Les Forces Et Les Faiblesses Des Pme

de l'organisation. Pour les aider à résoudre un problème, à améliorer une situation, à mieux réagir face au changement, les dirigeants de PME ont souvent besoin de services spécialisés dans le conseil gestion. Au cours des années, les conseillers de la Direction du développement des entreprises et des affaires du MDER ont constaté que les dirigeants de PME les plus satisfaits des interventions d'un consultant étaient ceux qui avaient bien cerné leurs besoins et qui les avaient clairement décrits

Membres : + de 300 entreprises employant 16 000 salariés :   20 grandes entreprises et filiales = Sony France, Microsoft France, France Telecom, Thalès, Thomson, Hachette 300 PME (- de 250 salariés) et TPE (- de 10 salariés)    50 % des entreprises sont localisées à Paris forte dominance des PME contenu numérique : pas l’activité principale des grandes entreprises du pôle ce qui explique leur besoin, malgré leur gros moyens, de se regrouper elles aussi au sein de Cap Digital.

favoriser les investissements. Il lui faut également diversifier ses atouts et faire en sorte de prouver aux pays étrangers qu’un véritable savoir-faire existe en France. I / Commerce extérieur de la France Le commerce extérieur français à des forces. En effet, la France est assez performante dans plusieurs domaines. La spécialisation de la France dans certains secteurs tels que l’aéronautique, l’agroalimentaire, le secteur automobile, la chimie/pharmacie, etc constitue une grande force et permet

réagir rapidement et améliorer le pilotage, il s’intègre au fonctionnement à l’aide du contrôle stratégique et de la veille stratégique. C’est la logique du diagnostic permanent. * Occasionnel : c’est le cas le + fréquent, surtout dans le PME. Dans les grands groupes, on investit beaucoup dans la veille stratégique. Il doit être large, il ne peut pas s’appuyer sur une infrastructure permanente et quand ce diagnostic s’est prononcé, il devient un véritable processus d’intervention et doit

Léa nature a élargit son activité sur des domaines tel que :  ❏ Le premier DAS L’alimentation diététique  ❏ Le Deuxième DAS Le cosmétique   ❏ La santé à travers des plantes   ❏ Les produits d’entretiens          Question 2 : Le diagnostic interne  FORCES     RESSOURCES PHYSIQUES  COMPÉTENCES  Des  actifs  matériels  évolutifs.  Un  siège  Vision globale du marché du bio et de sa  social  de  11  000   m2  et  5  sites  de  distribution  production  dédiés.  Une  participation  significative dans Ekibio 

salariés et réalise un chiffre d’affaires de 8,543 millions € en 2011. Depuis Juillet 2008 la source des Abatilles a été rachetée à Nestlé Waters par deux entrepreneurs que sont Roger Padois et Olivier Bertrand. La source des Abatilles redevient une PME locale et une société (S.E.M.A), acteur du tissu économique régional. Avant ce rachat, la stratégie de Nestlé Waters, était principalement d’utiliser les capacités de production afin d’embouteiller leur eau de source « Aquarel ». Ce rachat a donné

particuliers qui représente 20% du chiffre d’affaire de l’entreprise. Pour cela nous avons mis en place collectivement un questionnaire qui nous a permis de répondre à nos questions, pour réaliser le projet. Nous avons pu mettre en évidence les forces et les faiblesses de l’entreprise, et nous en avons ressortit, qu’un élargissement de la cible des particuliers serait judicieux. Nous avons donc répartit nos taches en 3 parties. Dans un premier temps, pour conquérir la cible des particuliers nous avons

cuisiner : utilisé pour la cuisine principalement et touts les plats nécessitants une cuisson au beurre. exemple:Président délice pour tartiflette ou president gastronomique (au sel de opérande) C'est aussi le beurre standard et frais produit par les PME. Il est utilisé pour sa richesse en saveurs libérées durant la cuisson des aliments.  Le beurre terroir: recherche d'un goût « authentique »,surtout pour les amateurs de beurre de qualité. Exemple:beurre moulé (président beurre moulée traditionnel)

Les outils à l’international 31 Le diagnostic export 31 Le benchmarking 33 Le cas des PME 35 PME et stratégies 39 Enjeux des PME à l’international 40 Les PME françaises à l'international 41 Causes de la situation actuelle des PME françaises à l’export 42 Le gérant face à l’international 42 Les compétences chez les PME 42 Les causes de l’internationalisation des PME 43 Quelles solutions s'offrent à nos PME ? 43 La PME et l'environnement 45 INTRODUCTION L’environnement global évoluant à une

concevoir le diagnostic stratégique de sa société - analyser la position stratégique d’un client, d’un fournisseur, d’un concurrent... - savoir adapter la stratégie de l’entreprise aux résultats du diagnostic stratégique Profil Stagiaire(s) dirigeants de PME, créateurs d’entreprise Contact Karine COLOVIC 0811 03 03 03 karine.colovic@demos.fr Où et quand ? 21 - 22 janvier 2013: Paris Profil Animateur(s) formateur expert disposant d’une triple expérience de dirigeant, consultant et formateur PROGRAMME