Les Enjeux économiques De La Rse

Introduction générale I- Auto Hall et son environnement économique A-Le secteur automobile au Maroc B- Qui est Auto Hall ? 1- Historique de l’entreprise 2- L’entreprise aujourd’hui II- Structure du groupe Auto Hall 1- Auto Hall et ses filiales 2- Les métiers d’Auto Hall III- Problématique : Comment le groupe Auto Hall manifeste-t-il une responsabilité sociale lui permettant l’obtention du label CGEM ? 1- Présentation du la RSE a- Le label CGEM b- Charte et conditions d’obtention

Méthodologie RSE RESPONSABILITE SOCIALE DES ENTREPRISES ET EXPLOITATION DE L’EAU Sommaire A. État des lieux * L’enjeu majeur : La survie * Cadre général * La réglementation en vigueur * Le financement du secteur de l’eau * Les actions de l’État B. Enjeux économiques, environnementaux, politiques et image de l’entreprise * L’eau, un défi majeur pour l’humanité  * Comment traiter le problème ? * Valoriser l’image de l’entreprise et augmenter

finalité, est donc la satisfaction du client. Ce que le client achète à l’entreprise, c’est toujours une utilité, c’est-à-dire l’avantage que lui procure le bien ou le service. C’est à l’entreprise qu’il appartient de convertir les ressources économiques en richesses, et les choses produites en marchandises destinées à satisfaire le client. C’est l’activité de l’entreprise qui crée le client, mais c’est aussi le client qui détermine ce qu’est l’entreprise. 2) Les fonctions marketing

CORRECTION BTS BLANC N°1 CORRECTION BTS BLANC N°1 Mission 1 : 1.1 (6 points) Le modèle PESTEL permet d’étudier les composantes au niveau politique, économique socioculturelle, technologique, environnemental et légale en termes d’opportunités et de menaces. 2.1 (4,5 points) L’externalité c’est l’impact d’un agent éco sur un autre sans transaction sur le marché. Il existe deux types d’externalités, elle est positive lorsque qu’elle correspond à un impact gratuit et elle est négative lorsqu’elle

doit-on se tourner vers une analyse plus pessimiste, en considérant l’ « entreprise sociale » comme un simple égarement utopique qui nous ramène inévitablement à une réalité plus sombre ? L’entreprise n’est elle qu’un organe de profit aveugle aux enjeux de la crise sociale ? I. L’entreprise comme amortisseur du climat social : un territoire de l’action collective, facteur de cohésion sociale A. Un « contrat social » entre agents, à ambition cohésive *Un pacte social au bénéfice de

sociale de l’entreprise (RSE) 1- Les définitions du concept de RSE II- Les analyses 1- La notion d’investissement socialement responsable (ISR) 2- Comment communiquer sur la RSE ? 3- Les clients et la RSE Deuxième partie : Approche empirique I- Initiatives RSE en France : le cas d’EDF 1- Les stratégies mises en place par EDF 2- Un nouvel accord RSE 3- La démarche éthique d’EDF II- Les engagements RSE d’EDF 1- Exemple

entreprises mondiales. Le modèle de performance globale qu’elle vise à promouvoir est véhiculé dans un discours qui repose sur le postulat d’une convergence entre les dimensions économiques, sociales et environnementales du développement durable. Ce faisant, le discours de la GRI occulte les contradictions et conflits liées aux enjeux paradoxaux de ces dimensions et aux attentes différenciée des parties prenantes. L’article repose sur l’hypothèse selon laquelle les stratégies discursives de la GRI participent

des millénaires. Toutefois, ce sont des dégâts colossaux qui ont corrélé  cette croissance économique. Nous pensons aux catastrophes industrielles (Tchernobyl, etc.), à la déforestation massive, la disparition de certaines espèces animales et végétales, la pollution de l’air et de l’eau, etc. Sur la base de ces observations, sont nés moult questionnements à l’instar de : Comment concilier progrès économique et social sans mettre en péril l’équilibre naturel de la planète ? Comment répartir les richesses

reporting * Séance 4 : Marketing, achats et communication responsable * Séance 5 et 6 : Evaluation * * Modalités d’évaluation : * Un exposé de 15 min par groupe de 3 ou 4 personnes sur une grande entreprise au choix : * Les enjeux sectoriels : les problèmes majeurs du développement durable dans le cadre d’un secteur * Présentation de l’entreprise * Les principales actions misent en œuvrent * Benchmarks : sur les concurrents du même secteur * Diagnostic :

(source observatoire de la SC verte 2008 fait par le cabinet bearing point ESCP 2008-). 70% des entreprises japonaises ont adopté une démarche d’éco conception Les freins sont souvent plus d’ordre culturel, plutôt que d’ordre industriel ou économique. Exemples de contraintes pour les entreprises pour l’éco conception : • lobbys • RoHS : restriction of Hazardous Substances (soudures, tubes catodiques relais…) touche tous les grands groupes informatiques dans le monde. Les constructeurs ont