Les Forces Et Les Faiblesses Des Pme

Analyse Swot Forces Moyens de financements suffisants Système d’information performant Clientèle fidèle Présence mondiale Communication institutionnelle développée. Faiblesses Structure peu évolutive Absence d’une politique de fidélisation des clients Absence d’une communication de masse sur les produits BMCE Stratégies de la BMCE BANK 1- Diversification Développement des segments à forte valeur ajoutée, ainsi la BMCE mène une stratégie de diversification portant sur le segment PME tout en consolidant

M’COUROUPA Mickaelle Année 2009/2010 Diplôme Enseignement Européen supérieur Option Gestion PME-PMI Entreprise GUICHARD BATIMENT I . MON PARCOURS ET MES MOTIVATIONS Après l’obtention d’un baccalauréat Scientifique Option Science de la vie et de la Terre en 1998, j’ai dû travailler afin de payer mes études supérieures. En effet, originaire d’une famille modeste, mes parents n’avaient pas les moyens de financer mes études. En 1999, j’ai décidé de suivre

1. SARL : a. Aperçu sur l’historique de la société : Créée en 1975 à l’origine d’une entreprise familiale, en 1982 elle adopte le statut de SARL, actuellement elle compte 41 salariés, gérée par les deux fils du fondateur. Il s’agit d’une PME du secteur agro-alimentaire biscuiterie et biscotterie de la région nîmoise en France. Démarrant d’une cuisine familiale, la Tour Magne a pu maintenant concurrencer l’une des grandes marques de biscuiterie en France notamment Delacre. b. Diagnostic

2%  Travail 8 : Anal ysez les résultats commerciaux et financiers de ces trois groupes de distribution Document 11: Evaluer les forces et les faiblesses des concurrents Notoriété +++ ++ + Qualité du produit +++ ++ Disponibilité du produit +++ ++ Assistance technique ++ + Compétence commerciale ++ +++ + A B C  Travail 9 : Anal yser les forces et les faiblesses des 3 entreprises Chapitre 2. Analyser le marché, Séquence 5 : l'analyse de la concurrence 4 L'analyse de la concurrence La

Quels sont les 2 critères les plus utilisés ? Effectif, chiffre d’affaires 4. Comment classe-t-on les entreprises selon l’effectif ? Micro-entreprise : 0 salarié Très petite TPE : 1 à 9 salariés Petite PE : 10 à 49 Moyenne PME : 50 à 499 Grande GE : 500 à 999 Très grande TGE : + de 1 000 5. A quoi correspond le chiffre d’affaires ? Ensemble des ventes réalisées, permet de connaître la part de marché de l’entreprise 6. A quoi correspond le bénéfice 

d’un système d’Intelligence économique 2.4.Les différentes formes d’Intelligence économique Cas 2. La synergie entre communication, information et technologie 3. Les pratiques d’Intelligence économique dans les PME européennes 3.1.Le panorama des pratiques 3.2.La comparaison des PME européennes 3.3.Les différences de pratiques 4. Etendre l’usage de l’Intelligence économique 4.1.Faciliter l’accès à l’information 4.2.De nouveaux domaines d’exploitation 4.3.L’Intelligence économique et la

l'autre mais forcer l'adversaire à abandonner la lutte et non pas le combattre en frontal. Ces deux manuels ont fortement influencer la stratégie dans l'entreprise. Quand apparaît la réflexion stratégique en entreprise ? Année 50 : je suis sur de vendre pas besoin de stratégie. Année 50 - 60 : apparition des grands groupes, commence à réfléchir sur leur stratégie car internationalisation. Début des premiers outils stratégiques. Crise 70 : début de réflexion des PME. Les premiers

Les forces et faiblesses de l'économie allemande L'Allemagne est actuellement la troisième puissance économique mondiale et la première d'Europe, elle a su s'imposer dans le marché international grâce son industrie fulgurante. Néanmoins, il existe des failles dans le système allemand. D'abord un peu d'histoire... Lors des années 1930, l'Allemagne voit son industrie feurir : de 1933 à1938, sa production d'acier, de ciment et d'aluminium triple. Mais comme l'Allemagne a besoin de main-d'oeuvre, de

environnement tels que l’environnement économique, l’environnement démographique, l’environnement politique et juridique, l’environnement écologique et géographique,…). Troisièmement, nous développerons la matrice SWOT qui consiste a démontré les forces et les faiblesses à l’intérieur même de son entreprise mais aussi des opportunités et des menaces dans l’environnement de l’entreprise. Quatrièmement, nous traiterons la stratégie de l’entreprise. S’agit-il d’une spécialisation, d’une diversification où

produits - Analyse des groupes stratégiques -Analyse des FCS et des barrières -Analyse des Forces et Rivalités élargies -Analyse des Menaces /opportunités de l’environnement -Prospective /Scénarii 4- Sources d’information -Organismes -Sites Web -Bibliographie 3- Analyse de chaque entreprise -Métier/Mission -DAS /axe de développement -Changements et Nouveaux produits -Analyse des forces et faiblesses /choix de stratégies -Objectifs -Recommandations stratégiques Analyse de la demande