Les Forces Et Les Faiblesses De Bouygues Telecom

Cigref) • Emmanuel Courtois (Directeur administratif et Membres • Ahmed Bounfour (Professeur, Université de Paris • Yves Caseau (Directeur général adjoint, Bouygues • Jean-Michel Demaison (Senior Manager, Deloitte) • Alexandre Guillard (Directeur de projets, Direction de • Samuel Hurtrel (Directeur production, Direction des Telecom) systèmes d’information, AG2R) l’innovation et de l’organisation, CNP assurances) Sud 11) Mousquetaires) financier, Demos) 16 Organisation

accordant de leur temps et en nous faisant partager leur point de vue et leur expertise. Je tiens tout particulièrement à remercier : - Mme Hélène Abraham (Transavia) - M. Marc Amoudry (Aéroport de Beauvais) - M. Pierre Auberger & M. Philippe Josse (Bouygues Immobilier) - M. François Bacchetta & M. Thomas Meister (Easyjet) - M. Jean-Pierre Belvès (Aéroport de Bergerac) - M. Tommaso Barracco (The Boston Consulting Group) - M. Gilles Bordes-Pagès (Air France) - M. Olivier Boulnois (DGAC) - M. Jacques Daboudet

réfléchir sur les moyens alternatifs de financer l'investissement public et privé, ce qui dans toute économie saine et orientée vers la croissance et le développement devrait provenir de l'épargne nationale. Or, l'exiguïté des marchés nationaux et la faiblesse des tissus économiques locaux ne permettent pas de capter une épargne institutionnelle consistante. Les Etats Ouest-Africains ont tôt compris l'enjeu que constituait le financement des investissements publics et privés par l'épargne sous régionale

froide pour le numéro deux français de la publicité en ligne derrière Google. Car autant le carton rouge infligé au moteur de recherche américain était attendu, autant celui à l’encontre de PagesJaunes a pris de court l’ancienne filiale de France Télécom. Elle se refusait d’ailleurs mardi à tout commentaire. Pour les sages de la rue de l’Échelle, la part de marché « très importante en valeur mais aussi en volume » de la marque, ainsi que sa notoriété, « constituent des barrières » difficiles voire

bénévoles Conclusion PARTIE 4 PARTIE 5 : ETUDE DE CAS SUR LES INTERNATIONAUX DE STRASBOURG CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’EVENEMENT 1. Le tournoi 2. L’organisation 3. Les sponsors CHAPITRE 2 : AUDIT 1. Analyse SWOT 1. 1. Forces/Faiblesses 1. 2. Opportunités/Menaces 2. Analyse de la concurrence 3. Analyse du budget : quels leviers utiliser ? 3. 1. L’importance des partenaires 3. 2. Diversifier les recettes CHAPITRE 3 : COMMENT TOUCHER ET FIDELISER LES ACTEURS DE L’EVENEMENT 

- Les métiers de l’immobilier - Les métiers de la logistique et du transport - Les métiers des fonctions commerciale et marketing - Les métiers de l’agroalimentaire - Les métiers de l’assurance - Les métiers des ressources humaines  - Les métiers des télécoms - Les métiers de l’informatique - Les métiers de la fonction achats - Les métiers de la fonction études, recherche et développement - Les métiers du secteur sanitaire, social et médico-social - Les métiers de la fonction production industrielle - Les métiers de la fonction communication

émotionnels qui vont être indubitablement difficiles à récupérer. Il en va ainsi de bon nombre de réorganisations qui sont très anxiogènes et facilitent certains suicides, comme ce fut le cas encore récemment chez France télécom, Renault, etc. Didier Lombard, P-DG de France télécom, soulignait au cours d’un conseil d’administration que « le management est sous une pression émotionnelle exceptionnelle 1 », ce qui, selon lui, a entraîné une vague de morts volontaires, 23 en un an et demi. Les cadres

assombries par le problème de l’ampleur de la dette fédérale. La croissance sur les marchés émergents, en Chine et en Inde notamment, devrait se poursuivre à court et moyen terme mais les prévisions risquent d’être revues à la baisse, en raison de la faiblesse de leurs exportations vers les pays matures à la croissance stagnante. Parallèlement à cette croissance économique à deux vitesses, la production d’électricité devrait continuer à augmenter sensiblement dans la plupart des pays d’Asie. CONSOMMATION

à concevoir un programme de fidélisation, ce point ne doit pas être écarté mais au contraire bien étudié. Ce que je compte vous présenter dans les prochaines pages. e) Analyse SWOT de la carte de fidélité  * Du point de vu client Forces | Faiblesses | * Simple d’utilisation * Offres promotionnelles, cadeaux, régulières selon les préférences * Facilités de paiement, option de paiement | * Payante selon l’enseigne * Carte supplémentaire * Divulgation d’informations * Newsletters

une place prépondérante au système de gestion déléguée à des entreprises privées. La faiblesse historique du municipalisme local (éclatement institutionnel, jacobinisme, faiblesse des moyens financiers et humain des collectivités locales, etc.) expliquerait une propension forte des municipalités à s’entourer de partenaires privés pour produire les services locaux. Comme l’exprime Dominique Lorrain, « la faiblesse des villes appelle des partenaires solides »1. L’originalité française en matière de