Les Forces Et Faiblesse De Virgin

d'identité 2. Organisation interne 3. Spécificités II. Outils et moyens mis en œuvre 1. Outils informatiques 2. La force de vente 3. Évaluation de la GRC III. Limites de la GRC 1. Forces et faiblesses 2. Recommandations Conclusion INTRODUCTION Nous avons choisis de porter notre étude sur l'entreprise France Télécom. Notre choix étant essentiellement du à la relation que nous entretenons nous-mêmes avec nos opérateurs

(orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles 4. Le positionnement 1. Différentiation 2. La chaine de valeur de Porter 3. Le Plan Marketing 5. Le développement 1. La matrice BCG 2. La matrice GE 2. Le marketing opérationnel

Cartographie de l’offre 13 c. Segmentation 14 i. Grand Public 14 ii. Entreprises 15 d. Positionnement 16 e. Concurrence 17 i. Concurrence directe 18 ii. Concurrence indirecte 21 II. Synthèse des diagnostics 23 a. Forces 23 b. Faiblesses 23 c. Opportunités 24 d. Menaces 24 III. Objectifs 26 a. Objectifs marketing 27 i. Offres 27 ii. Clients 31 iii. Communication 31 b. Objectifs commerciaux 33 i. Qualitatif 33 ii. Quantitatif 34 IV. Mise au

réussite des autres produits. Il s'agit d'un service lié aux ventes de lecteurs mp3 et ordinateur de marque Apple. Sur ce secteur, Apple ne subit pas de concurrence très sérieuse. La marque est n°1 Distributeur de musique en ligne iTunes Virgin Mega SFR Fnac Autres PDM en France 40% 25% 17% 15% 3% PDM mondiale 70% - Smartphone : Malgré la baisse

société France Télécom iii) L’ouverture du capital en pleine bulle spéculative b) La situation actuelle i) Le groupe France Télécom Orange ii) Les chiffres clés 2012 iii) Orange France iv) La marque v) Les valeurs vi) L’organigramme 2) Les 5 forces de Porter a) Pouvoir de négociation des clients b) Pouvoir de négociation des fournisseurs c) Menace des produits de substitution d) Menace des nouveaux entrants e) Concurrence intra sectorielle 3) Analyse du marché d’Orange a) Les chiffres

passante et hébergement). SFR propose également une offre de MVNO (Mobile Virtual Network Operator) destinée aux opérateurs souhaitant développer une offre de mobile. SFR détient ou accueille sur son réseau 12 des 20 MVNO français ; parmi eux figurent Virgin mobile, La Poste mobile, Auchan mobile, NRJ mobile etc. International SFR est 5e classement TeleGeography (édition de janvier 2011) pour son volume de trafic voix international sortant. Le groupe établit par ailleurs de nombreux

Le plan de notre étude de cas est comme suit : Nous allons étudier d’abord l’environnement externe du Groupe P.R àl’aide du modèle PESTEL et 5+1 forces de Porter pour identifier ses facteurs clés de succès. Puis nous allons faire une analyse concernant l’environnement interne du Groupe en identifiant ses ressources et compétences, ses forces et faiblesses afin de déterminer ses capacités stratégiques du Groupe. Ensuite, un bilan de l’analyse stratégique va être mis en place à partir les deux prmières

par le bouche à oreille. Communication antérieure et actuelle: 6 Les forces et les faiblesses : Forces - Espace de détente Lieu agréable, convivial Prix corrects Diversification des services proposés Produits originaux et donc uniques Partenariat (avec une esthéticienne qui masse à l’hôtel MERCURE) Communication (carte de visite, articles dans la presse…) Présentation de leurs produits dans la vitrine du Mercure Faiblesse - Mauvais emplacement Sa taille, manque de places Marché de concurrence

Introduction A. Identité a) Structure b) Politique et finalité c) Tissu culturel d) Style de management e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter b) Les groupes stratégiques c) Menaces et opportunités C. Diagnostic interne a) La filière b) La chaîne de valeur c) Forces et faiblesses D. Stratégie a) Stratégie de différenciation b) Choix stratégiques c) Modes de croissance Conclusion Annexes Introduction The Walt Disney Company est

parts de marché supérieures à la concurrence de l’ordre de 50% 2. De quels atouts dispose-t-elle et quelles sont ses faiblesses ? Nous allons maintenant procéder au diagnostic interne de l’entreprise afin d’ analyser les différents postes de l’entreprise et ainsi souligner les forces de celle ci et pointer les faiblesses pour optimiser son organisation. Forces Faiblesses Organisation Organisation précise (un représentant par secteur géographique national) Manque d’effectif pour une