Les Inconvénients De L Oligopole

d’avantages qui ont poussé les firmes à libéraliser les conditions d’implantation sur leur territoire. Problèmes de politiques de nationalisation. - Intensification de la concurrence, renforcement de la productivité. On voit se constituer un oligopole mondial, quels que soient les secteurs. Restructurations des économies : trop de constructeurs automobiles et de banques en Europe par exemple -> limitation du nombre de firmes par secteur. Intensification de la concurrence aux niveaux national

instrument monétaire. Elle permet de réaliser des échanges importants pour la vie économique de l’île. Elle permet d’établir des échelles de prix entre des biens très différents. Elle permet de conserver la valeur reçue entre deux écahnges. Ses inconvénients sont que l’objet utilisé comme instrument monétaire n’est pas très pratique à transporter et que la quantité de pierres disponibles ne semble pas pouvoir s’adapter rapidement et simplement aux besoins de l’économie locale. Supposons, en effet,

positionné. Technologique : innovations de produits, de procédé (plus rapide, moins cher, de meilleure qualité), de distribution Avantage : Recherches actuelles dans le secteur textile sur les nouvelles fibres d’origine végétales : riz, bambou ; et Inconvénients : recherche sur le recyclage des matières plastiques pour l’industrie textile. b. Analyse Micro : Les 5 forces de Porter Risques : Plus ils sont élevés, plus ils affectent les performances de l’entreprise car ils ont pour effet de fixer un niveau

habituellement trois formes de marché possibles en fonction du nombre de vendeurs et en prenant l’hypothèse d’un grand nombre d’acheteurs: Nature de l’offre Formes du marché Exemples Un vendeur Monopole ONCF Quelques vendeurs Oligopole GSM Plusieurs vendeurs Concurrence Produits alimentaires Bien sûr, plus le degré de concentration du secteur s’accroît, plus le pouvoir du consommateur s’affaiblit. Dans le cas du monopole, l’entreprise possède une grande liberté

une forte concurrence sur les prix).. I. ADOPTER LA MARQUE DU DISTRIBUTEUR Cette hypothèse, fréquente sur les marchés de biens de grande consommation où la distribution est concentrée, résulte d‛un rapport de force défavorable qui présente l‛inconvénient, pour l‛exportateur de perdre le contrôle de la commercialisation de ses produits (pas de contrôle des prix et pas de feed-back sur le marché) et de devenir dépendant du distributeur. II. UTILISER UNE MARQUE DE L‛ENTREPRISE L‛entreprise sera

le niveau de concurrence Demande Offre Un seul vendeur Quelques vendeurs Un très grand nombre de vendeurs Un seul acheteur Monopole bilatéral Monopsone contrarié Monopsone Quelques acheteurs Monopole contrarié Oligopole bilatéral Oligopsone Un très grand nombre d’acheteurs Monopole Oligopole Concurrence pure et parfaite 2.4. L’approche d’un marché par la demande : Des ménages Des collectivités Marché selon la nature des clients Des producteurs Des distributeurs Marché selon la

valeur de la meilleure autre option non-réalisée Facteur de production : Les ressources, matérielles ou non, utilisées dans le processus de production de biens et de services Contrat de travail  l’entreprise va calculer les avantages et les inconvénients et la notion de risque que cela implique. Nous sommes en situation de considérer qu'une firme apparaît vraisemblablement qu'une succession de contrats à très court terme n'est pas suffisant. Nous disposons d'une explication argumentée permettant

ouvert qu’à l’origine, aux douanes et à la destination. Les risques de perte de marchandises, surtout celles de valeur, sont donc considérablement réduits. Malgré les nombreux avantages dans l’utilisation des conteneurs, certains inconvénients sont à souligner: Inconvénients. Consommation d’espace. Un navire de 25 000 tonnes a besoin d’au moins 12 hectares d’espace de déchargement. Les aires portuaires conventionnelles sont souvent peu adéquates pour la localisation des infrastructures de transbordement

Nonexternalisation = intégration verticale. On privilégie l’indépendance, on a très peu de sous-traitance et donc très peu de charges externes. L’entreprise aura d’autres charges directes, en particuliers les dépenses de personnel des achats. Le gros inconvénient de ce genre d’organisation est la rigidité. Elle est très 8/45 • dépendante d’une modification de l’activité. Mais l’avantage est qu’elle ne dépend pas d’autres organisations. L’externalisation forte = sous-traitance d’un maximum de tâches

Investissement => gain d'efficacité OUI MAIS… * Suppression d'emploi liée à la modernisation * Disparition des entreprises les moins performantes Restructuration =>gain d'échelle OUI MAIS… * montée des oligopoles à stratégie mondialiste * Nouvelles pressions sur l'emploi Suppression des barrières physiques, administratives et fiscales. =>plus grande concurrence: meilleur prix pour le consommateur