Les Forces Et Les Faiblesses De Bouygues Telecom

processus d’industrialisation, et d’autre part, de se consacrer à l’étude de deux problèmes : l’un consistait à considérer l’histoire de l’économie du point de vue des théories économiques modernes, le second, à établir un lien entre les forces économiques et les forces sociales et politiques observables dans les sociétés étudiées. Ces objectifs étant précisés, Rostow s’empressera de poser les limites de son étude : « Je ne saurais trop souligner, dès le début, que la théorie des étapes de la croissance

des secteurs à forte croissance qui ne sont pas du tout attractifs, ne serait-ce que parce qu’ils sont dépourvus de barrières à l’entrée, ce qui fait que le nombre de concurrents présents y est toujours trop élevé et que la rentabilité y est d’une faiblesse endémique. Ainsi par exemple, le marché mondial des micro-ordinateurs a connu pendant des années une croissance forte sans que personne gagne véritablement d’argent, même pas Apple (qui a créé l’industrie) ni IBM (qui a cherché à se positionner en

qualifier comme un secteur très concurrentiel est un secteur en constante évolution technologique, SFR s’impose comme challenger aux côtés d’Orange leader sur le marché de la téléphonie. Deux grands autres opérateurs sont présent sur le marché tel que Bouygues mais qui a très peu de parts de marchés face à ses concurrent et Free lui qui ne cesse d’augmenter le nombre de ses clients abonnés. Autre facteur important, on remarque la maturité du marché mobile, effectivement la population française est déjà

Projet Ecotic Rapport final novembre 2009 Technologies numériques et crise environnementale : peut-on croire aux TIC vertes ? Responsable du projet : Fabrice Flipo (Telecom Ecole de Management) Contributeurs : Cédric Gossart (Telecom Ecole de Management) François Deltour et Bernard Gourvennec (Telecom Bretagne) Michelle Dobré (Université de Caen) Marion Michot et Laurent Berthet. SOMMAIRE SOMMAIRE .....................................................................................

comportements économiques pour permettre le meilleur fonctionnement du marché et de la concurrence. En revanche, l’ordre public de protection vise, lui, à palier un déséquilibre et à protéger directement certains agents économiques placés en situation de faiblesse. C’est le cas dans le doc 9 des consommateurs dans leurs relations avec des professionnels. Par exemple, certaines règles exigent des mentions obligatoires dans les contrats pour mieux informer les consommateurs ou bien les règles sur les clauses

portefeuille d'activités utilisée en stratégie d'entreprise - Vedette (Star) : marché en forte croissance et part de marché élevée. Fort besoin de cash pour continuer la croissance (ex : téléphonie mobile dans le portefeuille d'activités de France Telecom). - Vache à lait : faible croissance ; en phase de maturité ou de déclin ; exigeant peu d'investissements nouveaux ; dégageant des flux financiers importants qui devront être réinvesti intelligemment sur les vedettes et les dilemmes. - Dilemme : à

communication qui acceptèrent de se livrer au jeu des interviews, je pense notamment à Patrick Bessy (Alstom), Yves-Marie Dalibard (Total), Marie-Françoise Damesin (Renault), Bernard Emsellem (SNCF), Pascale Giet (Europ Assistance), Caroline Mille (France Telecom), Pierre-Emmanuel Richard (Natixis Financement), Laurent Sacchi (Danone), Antoine Sire (BNP Paribas), Jacques Suart (Elior). Merci à tous les auteurs qui acceptèrent de me livrer leur vision d’un plan de communication et notamment Nicole d’Almeida

barrage Construction de port, nucléaire Routes Fer, bauxite barrages Stations balnéaires stades Bois, agriculture Agriculture Construction de stades Pétrole Agriculture pêche Télécoms Pétrole, fer, bois Chemins de fer Construction d’un port Bois, pétrole, barrages Exploitation de nickel Cuivre, cobalt, FeCr Télécoms, hôpitaux, routes Bois Pétrole (1° fournisseur de la Chine) Uranium, cuivre, fer, routes, ponts, chemin de fer Exploitation de charbon et d’or Nucléaire Réseau routier Cuivre

entreprises, dont 2'350'000 PME. Le nombre d’employés (effectifs) On décompte en équivalent temps plein, qui sont sous contrat avec l’organisation (CDD ou CDI), en France ou à l’étranger. Les plus grandes entreprises françaises en effectif sont France Telecom et Carrefour qui emploient environ 300'000 personnes. Les PME ont un effectif inférieur à 500 personnes (inférieur à 200 selon la CEE). Si on fait un rapprochement avec le CA, un salarié doit faire un CA de 150'000 euros. Si le CA par personne est

Délocalisation = but de profit maximum avec une activité réalisée en zone de bas coûts / Low cost (salariaux) Délocalisation interne (création d’un établissement (est non autonome) ou d’une filiale (autonome mais sous contrôle) à l’étranger) ex France Télécom crée des centres d’appel au Maroc Délocalisation externe = externalisation ; sous-traitant est dans une zone de bas coûts = augmentation des risques liés à la sous traitance Ex : grosse société de tour opérator allemande qui sous traite ses fichiers