Les Enjeux Du Turnover

concurrence et sont à la recherche de nouveaux leviers pour se démarquer et bénéficier d’un avantage concurrentiel qui leur permettra d’augmenter leurs parts de marché et leurs revenus. La relation client fait partie de ces leviers et constitue un réel enjeu pour les organisations dans la pérennisation des relations qu’elles entretiennent avec leurs clients et dans le maintien de leurs activités. Nous définirons la notion de confiance au cours de notre revue de la littérature car l’abondance des travaux

l’arrivée d’un nouveau collaborateur. Le principe de Parain – Filleul est en place pour commencer à aiguiller le nouveau sur la culture L’Oréal, l’histoire, la stratégie du groupe et les activités. Formation Terrain: Stage de compréhension sur les enjeux du groupe Les objectifs sont: * Le développement des talents * La compréhension de la culture de L’Oréal, la LOREALITE * L’accompagnement de l’évolution des métiers et des organisations Des concours internes: * Développer les initiatives

en cumul à fin novembre, source baromètre Keljob) qui ne doit pas occulter certaines disparités sur le marché de l’emploi. En effet, le recrutement des cadres est plus porteur que le marché généraliste avec un taux de chômage de l’ordre de 5 %. Un turnover encore important et le dynamisme de nombreux secteurs d’activités rendent ce marché plus favorable aux candidats. En 2012, les cadres sont d’ailleurs restés attentifs et ouverts aux opportunités tout en faisant preuve d’exigence : rémunération attractive

ans. On peut y trouver le recrutement, l’évaluation des salariés, la mobilité interne, … Gestion RH : recrutement, formation, tableaux de bord ou reporting. Le tableau de bord ou reporting traite de tous les indicateurs comme l’absentéisme, le turnover, … ces tableaux sont pour la Direction, les IRP, Société mère, … Communication interne : point très important qui est souvent négligé. Amélioration des conditions de travail : pérennité de l’entreprise, du poste, des conditions de travail,

un stage au sein de l’entreprise GO VOYAGES. Au cours de ce stage au département Ressources Humaines, j’ai pu m’intéresser plus particulièrement aux métiers rattachés aux Ressources Humaines, en me faisant une idée précise de leurs fonctions, leurs enjeux et leurs responsabilités. Plus largement, ce stage a été l’opportunité pour moi d’appréhender le tourisme, et de m'y reconnaître en découvrant des compétences qui allaient rapidement devenir miennes tout en découvrant un intérêt grandissant pour

climat Le climat social peut être apprécié à partir de plusieurs indicateurs : • le turnover (encadré 9) : L'idée générale est qu'un nombre important de départs du personnel traduit un climat social défavorable. Cependant, dans certains secteurs d'activité, des taux de turnover importants, peuvent être considérés comme normaux. Par exemple, les grands cabinets d'audit internationaux, sont habitués à un fort turnover de leurs consultants juniors. Certaines entreprises jugent qu'il s'agit d'un élément

d’apprentissage des plus jeunes aux côtés de leurs aînés. Pour ne pas perdre le savoir tacite – qui ne peut être simplement transcrit sous forme de procédures ou d’explications –, de nouveaux systèmes de transmission des savoirs sont à inventer. Un enjeu de renouvellement des générations La nombreuse génération des "babyboomers" va bientôt prendre sa retraite. Ainsi, certaines entreprises vont voir jusqu’à près de 50 % de leurs effectifs les quitter d’ici une dizaine d’années ! Pour réussir une telle

Méthodes d'évaluation : Devoir écrit - Exposé oral Pré-requis Marketing stratégique et marketing de base Titre du Cours : LE RECRUTEMENT Enseignant : Anne JOYEAU, ATER + intervenants extérieurs Objectifs : Mieux connaître les procédures, enjeux et techniques du recrutement (entretiens, tests). Ce cours vient en complément des actions menées dans le cadre du tutorat. Programme : Ce programme fait le point sur les pratiques de recrutement et conseille les étudiants dans la préparation

mise en œuvre durable. Cette démarche s’inscrit dans une recherche d’efficacité productive : miser sur la responsabilisation et sur les compétences de tous les salariés pour permettre à l’entreprise de faire face à ses défis. Il s’agit de concilier enjeux économiques et sociaux, en s’appuyant sur des intérêts communs aux différents acteurs, mais aussi en répondant à ceux propres à l’un ou l’autre. La démarche doit être mutuellement profitable : la responsabilisation des salariés favorise la performance

ressources humaines sous l’angle du marketing, à l’origine de la dénomination de marketing RH, portail de réflexions pour une association croissante des concepts de marketing et de la politique de ressources humaines. Ce mémoire revient très peu sur les enjeux actuels des ressources humaines ou sur les pressions sociodémographiques qui pèsent sur les entreprises (papy-boom, diversité, conception du travail, etc.) pour se concentrer sur la mise en place d’un plan d’action marketing RH. Licence professionnelle