Les Forces Et Les Faiblesses De Zara

| | | | | |Technologie | | | | | L’intensité concurrentielle Les cinq forces de Porter sur le secteur professionnel : - les rivalités entre firme du secteur : la concurrence - la positon de force des fournisseurs - la position de force des clients - la menace d’entrée des nouveaux concurrents - la

diffuser des informations sur son groupe pour duper les concurrents mais surtout les économistes et banquiers. [pic] [pic] ETAPE 2 : ANALYE DE L’ENVIRONNEMENT 1- ANALYSE SECTORIELLE Les différents acteurs avec le modèle des 5 forces de Porter Pouvoir de négociation des fournisseurs : Les fournisseurs n’ont pas un pouvoir de négociation très élevé ; comme par exemple Christian Dior qui profite de sa position de leader et donc de chef de file car appartenant à LVMH

totalisent que 8,1% des ventes. Les magasins de sport, bénéficiant de l’image des produits techniques des marques de sport, comptent 11,7% des ventes . Les GSS n’atteignent que 8,8% mais la montée en puissance des GSS nouvelle génération telles que Zara ou H&M ne saurait cesser en proposant une offre créative fréquemment renouvelée à prix très attractifs. Les concurrents directs d'Aubade sont les mastodontes du marché de la lingerie. Ils connaissent parfaitement le client, ses goûts, ses désirs

détecter les futures contraintes et les futures opportunités. Le rôle d’un chef d’entreprise : * Il faut diagnostiquer. C’est-à-dire un diagnostic externe avec les menaces et opportunités du marché mais aussi un diagnostic interne avec les forces et faiblesses de l’entreprise. Le chef d’entreprise fait donc le point. * Le chef d’entreprise va décider. Il fait des choix. Il s’engage. * Il va organiser sa structure, ses process. Il va réunir, coordonner, manager, communiquer. * Il va vendre

choix c’est porté sur le textile dans la grande consommation et plus précisément chez Carrefour. Le Carrefour choisi est celui de Puget sur Argens dans le var. 2) Analyse SWOT et positionnement de l’enseigne Carrefour : 1. analyse SWOT : Forces  * Possession de la marque Tex, ce qui permet une meilleure reconnaissance pour l’enseigne du secteur textile et des rentrées financières plus importantes grâce aux marges. * Bon rapport qualité/prix ce qui peut être intéressant pour certains

important (T1: Mont-aignan_Boulingrin ; T2: Bihorel_Notre dame de Bondeville ; T3: Darnetal_Canteleu) | | Diagnostic interne | Forces | Faiblesses | ENSEIGNE | Belle structure du magasin, intéressant esthétiquement, musique de fond. Présence d'enseigne de grande image de marque (Marrionaud, H&M, New look, bientôt Zara,..) Grande réserve | Peu de promotions dans le magasin Vitrine pas efficacement exploité Une seule caisse Trajet UC à réserve

notamment le degré d’intégration des filières textiles locales, leur apport en termes de savoir-faire et leur contribution dans la valorisation finale du produit. Enfin, des éléments sur la perception par les donneurs d’ordres des atouts et des faiblesses des différents pays seront présentés grâce aux interviews des grands donneurs d’ordres européens. Dans une troisième et dernière partie, en s’appuyant sur les résultats d’un modèle économétrique, nous tenterons de déterminer la position concurrentielle

tant des marques italiennes que denim américain classique, la marque a mis l’accent sur les qualités de la toile, la coupe, les délavages et les finitions Présente dans une trentaine de pays (plus de 500 Zara en tout), l'enseigne fait 50 % de son chiffre d'affaires en dehors Espagne. Zara est ainsi le numéro trois mondial de la distribution de prêt-à-porter. L'enseigne est capable de réagir très rapidement aux évolutions des modes, ce qui est son atout principal. En effet, le processus de fabrication

publicitaires et la presse. 6. Concurrence locale Les concurrents Celio H&M.une mode « jetable », agressive,à petits prix. Très bon en exécution mais peu qualitatifs. Une mode durable, plus douce, plus sérieuse et plus qualitative. Zara. copie les styles et les tendances italiennes en proposant des coupes pointues. Interprète les tendances et les rend plus accessibles par ses coupes Jules. jeune et populaire, offre « fantaisie » avec une segmentation plus tranchée. Plus de personnalité

polyvalentes). 3. Zara ou Barbie • La dichotomie centre/périphérie s’inscrit aussi au cœur du système productif. • En effet, l’arrivée d’Internet et des sociétés de l’information permettent une production plus flexible : le « juste à temps » (à l’image du toyotisme). La révolution informatique a généré une révolution dans l’organisation du travail avec une adaptabilité à la demande. • Exemple de Zara : Amancio Ortega, le créateur de Zara, a joué sur l’impatience du consommateur