Les Forces Et Les Faiblesses Des Pme

Entreprise d’impression d’étiquettes  Baisser les couts de vente de matériels pour obtenir des contrats de maintenance et ainsi créer des partenariats avec les clients. Interne: Forces - Une réactivité très forte. - Partenaire de grandes marques. - Très performant sur les logiciels personnalisable. Faiblesses - Trop de compte à rendre et de réunion commerciale. - Démotivation de l’équipe commerciale. - La coordinatrice de gestion gère tout. -Un redressement Judiciaire. Externe: Opportunités

secteur est constitué à plus de 40 % de PME/PMI. Comme dans toutes les économies développées, le secteur tertiaire est le premier employeur allemand. Près de 28 millions de personnes y travaillent dont 10 millions dans le commerce, l’hôtellerie, la restauration et les transports. Ce secteur est constitué à plus de 40 % de PME/PMI. Le secteur tertiaire contribue à environ 70% du PIB. Le modèle économique allemand repose surtout sur un maillage dense de PME qui sont plus de 3 millions et qui emploient

durable. 4) Diagnostic interne FORCES . Moulin de blé dur le plusperformant d'Europe Acquisitionde diversesnormes( ISO 9002..) Engagement lavoiedu sur développementdurable . . . . . . . . '1 distribution. ". . . . . A été rachetéparuneautre entrepriseGalapagos oncne d maîtriseplustotalementsa stratégie. Manquede ressourcesinancières f ; . . Service de R&D ( 2% du CA) Flexibilité lié à la t,aiiJedes PME. Maîtrise plusieursca:naux de

 A N A L Y S E Diagnostic externe (opportunité, menace) Diagnostic interne (forces, faiblesses) Missions de l’organisation Valeurs et culture interne Système d’objectifs permanents (économiques et non économiques) Objectifs opérationnels (CT, LMT) Segmentation métiers- marchés Identification des facteurs clés de succès S T R A T E G I E Qualification des positionnements par activité Réflexion sur des nouveaux positionnements dynamiques Développement, maintien, abandon

Tél. : 03 21 22 58 39 | Port. : 06 31 40 00 29 | Contact L’entreprise Produits Formation Ingénierie Devenir partenaire Contact StratiRAC : La Simulation pédagogique de gestion de PME Piloter une PMI n’a rien de simple. StratiRAC met en valeur le management opérationnel, en axant la démarche sur la coopération au sein d’un groupe et la compétition entre équipes. Modèle le plus abouti mais également le plus complexe, il s’affirme comme un formidable révélateur

terme et ont pour objectif principal d'assurer le développement et la pérennité de l'entreprise. Le management stratégique repose sur une double démarche : Une analyse des ressources et compétences de l'entreprise permettant de dégager ses forces et faiblesses. Une analyse de l'environnement de l'entreprise pour mettre en lumière les opportunités à saisir et les menaces à éviter Exemples de décisions stratégiques : lancer un nouveau produit ou service sur le marché, conquérir un nouveau segment

parisienne Proximity :  Le plus de transparence possible envers les consommateurs - Bioty tour - [ Soirée entre filles 100% Cocooning et beauté • Apéros beauté • Présentation des nouveaux produits • Atelier découverte (massage mains) Forces Faiblesses • Produits bien perçus • Concurrence rude • Bouche à oreilles • Packaging à améliorer • Confiance des W consommateurs envers le • Budget de communication très faible label et la certification bio de la marque S T Opportunités • Marché

ENTREPRENEURS JUIN 2003 PME françaises : de la logistique au Supply Chain Management ? Résultats de l’enquête 2003 EDITO “La logistique est l’ensemble des activités ayant pour objet la mise en place au moindre coût d’une quantité déterminée d’un produit à l’endroit et au moment où une demande existe” (Aslog). La logistique a pour objectif d’assurer le flux des produits traversant l’entreprise. C’est prévoir, posséder, gérer et mettre à disposition des moyens pour amener un produit en un

Remediation Pause pour actions correctrices, pour diffusion des bonnes pratiques. Tableau de bord regroupant : Objec3fs, Réalisés, Écarts. ÉTAPE 1 : DIAGNOSTIC INTERNE / EXTERNE Un SWOT a pour point de mire la probléma*que. SWOT réfléchi : Interne (Forces, faiblesses) et externe (opportunités, menaces) Idées - Arguments Factuels : chiffres, faits Réflexifs : causes, effets, limites PDM : Ventes Entreprise / Ventes du marché = Valeur absolue Ventes Entreprise / Ventes leader = Valeur relaFve Menaces —> PESTEL

essentiellement en phase de maturité. ( Le modèle L.C.A.G. (Learned, Christensen, Andrews, Guth) ou modèle de Harvard. 1965. Ce modèle propose une démarche de diagnostic (en termes d’opportunités et de menaces de l’environnement d’une part, de forces et de faiblesses de l’entreprise d’autre part : modèle SWOT) et de formulation de stratégies après intégration des systèmes de valeurs et des objectifs de l’entreprise. Mais, il n’intègre pas la dimension sociale et les problèmes de mise en œuvre de la stratégie