Les Forces Et Les Faiblesses De Zara

pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone sectoriel 7  Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8  Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8

grade de Docteur de l’université Paul Verlaine Metz Sciences de l’information et de la communication présentée et soutenue publiquement par Xavier Manga Le 15 décembre 2010 La captation de la jeune clientèle en matière de mode : Le cas D’H&M et ZARA TOME I Directeur de thèse M. le Professeur Jacques Walter Jury Mme Marie-Pierre Fourquet-Courbet maître de conférences HDR, université d’Avignon et des Pays de Vaucluse (rapporteur) M. le Professeur Daniel Raichvarg, université de Bourgone (président

| IV- Veille marketing C’est la recherche, le traitement et la diffusion (en vue de leur exploitation) de renseignements relatifs aux marchés de l’entreprise • Commerciale : forces et faiblesses des clients et des fournisseurs > positionnement du message commerciale • Concurrentielle : Nouveaux produits, nouveaux concurrents > positionnement face à la concurrence Indispensable, en particulier pour les PME, aux attaques de la

sont des réseaux succursalistes européens et qui ne sont pas propriétaires de la marchandise. Analyse concurrentielle et positionnement de l’enseigne : Concurrents direct : Brice, jules, Armand Thierry Concurrents Indirect : Zara, H&M Actifs CSP + Zara Age + Age - Jules Celio Armand Thierry H&M Actifs CSP - Nous pouvons voir d’après notre graphique que Celio se situe légèrement au dessus de Jules mais cependant la marque reste positionnée au dessus de H&M

son souffle chaud sur son visage. — Bon chien, murmura-t-il. À ces mots, le rottweiler bondit en avant. James fit un pas de côté, et les pattes de l’animal rencontrèrent la surface lisse de la baie vitrée. Le garçon frappa de toutes ses forces la cage thoracique du monstre. Ce dernier laissa échapper un cri aigu, puis fit quelques pas en arrière. James fit claquer son fouet improvisé sur les dalles du jardin, dans l’espoir que le bruit effraierait son adversaire, mais ce son sec

Diagnostic Interne Idéo I. Forces 1.1 Produit Les produits Idéo sont des produits s’inscrivant dans le moyen voire le haut de gamme. En effet, ce sont des vêtements qui s’inscrivent dans le commerce équitable tout en respectant les tendances, la mode. (Annexe 2.1). C’est ce qui fait d’Idéo une marque de référence, une enseigne appréciée par les adeptes du végétal urbain et du néo-urbain. Les produits ont un franc succès chez les 25-55 ans. (Annexe 2). 1.2 Compétences

salarié. LA MATRICE SWOT DE L’ENTREPRISE : |l'entreprise | |forces |faiblesses | |-enseigne et marque reconnue mondialement. |-prix élevés.

Disposant d’une surface de vente de 120 m² et la réserve de 70 m². L’avantage est donc de pouvoir bénéficier de l’attractivité générée par les autres commerçants. 2. Analyse en + et - FORCES: C’est un bon emplacement car c’est en centre-ville, Une rue piétonne très fréquentée Une rue avec beaucoup de magasins. FAIBLESSES: Centre-ville (problème pour le stationnement) Parking payant (donc assez cher) Accès voiture limité III. Analyse géomarketing

B. Le marché du Prêt-à-porter en ligne 1. Un marché concurrentiel en croissance Nous définirons ici le marché du PAP en ligne et plus généralement l’industrie de l’habillement. Comme nous l’avons déjà souligné auparavant, une des principales forces d’ASOS est d’évoluer sur l’industrie de la mode en exploitant uniquement le canal du web. Alors que le marché des produits mode et textile a connu une forte régression au premier trimestre 2010, sur internet les ventes ont connu une hausse de 9%.

que les sites mentionnés ne sont pas nos concurrents directs. Chaque site est notre concurrent par une partie de son offre. Vous pouvez le voir en détail dans les tableaux situes dans l’annexe 3. Quelles sont leurs forces et leurs faiblesses ? Pour déterminer nos forces et faiblesses ainsi que celles de nos concurrents la mise en œuvre d’une analyse SWOT est ainsi souvent conseillée. En étant conscient des actions de nos concurrents, nous aurons une meilleure compréhension des produits ou des services