales entre les producteurs et les consommateurs Centrales

l’auteur. Elle permet, en particulier, de rendre plus lisibles les codes-couleurs des tableaux de réponses. L’étude terrain de cette analyse a été réalisée grâce à la contribution de 35 dirigeants, membres de l’Association CESA ACHATS & SUPPLY CHAIN. Qu’ils soient remerciés. Auteurs : Professeur Olivier Bruel, Groupe HEC – Département MIL Frédéric Petit, consultant, Key Corporate Solutions 12/01/2005 OB – Groupe HEC – Département MIL – v2 - 20/01/2005 Performances Achats

Annexe 1 : Extrait d’entretien avec un responsable Marketing Branche Cosmétiques, Léa Nature, Mars 2013. ...................................................................... 18 B. Annexe 2 : Extrait d’entretien avec François Verine – Directeur Supply Chain, Léa Nature, Mars 2013. ............................................................................................ 20 éc C. Annexe 3 : Extrait d’entretien avec Charles Kloboukoff – Président-Fondateur du groupe Léa Nature. (Source : Les Echos

INSA Strasbourg 24 Bld de la Victoire 67084 Strasbourg Cedex HERR Nathalie Génie Mécanique ISP : Ingénierie des Systèmes de Production LGeCo INSA Strasbourg HuManiS Ecole de Management de Strasbourg Projet de Fin d’Etudes Etude de la transférabilité, pour l’aménagement d’entrepôts logistiques, de propriétés utilisées pour l’aménagement des systèmes de production Professeurs tuteurs : M. Marc BARTH (INSA) Mme Nathalie GARTISER (INSA) M. David DAMAND (EM Strasbourg) Tuteurs

Sommaire I- Présentation de l’Entreprise II- Solutions et services proposés à la clientèle III- Concept Magasin IV- Concept Implantation magasin V- Concept Stockage / Mise à disposition VI- Concept Création et Fabrication des produits VIIConcepts Management VIII- Concepts de la Politique Générale de l’Entreprise 2 Gaëlle JULLIEN Damien TOUBOULIC I - Présentation de l’Entreprise Ikea est le premier distributeur mondial de meuble et accessoires pour la maison. Cette enseigne a connu depuis

logistique interne dans la grande distribution ? 3 b. Quels sont les besoins de PGI dans la grande distribution au vu de leur logistique ? 7 DEFINITION DU SECTEUR : 7 BESOINS DU SECTEUR : 7 TRAVAIL EN FLUX TENDU: 7 AUTOMATISATION CHAINE LOGISTIQUE (pas de ruptures de stocks) 8 AUTOMATISATION PAR RAYON PAR PRODUIT (promotion, marketing) 8 AUTOMATISATION DU PAIEMENT (Ticket de caisse, statistiques vols) 8 AUTOMATISATION PLANINGS (POINTAGE DES EMPLOYES, heures sup.) 8

permet l’adéquation entre une demande et une offre, ainsi qu’une meilleure rentabilité des investissements. Une fonction liée à l’internationalisation du marché La logistique a pris son essor dans les années 70, lorsque les entreprises ont cherché à limiter les coûts liés à la gestion de leurs stocks et à appliquer les méthodes du « juste à temps ». Elles ont alors mis en place de nouvelles méthodes de planification de leur production et de leurs approvisionnements en interne. Dans les années 90, la logistique

performante malgré de fortes remises en cause Le Lean Management semble être la panacée : meilleure rentabilité, meilleure qualité, réduction des délais, esprit d’entreprise… Au point de se demander si l’on peut survivre en 2012 sans être Lean. le Lean management se déploie avec succès dans tous les secteurs d’activité et tous les métiers (Lean Logistics, Lean Office, Lean Software, Lean Product Development…) Et pourtant, le Lean Management continue de remporter des succès et de s’implanter dans

demande un raccourcissement extrême des délais entre la commande du client et le début de la chaîne logistique. Dans ce chapitre, nous allons utiliser de nombreux acronymes. Afin de simplifier la lecture pour tous ceux qui ne sont pas habitués à ces appellations, nous regroupons ci-dessous les principales abréviations : • APS : Advanced Planning and Scheduling • CRM : Customer Relationship Management • EAI : Enterprise Application Integration • ERP : Enterprise Resource Planning •