Les Forces Et Faiblesses D Unilever

marques fortes permettent au groupe d’accroître son pouvoir de négociation face à la grande distribution qui en a besoin. Ce qui facilite l’augmentation des prix sur ces marques. Le nouveau groupe est littéralement colossal. Il a bien étendu dépassé Unilever mais en intégrant Gillette, l’ex numéro 2 des biens de consommation touche désormais hommes, femmes et bébés. En effet P&G détient PAMPERS, TAMPAX et PANTENE qui sont numéro 1 dans leur domaine. En s’associant à Gillette, il touche désormais les

distribuée en France sous le nom d’Alvale.  Thés Glacés Dorénavant distributeur officiel des produits de la marque Lipton (partenariat), Pepsico a su saisir l’opportunité de conquérir un marché auparavant dominé par Nestea. Peu vendue alors que Unilever s’occupait de sa commercialisation et de son image, Lipton a connu un second souffle grâce au géant Pepsico Inc.  Apéritifs Leader sur le marché des snacks avec des marques telles que Doritos, Cheetos, Fritelle, 3D’s, Lay’s ou encore Bénénuts

Acteurs principaux : •  Unilever •  Nestlé •  Mars •  MDD u  Unilever et MDD : 2 grands gagnants ! ➞  Unilever : 28 à 29,2% PdM valeur en HM et SM ➞  MDD : 29,5 à 30,5% PdM valeur en HM et SM Les MDD sont les acteurs leaders sur le marché des glaces avec 30,5% des PdM en valeur et 42,9% des PdM en volume en 2009, suivies par Unilever et Nestlé. 5 1)  Résultats  et  dynamique  du  marché  des  glaces   A) Niveau national u Unilever : leader en volume ➞  Bacs

PREMIERE PARTIE Analyse Analyse interne a. S.W.O.T. La marque DOVE appartient à Lever Fabergé, branche hygiène du Groupe Unilever. Il nous appartient donc d’analyser à la fois les caractéristiques de la marque, mais aussi la situation interne à l’entreprise Lever Fabergé. Ce tableau représente l’analyse que l’on peut faire des Forces/faiblesses au sein de l’entreprise Lever Fabergé. Malgré nos recherches, nous n’avons pas trouvé d’information sur le caractère Humain au sein de l’entreprise

quelle stratégie de développement Häagen Dazs est-elle arrivé à populariser sa gamme de produits ? Quelle stratégie de développement pour Häagen Dazs face à la concurrence ? [pic] II/ Diagnostic Stratégique 1. Diagnostic Externe Les forces du macro environnement : - Le marché total de la glace représente 1,6 milliard € de C.A dont 70% sont répartit en GMS et 5% en commerce traditionnel. - Le marché de la crème glacée de luxe représente 180 millions € dont 5% en volumes et 10%

de pénétration Lessives main : 20,9% de taux de pénétration Lessives couleurs : 12, 3% de taux de pénétration Principaux acteurs : Le marché des lessives est dominé par 3 grosses multinationales : Henkel, Procter & Gambel et Unilever Distribution : Les lessives sont distribuées dans les Supermarchés et Hypermarchés (ou Grandes et moyennes surfaces). Ces derniers sont intermédiaires entre les fabricants de lessive et le consommateur final sur ce type de produit. Le

position concurrentielleC/PénétrationD/Notoriété, indicateur d’imageE/Satisfaction de clientèle3/La stratégie marketing existante………………………………………………………………………………. p22 A/Les options stratégiques actuellesB/Le mix marketing actuel4/Synthèse des forces et des faiblesses………………………………………………………………………… p32 III/Diagnostique et problématique…………………………………………………………………… p33 1/Diagnostique…………………………………………………………………………………………………………….. p332/Problématique………………………………………………………………………………………………………….. p33 IV/Recommandations

Analyse SWOT : Exercice 1 : Cas Spécial T de Nestlé Diagnostic interne de l’entreprise Nestlé : FORCES FAIBLESSES Ressources humaines Compétences : - le marché du thé est un marché que Nestlé maîtrise moins que celui du café Ressources immatérielles -image de marque de qualité, notoriété de Nestlé car il s’agit d’une marque haut de gamme -25 brevets qui protègent la machine Spécial T et les techniques de conservation du thé -Politique d’innovation (dosettes recyclables

produits Flora Les cinq forces de Porter Intensité concurrentielle : Principal concurrent : Avon, mais aussi Louis Vuitton, Chanel, Nivea, l’Oreal, Procter and Gamble, Johnson&Johnson, Unilever Nouveaux entrants : Produits de substitution : Chirurgie esthétique : Botox, Roacutan, produits pharmaceutiques, Pouvoir de négociation clients : Innovation, propose des produits d’assez bonne qualité pour des prix réduits Pouvoir de négociation fournisseurs : SWOT Forces Faiblesses Compréhension de chaque

menaces issues de l’environnement de l’entreprise. Le diagnostic interne fait la synthèse des forces et faiblesses de l’entreprise. B. La détermination des domaines d’activité stratégique Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, elle doit se structurer en domaines d’activité stratégique (DAS). Les DAS correspondent à des couples produit/marché homogènes (ex. : le groupe Unilever a plusieurs DAS : alimentaire, produits d’entretien, produits d’hygiène…). Ils sont régis par