Les Forces Et Faiblesses D Unilever

------------------------------------------------- Executive summary Entreprises, vous avez dit Entreprises? 1. La problématique Notre travail consiste à comparer deux entreprises en concurrence, Procter et Gamble et Unilever. Pour cela, nous avons analysé différents points ; leur historique, leurs missions, leurs stratégies, leurs objectifs, leurs RSE, leurs secteurs d’activités et leurs concurrents respectifs. Grâce à toutes ces informations, nous pourrons établir une comparaison et en ressortir

Logistique interne/ Externe Marketing communication Fonctions Principales Production R&D Distribution 17 Synthèse Diagnostic Interne Forces R&D Marketing et Communication Système d’animation des hommes Culture d’entreprise forte et ancrée Sante financière Valeur de l’image de marque Implantation globale Faiblesses Structure centralisée Risque lie a la faible structure de distribution Faible diversité ethnique Rythme d’embauche constant 18 9 17/11/2009 Plan

boisson Forces et faiblesses de Lipton Forces | Faiblesses | -Chiffre d’affaires de 300 millions d’euros (50% pour le thé et les infusions) | -pas présent sur le segment des enfants | -1ère marque mondiale de thé (51% des PDM en volume) | - baisse des ventes en volume sur le thé vert | -fort taux de notoriété spontanée (89%) | | -3 valeurs claires (vitalité, optimisme et convivialité) | | -communication diversifiée (média et hors média) | | -marque du groupe Unilever : bénéficie

galaxy- Samsung 2. Coral black veluet –unilever 3. Nivea hair care product – beiersdorf 4. Le petit marseillais – jonhson 1 jonhson 5. Heineken – heineken 6. Absolut vodka – pernod/richard 7. Ckone – calvin klein 8. Winamax 9. Twizy – renault 10. L’aspirateur sans sac – dyson 11. Red bull 12. Chanel N°5 13. M & M – mars 14. Ben & Jerry’s / unilever 15. Ipad – apple 16. Magnum – unilever 17. Häagen das – général mills 18.

travers l’étude de cas Ben & Jerry’s, les quatre éléments qui constituent le SWOT, matrice analysant l’environnement interne à l’entreprise, à travers ses forces (Strenghts) et faiblesses (Weaknesses), et dans un deuxième temps l’environnement externe à l’entreprise, à travers les opportunités (Opportunities) et les menaces (Threats). Forces * Entreprise saine : Ben & Jerry’s présente un chiffre d’affaires de 4 M€ en 2006, soit une augmentation de 60% en un an * Forte notoriété

les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. Le diagnostic interne fait la synthèse des forces et faiblesses de l’entreprise. B. La détermination des domaines d’activité stratégique Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, elle doit se structurer en domaines d’activité stratégique (DAS). Les DAS correspondent à des couples produit/marché homogènes (ex. : le groupe Unilever a plusieurs DAS : alimentaire, produits d’entretien, produits d’hygiène…). Ils sont régis par les

aussi importante. Analyse FFOM Maintenant, quelles sont nos forces, nos faiblesses, nos opportunités et nos menaces ? Force : N°1 mondial dans notre domaine grâce à des marques célèbres Innovation dynamique Faiblesses : Dépendance envers les marchés des pays du Nord Opportunités : Croissance des marchés dans les pays en développement Menace : Contrefaçon importante Les concurrents tels qu’Avon, Estee Lauder et Unilever. L’Oréal vous souhaite encore une merveilleuse et agréable

9 1.3. Diagnostic (SWOT) .............................................................................. 10 a) b) c) d) Synthèse/Analyse................................................................................................ 10 Forces et Faiblesses de la structure choisie ................................................... 10 Opportunités et Menaces ................................................................................... 11 Recommandations stratégiques ....................

monde, DANONE cherche à faire grandir, mieux vivre et épanouir les hommes en leur apportant chaque jour une alimentation meilleure, des goûts plus variés, des plaisirs plus sains. C. L’analyse SWOT Dans les annexes (pages ) sont résumées les forces, faiblesses, menaces et opportunités de DANONE. PARTIE 2: STRATEGIES, COMPETENCES CLES ET ATOUTS CONCURRENTIELS : Le groupe DANONE a une stratégie combinée alliant croissance et repli. En effet, le groupe adopte simultanément ces deux stratégies afin de

présents sur le marché- fausses innovations- trop de lancements- pouvoir d’achat en baisse- faible succès des produits de coloration et des kits de blanchiments | 2. Diagnostic interne de la marque Dove Dove est une marque appartenant au groupe Unilever. Elle est née aux Etats-Unis en 1957 et entre d’abord sur le marché des savons, qui de par sa formule unique, arrive à se différencier de ses concurrents. C’est en 1991 que Dove arrive en France. L’entreprise diversifie sa gamme de savons et s’attaque