Les Inconvénients De La Division Du Travail

que de son environnement économique 12 4 I.A. Les précurseurs (suite) Adam Smith (Economiste et philosophe britannique, 1723-1790) « L’opulence naît de la division du travail » (Recherche sur la nature et les causes de la Richesse des Nations, [1776]). L’entreprise : Lieu de la division et la Spécialisation du travail Lieu du recours à la machine La richesse ne vient pas d’un patrimoine mais de la croissance de la productivité (Exemple de la fabrique d’épingles). 13 I.A

La détermination des prix de cession internes Les échanges internes entre centres de responsabilité posent le problème de l'évaluation du prix de cession entre la division acheteuse et la division vendeuse. Ces prix de cession internes sont appelés à jouer plusieurs rôles qui peuvent se révéler contradictoires ; en effet, ils sont à la fois considérés comme : Ø Un moyen pour le responsable du centre d'orienter sa gestion Ø Un outil de mesure de la performance économique des centres 2.1- Définition

maintenance. Ce rapport traite les points suivants : ? Aperçu sur l’office. ? Service organisation de la maintenance. ? Les stations de pompages. ? La recherche des fuites. ? Relation de l’ONEP avec l’ONE (office nationale d’électricité). ? Travail effectué. Page – 9 - ENSAM-Meknès. Rapport de stage à l’ONEP. Remerciements : Avant d’entamer la rédaction de ce rapport, je tiens à adresser mes vifs remerciements à Monsieur Le Directeur régional et les agents de l’office nationale

résultat. Par contre ils prennent en considération les probabilités qui s’y rattachent. Prenons par exemple le problème de mésentente entre deux divisions : ils savent que ce problème peut se régler mais les questions quand? et comment? sont très importantes. C’est ce qui nous démontre que Bob utilise la théorie comportementale car son univers de travail n’est pas fait de certitude absolue comme en témoigne la théorie classique. Enfin monsieur Bob Lintz prend ses décisions en collaboration avec

stratégique Exemple : Dans un groupe pharmaceutique : médicaments sans ordonnance et avec ordonnance Les DAS servent à : Définir les stratégies d’activité (qui s’articulent par rapport aux DAS) Les DAS permettent de structurer l’entreprise en division (chaque division correspond à un DAS) Les DAS sont des centres de profit Les DAS sont utiles pour les analyses de portefeuilles. 3) Finance et stratégie Diagnostic financier pour l’analyse stratégique (voir tableau) Il faut aller à l’essentiel : + Capacité

facteurs de contingence, le manager est confronté à cinq choix fondamentaux quand il définit une structure. La spécialisation du travail Les cinq choix fondamentaux La répartition de l’autorité La décentralisation des décisions L’équilibre différenciation -intégration La coordination des actions Dans une entreprise, il est nécessaire de réfléchir à la division du travail (spécialisation) dès que les tâches se multiplient et qu’une même personne ne suffit pas pour y faire face. Cette spécialisation

l’école managériale (1970-aujourd’hui) Adam Smith : un des premiers hommes à décrire la réalité de la division du travail. 1723-1790 « Recherche sur la nature et les causes de la richesse des nations. » * Décomposition rationnelle du travail en tâches parcellaires et répétitives * A cette époque, un forgeron expérimenté peut produire 10 épingles par jour. * Grâce à la division du travail, Smith affirme que 6 ouvriers non spécialisés pourraient réussir à produire 48000 pingles par jour

leur principal débouché : les entreprises agroalimentaires. Les agriculteurs représentent 5% de la population active en France. Les entreprises industrielles : 75% des investissements sont réalisé dans les industries alors que l'industrie ne fait travailler que 1/3 de la population active. 93 des entreprises industrielles emploient moins de 20 salariés. On peut les classer selon les matières utilisées ou/et selon le domaine d'activité : Industrie agro-alimentaire / Industrie manufacturière / le batiment

Résumé des ecoles de pensées | Principe | Avantages | Inconvénients | Ecole Classique | 1. Division du travail 2. Principe de spécialisation 3. Discipline 4. Principe hierarchique 5. Juste rémunération 6. Equité 7. Stabilité du personnel 8. Optimisation du portail de subordination 9. Primauté de l’intéret général | Cette école de pensée permet d’ameliorer la productivité et d’avoir une meilleur organisation du travail. | Les limites de l’école classique se trouvent dans les

alternative aux problèmes de Novartis. La mise en œuvre de cette proposition est développée en détails dans une deuxième partie du document. Cette solution va diminuer successivement la compétition entre les employées et renforcer un cadre de travail plus convivial et plus proche de l’être humain, diminuant le sentiment de stress et d’insécurité.   2 Analyse de la société Novartis 2.1 Historique L’histoire de la société débute en 1996, lorsque deux doyens des industries pharmaceutique