Les Hypermarchés Face Au Hard Discount

domaine Stratégies Concurrence La dimension internationale Diapo 2 : Historique et évolution Concept : bricolage Apparition : 1960 avec l’enseigne Leroy Merlin Surface : « XXL » de 300 à 16 000 m2 Implantation : périphérie, proche des hypermarchés comme c’est le cas pour Leroy Merlin Définition du concept Surface de vente : > 300 m2 Rayons : quincaillerie d’ameublement et du bâtiment avec des outillages, plomberie, revêtements, et du matériel de décoration de maison et de jardin.

supermarché de l’enseigne est inauguré à Annecy (Haute-Savoie), puis en 1963 c’est le premier hypermarché qui est inauguré à Saint-Geneviève-des-Bois en région parisienne. Carrefour est l’entreprise pionnière du concept d’hypermarché en France. Avec les années, le groupe adopte plusieurs nouveaux types de formats de distribution : hypermarchés, supermarchés, commerces de distribution, cash & carry, hard discount, Drive. Carrefour devient un commerçant multilocal et multi-format. En 1999, le groupe

alimentaire (hypermarché, supermarché, hard/soft discount) - Magasins à dominantes non alimentaire (les grands magasins, les petites/grandes surfaces spécialisées) Vente de services : - Banque - Assurance Espaces commerciaux plus ou moins importants - Immobilier Les unités commerciales de moins de 2500m² Les unités commerciales de plus de 2500m² - Les points de vente traditionnels - Les supérettes (Shopi) - Les supermarchés (Casino) - Les hard discounts

volatiles, Auchan cherche à mieux les connaître pour mieux les servir. L'offre est adaptée en fonction des besoins des clients avec un choix adapté de produits, des prix discounts, un dynamisme commercial et un travail permanent sur la qualité de service.
Objectifs stratégiques
Au niveau national, l’objectif est de faire face à la concurrence en France. Pour cela Auchan vise à offrir au client des services diversifiés afin de satisfaire sa demande et ses besoins.
Auchan cherche à fidéliser

présentes sur le sol Français. Mais depuis les hard discounts sont arrivés et ont bouleversé les choses. On peut dire qu’il y a une sévère compétition entre hypermarchés et supermarchés tout cela arbitrée par les hard discounts. Chiffres clés Voici un tableau représentant la distribution en France : |Type |Nombre |Surface |Surface Moyenne |Effectifs |Effectif Moyen | |  Hypermarchés |1 372 |7 918 000

traitées. Grandes et moyennes surfaces : GMS est un acronyme pour "grandes et moyennes surfaces", cette catégorie regroupe essentiellement les hypermarchés et les supermarchés. Hard discount : Le hard discount est un mode de distribution en moyenne surface à forte dominante alimentaire basé sur une pratique de prix bas. Le hard discount obtient généralement ces prix bas par : * la quasi-absence de services * un environnement de vente spartiate * réduction des coûts

présente de nombreuses particularités, comme le fait qu'il soit une coopérative de commerçants indépendants. Cette enseigne a réussi à se développer et à multiplier ses concepts non seulement en France mais aussi à l'international où l'on dénombre 76 hypermarchés. Le chiffre d'affaires (CA) global du groupe est de 34.7 milliards d'€ en 2008. Ce modèle d’organisation permet d’employer, en France, 93 600 salariés. Nous pouvons essayer de comprendre quelles sont les stratégies clés d'un tel groupe qui est

supermarchés ont mieux résisté que les hypermarchés. Les ventes de ces derniers ont reculé en volume ces quatre dernières années, mais ont repris de la vigueur en 2011 en valeur, en parallèle de la hausse des prix des produits alimentaires et des carburants résultant de la flambée des cours internationaux. Le recul des ventes dans les grandes surfaces alimentaires peut s’expliquer par plusieurs raisons : la crise du modèle de l’hypermarché, l’essor du hard discount, du e-commerce et du drive, le développement

Auchan est une enseigne de grande distribution alimentaire et non alimentaire. Il est le 12ème groupe de distribution alimentaire dans le monde. Le groupe Auchan est présent à travers 4 métiers : * Les hypermarchés => Auchan * Les supermarchés => Simply market, Atac,… * La filière immobilière => Immochan * La filière bancaire => Banque Accord Réalisant, à travers ses 4 métiers, 47,5% du chiffre d’affaires

proximité des clients (qui détermine le potentiel de vente par pays) : il s’agit de vendre sur place ce qui est produit sur place. Nous nous demanderons donc dans quelles mesures cette stratégie multidomestique lui permet de renforcer son leadership face à ses concurrents ? PLAN I. Présentation du groupe Carrefour 1. Historique 2. Environnement concurrentiel de Carrefour I. La stratégie multidomestique de Carrefour 1. Recherche d’avantages spécifiques