Les Inconvénients De L Oligopole

l’entreprise ? ▪ Ce choix et ces formes de distribution sont-elles définitives ou envisagez-vous de les faire évoluer à l’avenir ? • si oui, comment ? • quels avantages en retiriez-vous ? • quels en sont les risques et les inconvénients ? ▪ Estimez-vous être en situation de : • dépendance totale de votre distribution, • coopération sur la base du respect des intérêts réciproques, • maîtrise totale de votre distribution ? 4. Politique de vente (force

imparfaitement concurrentiels fonctionnent-ils ? Pouvoir de marché, oligopole, monopole On soulignera le caractère très particulier du marché concurrentiel et on introduira la notion de structures de marché. Sans aucun recours à la formalisation et à l’aide d’exemples (monopole dans le domaine de l’électricité ou du transport, situations de concurrence monopolistique engendrées par l’innovation ou la différentiation des produits, oligopoles dans les domaines de l’automobile, des composants électroniques

rationaliser la démarche (justification des choix fournisseurs) Permet d’imposer une déontologie et de respecter le timing (date butoir) Principal avantage: permet de réduire les coûts administratifs et commerciaux (Ao conclut en 2 heures). Inconvénient: • • • Décision uniquement sur le critère prix. En cas d’ajustement technique, décision après l’enchère et risque de surcoût Nécessite un cahier des charge réellement bordé 8 08/05/2011 Étude sur l’évolution des services Achats •

Ex : Téléphonie fixe traditionnelle, renseignement téléphonique (118 712) Dilemme : aujourd’hui relativement couteuse, qui ne permettre pas de rentabiliser comme on le voudrait, activité déficitaire : avantage à pas aller sur ce marché mais inconvénient à long terme si on ne s’y est pas positionné en amont. Ce qui pourrait rapporter bp à terme mais qui ne rapporte peu aujourd’hui, promesse pas atteinte ? On se demande si on doit les conserver. Ex : Voila, Alapage (site marchand développé par

quantités à échanger. Tableau 1.3. Typologie des marchés Vendeurs Acheteurs Un vendeur Quelques vendeurs Plusieurs vendeurs Un acheteur Monopole bilatéral Monopsone contrarié Monopsone Quelques acheteurs Monopole contrarié Oligopole bilatéral Oligopsone Plusieurs acheteurs Monopole Oligopole Concurrence parfaite A l’opposé du monopole bilatéral, le marché concurrentiel est caractérisé par l’existence d’un nombre important de vendeurs et d’acheteurs de sorte qu’aucun opérateur n’a un pouvoir déterminant

______________________________ Tableau 1. Les structures de marché en fonction des acheteurs et des vendeurs en présence : Nombre de vendeurs Nombre d’acheteurs Grand nombre Petit nombre Un Grand nombre Petit nombre Un Concurrence Oligopsone Monopsone Oligopole Oligopole bilatéral Monopsone contrarié Monopole Monopole contrarié Monopole bilatéral Autres paramètres influençant la structure des marchés par rapport aux : - les caractéristiques des produits vendus : Dans la théorie néoclassique, on a émis

|18 | |roulier…………………………………………………… | | |Chapitre 3 : Les différents modes de stockage des voitures : avantages & inconvénients……….. |19 | | |25 | |Chapitre 4 : les parkings à étages :

comprendre les méthodes et la culture managériale du pays se font de façon progressive et à moindre frais. L'investissement est également retardé puisque dans ces cas-là on peut dans un premier temps exporter à partir d'usines du pays d'origine. Les inconvénients du test sont de permettre aux concurrents de se préparer à une riposte nationale et éventuellement à de nouveaux concurrents de prendre une part de marché plus rapidement que l'entreprise que l'on dirige. La structure de gouvernance pour les

Diversification conglomérale. | LES AVANTAGES ET LES INCONVENIENTS DES MODALITES D’INTERNATIONALISATION. L’EXPORTATION. | LES AVANTAGES: * Pas besoin d’une présence locale. * Possibilité d’exploiter les économies d’échelle. * Grâce à Internet, de petites entreprises inexpérimentées peuvent accéder aux marchés internationaux. | LES INCONVENIENTS: * Non possibilité de bénéficier des avantages locaux. * Limite les possibilités

connivence avec ses filiales étrangères. Ce qui implique une organisation interne entre filiales en réseau d’échange international fondé sur une volonté de modifier à son avantage les conditions de la concurrence internationale au sein des grands oligopoles(5). En 1966, PERLMUTTER a décrit le système d’orientation des entreprises et les distingue selon un mode de gestion et organisation en ethnocentrique, polycentrique, régiocentrique et géocentriques. Sachant qu’une organisation ethnocentrique