Les Forces Et Les Faiblesses De Zara

au-delà des frontières des pays, des forces du marché qui ont opéré pendant des siècles à tous les niveaux d'activité économique. La question la mondialisation est-elle une opportunité ou une menace nous amène en quelques sorte à peser le pour et le contre afin de mettre en lumière les éléments qui avantagent ou désavantagent les pays inclus dans ce processus et surtout au final à en découvrir les limites. Dans un premier temps, nous étudierons les forces (avantages) de la mondialisation afin

développement - Dépenses de l’industrie en recherche et développement - Politique de propriété industrielle et de protection des brevets - Intensité de création technologique - Pôles de compétence Dimension environnementale : - Sensibilité et forces écologiques - Politiques en direction de la pollution - Gestion des déchets et recyclage - Politiques en matière d’économie d’énergie - Responsabilité sociétale Dimension légale : - Lois sur les monopoles - Lois sur la protection de l’environnement

accéder à de nouveaux marchés et optimiser ses coûts (stratégie d’économie d’échelle). Cette stratégie est à la fois marketing et financière. Effectivement, l’objectif est de maîtriser toute la chaîne de valeur (production, achats, distribution. Ex : Zara, Sony) → Stratégie d’adaptation : il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux. Il y a des entreprises qui ont une certaine standardisation tout en permettant la personnalisation au niveau local. Ex : Coca monde, « think global

consommateurs. Nous nous intéresserons aussi à cette forte concurrence présente entre les grandes surfaces spécialisées sur le marché du secteur étudié. Enfin, nous l’analyserons son environnement. Puis, dans une deuxième partie, nous parlerons des forces et des faiblesses ainsi que des perspectives d’avenir des grandes surfaces spécialisées en non alimentaire du secteur de l’équipement de la maison. Pour terminer, nous conclurons ce dossier. I. L’analyse externe du secteur de la maison A. Son marché 1

Dépenses de l’industrie en recherche et développement - Politique de propriété industrielle et de protection des brevets - Intensité de création technologique - Pôles de compétence • Dimension environnementale : - Sensibilité et forces écologiques - Politiques en direction de la pollution - Gestion des déchets et recyclage - Politiques en matière d’économie d’énergie - Responsabilité sociétale • Dimension légale : - Lois sur les monopoles - Lois sur la

en recherche et dveloppement - Dpenses de lindustrie en recherche et dveloppement - Politique de proprit industrielle et de protection des brevets - Intensit de cration technologique - Ples de comptence Dimension environnementale - Sensibilit et forces cologiques - Politiques en direction de la pollution - Gestion des dchets et recyclage - Politiques en matire dconomie dnergie - Responsabilit socitale Dimension lgale - Lois sur les monopoles - Lois sur la protection de lenvironnement - Encadrement

5. Segmentation stratégique 2. Les choix stratégiques 1. Stratégie de diversification 2. Stratégie de croissance 3. Stratégie concurrentielle 3. Analyse stratégique interne : forces et faiblesses de LVMH 4. Analyse stratégique externe : 5 forces de Porter (+1) 5. Marketing – Mix de Louis Vuitton 1. Politique de produit 2. Politique de prix 3. Politique de distribution 4. Politique de communication 6. Préconisations

lorsqu’ils sont en train de remettre un cadeau à un employé qui prend sa retraite, une montre en or ? » Peter Drucker nous dit que le management vise à rendre les individus capables de performances communes, à rendre leur force efficaces et leurs faiblesses insignifiantes. ) Les différences entre entrepreneur et manager : Les capacités des uns sont différentes des capacités des autres : Capacités pour un entrepreneur : Capacités pour un manager : être à l’écoute du marché (doit toujours surveiller

aujourd’hui de plus en plus sur la touche et se rabattent vers des articles de mode. Terminée donc, l’omniprésence des marques sportswear telles que Nike ou Adidas. Le consommateur actuel privilégie dorénavant plus les spécialistes de la mode tels que Zara ou H&M dont les prix seront plus attractifs et les modèles plus « fashion ». Cependant, un créneau nouveau fait son apparition sur le marché: la chaussure respirante. Geox en est d’ailleurs le leader incontesté. La marque cherche à répondre

placés sur le même segment moyenne gamme et ont la même cible clientèle que Mexx : Marques Forces - Communication de masse média du réseau - Fréquence de renouvellement des collections importantes - Superficie importante du magasin - Renouvellement fréquent des collections - Positionnement géographique (centre ville) - Forte notoriété de la marque - Forte qualité des produits - Image de marque importante Faiblesses - Qualité faible des produits Positionnement prix - Prix bas dans la moyenne gamme Offre