Les Forces Et Faiblesse De Virgin

produits • nouveaux procédés de production Légales • pollution, rechauffement climatique • réglementations, • normes Le modèle des 5 forces de Porter pour analyser l’intensité concurrentielle sur un marché Les fournisseurs Les entrants potentiels Les concurrents Les produits de substitutions Les clients Le modèle des 5 forces de Porter 5 forces qui ont la capacité de limiter le degré de liberté stratégique d’une entreprise et de menacer son avantage concurrentiel sur un domaine

extérieurs… - la stratégie : est le résultat des compétences et des influences internes de l’entreprise 1.3 Objectif majeur : la performance  - Connaître les menaces et les opportunités de l’environnement= diagnostic externe - Connaître les forces et faiblesses de l’entreprise = diagnostic interne II. Les analyses stratégiques 2.1 Le métier = le domaine naturel de l’entreprise correspondant à ses compétences distinctives. Quels éléments caractérisent le métier ? * -un ensemble homogène de

nouveaux produits • nouveaux procédés de production Légales • pollution, rechauffement climatique • réglementations, • normes Le modèle des 5 forces de Porter pour analyser l’intensité concurrentielle sur un marché Les fournisseurs Les entrants potentiels Les concurrents Les clients Les produits de substitutions Le modèle des 5 forces de Porter 5 forces qui ont la capacité de limiter le degré de liberté stratégique d’une entreprise et de menacer son avantage concurrentiel sur un domaine d’activité

de l’entreprise Diagnostic (période plus ou moins longue) Le plan de communication stratégique doit être écrit. Il doit être mis à jour 2/an (juillet-aout / novembre-décembre) 2/ Opérationnel : plan de com Démarche marketing SWOT / forces-faiblesses et opportunités/menaces 4P / produit – prix – place – promotion + personnel COMMUNICATION CULTURELLE 2 approches : expérience personnel et choc face à une œuvre, émotion pure Marketing Démarche fondée sur l’étude scientifique des désirs

Distributeurs: Part de marché des opérateurs: Orange: 43.1% SFR: 33.10% Bouygues Telecom: 17.5 % MVNO: 5.9% | Taux d'équipement: 99.7% fin 2010. La France compte 64.4 millions de carte Sim. | 2) Diagnostic Interne | Forces | Faiblesses | Point de vente | - Implantation en vitrine (grand choix de mobiles), - Faible concurrence sur la zone, - Très bonne accessibilité. - Impression générale du rayon téléphonie satisfaisante. | - Taille du magasin | Produits

quelle stratégie de développement Häagen Dazs est-elle arrivé à populariser sa gamme de produits ? Quelle stratégie de développement pour Häagen Dazs face à la concurrence ? [pic] II/ Diagnostic Stratégique 1. Diagnostic Externe Les forces du macro environnement : - Le marché total de la glace représente 1,6 milliard € de C.A dont 70% sont répartit en GMS et 5% en commerce traditionnel. - Le marché de la crème glacée de luxe représente 180 millions € dont 5% en volumes et 10%

France, sont le distributeur Virgin Méga store pour les produits culturels, Darty pour les produits techniques, Alapage, Amazon, Relay pour les livres mais aussi France loisirs et puis également les espaces culturels E.LECLERC En Belgique, il s'agit plutôt de la chaîne Mediamarkt qui ne distribue cependant pas de livres. La société VIRGIN, créée en 1969, prend son essor dans les années 1970 autour de l’édition musicale et de la vente de disques. Fin juillet 2001,Virgin Stores cède sa filiale française

aux annonceurs un espace leader dans le domaine de la musique. Les 5 forces de Porter : 1815465106045Menace de nouveaux entrants : Microsoft Music Google Apple 0Menace de nouveaux entrants : Microsoft Music Google Apple 26600156538331Menace de produits de substituions : Téléchargement légal (iTunes, Amazon musique, Fnac, Beatport) Réseau social (Soundcloud, MySpace) Radios Distribution physique (FNAC, Virgin,…) 00Menace de produits de substituions : Téléchargement légal (iTunes

: qu’est-ce que la stratégie ? 2 Cas Jurassic Toys: diagnostic externe Cas l’Univers des Colas : diagnostic externe 3 Cas Dyson : diagnostic interne Cas eBay : diagnostic interne 4 Cas Palm : Segmentation stratégique et stratégies génériques Cas Virgin : DAS et gestion de portefeuille 5 Cas Gohard : Diversification Cas eau pure : analyse stratégique et diversification 6 Cas Air liquide : internationalisation Cas NetFlix : internationalisation 7 Cas EDF – AREVA : croissance externe et alliances

bien avec celui des ventes résultant en un gain d’efficacité. En fait, l’économie d’échelle provient essentiellement de l’augmentation plus accentuée de la production par rapport aux coûts par la synergie des entreprises. Il y aura regroupement des forces et énergies des deux entreprises de façon à augmenter le volume de production et diminuer le coût unitaire car la nouvelle force de frappe qui permet d'acheter moins cher grâce à des remises sur les volumes. Des remises sur volume de quoi?? A-t-on