Les Forces Et Faiblesse De Virgin

Le sommaire. L’introducton. p.3 1. Présentation de la Fnac. p.4 2. L’étude du marché interne à la Fnac. p.6 3. Le contexte fonctionnel. p.10 4. Les forces et les faiblesses. p.12 5. L’analyse du SWOT. p.13 La fiche problématique. p.14 La bibliographie. p.15 L’introduction. Après avoir été commerciale au sein d’une grande entreprise dans le secteur culturel et technologique, je suis actuellement devenue directrice commerciale

passés En définitive, on peut donc se demander comment Apple est-il parvenu à créer une marque aussi puissante. Quel est le secret du succès de sa stratégie ? quels est le diagnostic interne et externe de cette compagnie ?quels sont les forces et les faiblesses de l’entreprise ? Quel est le secret du succès de sa stratégie ? Voici la problématique que je me suis s fixée et à laquelle je vais à présent tenter de répondre. Partie 2 : Analyse stratégique d’Apple : I – Présentation de l’entreprise

packaging, la marque… * Convient en phase de croissance jusqu’à maturité, mais risques financiers et de banalisation * Stratégie de diversification :Les entreprises possèdent fréquemment plusieurs domaines d’activité . EX : Virgin possède plus de 200 activités (mégastores, aviation civile et transport ferroviaire, boissons, loisirs…) * Bic fabrique des stylos à bille, des rasoirs, des briquets, des planches à voile, du prêt-à-porter…. L’entreprise choisit d’ajouter

marché et proposent la même offre. Netflix est spécialisé dans ce domaine et dépenses beaucoup plus que Amazone: Mais aussi la TVOD donc tous les fournisseurs d’accès comme Free, orange, SFR etc.. Les fournisseurs de DVD et Blu ray comme la Fnac et Virgin mégastore Indirect: Tous les sites internet proposant du streaming gratuit, ou des torrents comme Dpstream, cpasbien, ou T411. I) ANALYSE SWOT externe Opportunités • • • • • Vaste communauté d’acheteur Impôts sur internet interdit par la loi Accroissement

Historique de Ryanair p 5 II/ Ryanair aujourd’hui p 7 III/ Le profil du dirigeant p 8 PARTIE 2 : Le diagnostic environnemental p 10 I/ Le macro environnement : le modèle PESTEL p 10 II/ Le micro environnement : le modèle des 5 forces p 13 PARTIE 3 : La construction de l’avantage concurrentiel p 16 I/ Les orientations stratégiques p 16 II/ La chaîne de valeur p 17 PARTIE 4 : Les critiques du modèle p 24 I/ De la part des clients p 24 II/ De la

couverture mobile dans des zones rurales ou faiblement peuplées. Croissance des Opérateurs virtuels aux dépens des opérateurs mobiles Sur le premier trimestre 2011, la croissance du parc mobile français profite surtout aux Opérateurs Virtuels (Virgin Mobile, NRJ Mobile…etc.) augmentant leur flotte de plus de 12,1 % entre décembre 2010 et mars 2011, alors que celle des opérateurs mobiles (SFR, Orange, Bouygues) recule de 0,2%. Sur les 12 derniers mois, les opérateurs virtuels (non propriétaires

.................12 II] LES STRATÉGIES DE PEPSI & COCA COLA ..................................................15 A] ANALYSE DES FORCES ET FAIBLESSES DE CES DEUX ACTEURS............................................................15 1.Les forces et faiblesses de Pepsi :..........................................................................15 2.Les forces et faiblesses de Coca Cola :..................................................................16 III] ANALYSE COMPARATIVE DES STRATÉGIES DES DEUX

20 Savoir se comprendre soi-même Connaître ses forces et ses faiblesses S’interroger sur ses aptitudes Les sources du pouvoir du leader Gratification Coercition Légitimité L’expertise ou la compétence L’exemple L’information Les ressources 17/10/2011 21 Exemples de leadership Gordon BETHUNE (Continental Airlines) Jack WELCH (Général Electric) Exemples d’impulsion • Carglass • ADP + Olympus • SFR • Continental Airlines • Virgin 17/10/2011 22 5. Le Contrôle (ou la maîtrise

Ryanair…………………………………………………P.9 à 12 Stratégies produit Stratégies concurrentielles Stratégies de développement Stratégies financières Stratégies managériales Stratégie marketing III/ Analyse swot……………………………………………………………………P.13 à 17 Les forces Les faiblesses Les opportunités Les menaces Conclusion………………………………………………………………………P.18 2 INTRODUCTION Ryanair est une compagnie aérienne irlandaise (siège social basé à Dublin) née en 1985, à l’initiative de la famille Ryan (Tony Ryan) en 1985

environnement. Plus connu sous le nom de SWOT. Analyse externe Analyse interne Opportunités et menaces Forces et faiblesses -Centré sur l’évaluation des forces (strenghts) et faiblesses (weakness) de l’entreprise d’une part, sur l’identification des opportunités (opportunities) et menaces (threats) présentes dans l’environnement d’autre part, ce modèle est également connu sous l’acronyme