Les Forces De Porter Tourisme

| |Effectuer un diagnostic stratégique de Camper, fin 2000. (Métier, équilibre du portefeuille, diagnostic interne, étude de secteur selon | |Porter) ? | [pic] Introduction : Camper est une entreprise familiale crée en 1975 par Lorenzo Fluxa. Dans cette

haut fonds et terre ferme qui clos une partie du canal, il faut décharger les pirogues, les tirer vers l’autre partie du canal, transporter les marchandises et les charger de nouveau. Pendant la période de la colonisation, il y a déjà eu des travaux forcés manuels pour supprimer ces hauts fonds et terres fermes qui gênent la circulation fluviale. Des vestiges de ces travaux jusqu’à ce jour. Malheureusement, les travaux ont été abandonnés depuis très longtemps. Vers 1978, l’Institut Malgache d’Innovation

Sommaire Introduction 3 1. Opportunités et menaces de l’industrie du luxe : 4 2. Facteurs clés de succès de ce secteur d’activité : 5 3. Forces et faiblesses de l’entreprise Chanel 5 4. Préconisations pour le développement de Chanel : 5 Conclusion : 5 * * * Introduction Le marché du luxe subit lui aussi la crise actuelle, en effet les ventes connaissent une baisse de 4%, cependant il occupe toujours une place importante puisqu’il génère plus de 90 milliards

Introduction (En quoi géographie et tourisme sont connectés ? Si on met ces 2 termes à coté on voit apparaître 2 grandes problématiques : • Il faut étudier de façon cohérente les relations existantes entre ces 2 termes. Territoire Déterminé par : ses conditions naturelles + la façon dont les hommes vont l'occuper. Organisation d'un espace = résultat après des siècles de l'activité des hommes (activités rurales, industrielles etc.) Aménagement du territoire = notion plus récente

prospects. Malgré cette concurrence rude et agressive, COMANAV garde toujours sa position du leader sur le secteur du transport maritime. 3. Le diamant du secteur de transport maritime : Dans le cadre de la théorie des avantages compétitifs, M Porter propose son modèle sous forme de diamant composé de quatre variables : Structure, stratégie, concurrence (+) Le transport maritime constitue l’un des secteurs stratégiques pour l’économie marocaine. (-) Une concurrence multiple. (+) Le secteur

Extenso CCIV – Conseil Général du Var – UMIH 83 – Diagnostic stratégique de l'hôtellerie varoise Sommaire 1. Préambule I. Contexte, objectifs et retour questionnaire 2. Dynamique territoriale I. Présentation du territoire II. Economie III. Tourisme IV. Dynamique territoriale en bref 3. Parc hôtelier I. Profil de l’offre, localisation, mode de gestion et projets identifiés II. Cartographie de l’offre III. Liste d’hôtels IV. Evolution du parc hôtelier V. Autres hébergements VI. Offres

oublier les acteurs situés à l’échelle européenne (UE, FEDER). Elles permettent ensuite de préciser les différents enjeux dans l’aménagement des territoires : équité territoriale (services publics : lycée, hôpital…) ; développement économique (tourisme, transport) ; désenclavement d’une région aux échelles nationale et européenne (Millau). DOCUMENT 1 : Le viaduc de Millau, 2004 C’est un ouvrage d’art qui cumule les records et les prouesses techniques, mais qui est avant tout un équipement

les populations à descendre en plaine pour se rapprocher des voies de communication. ð La colonisation a poussé à l'industrialisation des ports (Marseille) ð Le développement de la côte languedocienne date des années 60 avec le développement du tourisme ; celui de l'Espagne, des années 80 ; celui de la Grèce est en cours. 3. Un développement inégal. ð De nombreux espaces littoraux fréquemment saturés (Côte d’Azur, Riviera italienne) ð Il reste des zones vides autour de pôles de développement

les populations à descendre en plaine pour se rapprocher des voies de communication. La colonisation a poussé à l'industrialisation des ports (Marseille) Le développement de la côte languedocienne date des années 60 avec le développement du tourisme ; celui de l'Espagne, des années 80 ; celui de la Grèce est en cours. 3. Un développement inégal. De nombreux espaces littoraux fréquemment saturés (Côte d’Azur, Riviera italienne) Il reste des zones vides autour de pôles de développement de

stratégique du marché mondial du ski pour les touristes Chinois PAGEREF _Toc276903042 \h 2 I - Le macro environnement de l’activité touristique PAGEREF _Toc276903043 \h 2 I - a -Analyse PESTE PAGEREF _Toc276903044 \h 2 I - b - Analyse du secteur du tourisme PAGEREF _Toc276903045 \h 5 II - Le micro environnement des stations de ski dans le monde PAGEREF _Toc276903046 \h 8 II - a - Le marché PAGEREF _Toc276903047 \h 8 II - b - La demande PAGEREF _Toc276903048 \h 10 II - c - L’offre PAGEREF _Toc276903049