Les Inconvénients De L Oligopole

le know-how requis). Encore faut-il que ces tentatives respectent certaines règles (législations particulières à certains pays, règles de fonctionnement de la bourse…). Débat. Le marché de concurrence monopolistique Il s’agit en fait d’un oligopole, où les offreurs tentent de capturer une portion du marché en différenciant leur produit des autres marques, s’offrant ainsi une situation de monopole de fait (en jouant sur des qualités non substantielles du produit). Exemple typique : les marques

structure harmonieuse d'échange et de partage de ressources entre des entités qui conservent leur indépendance juridique et hiérarchique (Barbant, Chanut 1989). Pourtant, dans cet univers de connivence, les réseaux n’éliminent pas véritablement les inconvénients de la compétition sur un marché en introduisant plus de transparence. Au contraire, il semble selon GAMBETTA (1988) ou ASSENS (1998) que l’on s’achemine vers un déplacement des conflits au sein des alliances ou entre elles. Dans ces conditions

stratégiques fondamentaux des entreprises partenaires. Elles peuvent parfois apparaître comme, comme le souligne F.Hatem, une alternative à une fusion, offrant les mêmes avantages en termes de mise en commun des ressources tout en évitant certains inconvénients, notamment la perte d’indépendance de l’une des parties. Les bases de données concernant les accords et alliances sont parcellaires et de qualité inégale. On peut mentionner la base de données Meritt de l’Université Erasmus sur les alliances et

diffusion de la technologie. 1.1. Cycle du produit et oligopoles Vernon(1979) lui même, après avoir développé la théorie du cycle du produit, considère maintenant qu'il vaut mieux parler en terme d'oligopole au sein des branches industrielles. Il distingue alors plusieurs types d'oligopoles en fonction de leur âge. A l'image des trois phases du cycle du produit qu'il a retenu, ces oligopoles peuvent être jeunes, matures ou sénescents. 1) Les jeunes oligopoles basent leur force sur l'innovation. Les firmes

production : Le consommateur choisit les produits en fonction de leur prix et de leur disponibilité. Le rôle du gestionnaire est d’accroître la capacité de production et se soucier avant tout du rendement .ex : les laboratoires d’analyses médicales. Inconvénient : absence de sensibilités aux véritables problèmes du consommateur. -L’optique produit : Le consommateur préfère le produit qui offre les meilleures performances. Le rôle est d’améliorer la qualité du produit. Le risque : sous estimer

objectif d'atteindre dans cette activité le meilleur niveau de compétence possible et d'en faire un avantage 1 Comme nous le verrons lors de la seconde partie. 131 concurrentiel décisif1. Une telle stratégie présente des avantages et des inconvénients. Parmi les avantages, il y a tout d’abord une plus faible complexité de gestion que celle que l’on peut observer chez les firmes diversifiées. La faible diversité des activités facilite une plus grande clarté des objectifs et une meilleure définition

contrôle de la concurrence Les limites du marché Échange marchand et non marchand, don Droits de propriété Prix d’équilibre, quantité d’équilibre. Information, rationnement de l’offre ou de la demande, élasticité. Concurrence parfaite, monopole, oligopole, concurrence monopolistique Coûts, profit, productivité, économies d’échelle, concentration, coopération, barrières à l’entrée et à la sortie, différenciation, innovation. Abus de position dominante. (cf. « indications complémentaires ») Externalités

épargne. Les industriels allemands souhaitent la paix avec les syndicats allemands. Les salariés allemands sont les mieux payés et les mieux protéger, les industriels craignent que l’Italie et l’Autriche Hongrie fasse du dumping social. Le second inconvénient est que les industriels allemands connaissent parfaitement les marchés les plus rentables et les plus rémunérateurs, c'est-à-dire les EU et la GB, ce sont le cœur de la cible des projets allemands, ils préfèrent la situation qui prévalait avant

similaires et de substitution capables de satisfaire un besoin. C’est la concurrence directe ou indirecte. On peut structurer l’offre selon 3 grandes catégories. 1) La structure de l’offre Monopole : Une seule entreprise offre le produit ou le service. Oligopole : Un petit nombre d’entreprises délivrent le produit ou le service d’un marché atomisé, isolé. Concurrence Pure et Parfaite : Un grand nombre d’entreprises proposent le service ou le produit à un marché atomisé. La concurrence est soit directe ou

et de substitution  capables de satisfaire un besoin. C’est la concurrence directe ou indirecte. On peut structurer l’offre selon 3 grandes catégories. 1)  La structure de l’offre  Monopole : Une seule entreprise offre le produit ou le service. Oligopole : Un petit nombre d’entreprises délivrent le produit ou le service d’un  marché atomisé, isolé. Concurrence Pure et Parfaite : Un grand nombre d’entreprises proposent le  service ou le produit à un marché atomisé. La concurrence est soit directe ou