Les Enjeux Du Turnover

un conflit vie privée – vie professionnelle risque d’avoir des répercussions négatives sur les attitudes et comportements au travail. En effet, il y a peu à peu une diminution de la satisfaction et de l’engagement au travail, une augmentation du turnover, une augmentation de l’absentéisme et des retards au travail. Ces effets négatifs du conflit travail-famille sur les attitudes et comportements au travail apparaissent particulièrement prégnants pour les femmes. Cela peut s’expliquer par le fait

PME appartenant à des filiales sont de plus en plus nombreuses. Néanmoins, il est compliqué de lutter face aux grands groupes qui profitent de leurs filiales pour générer des effets de synergie. Outre la présence des grands groupe, le fait que le turnover soit important ne profite pas aux développement des PME en matière d’exportation. Toutefois on peut regretter leurs manque d’ambition car selon un sondage réalisé pour Ubifrance en 2009, seules 7% des PME non exportatrices se posent les question

donneurs d’ordres, les soustraitants, les actionnaires. Cette pluralité d’acteurs accroît les jeux de pouvoir et les conflits d’intérêts dans la GRH d’une organisation. 1.1.4. La dimension « règles, normes » de la GRH Les règles constituent un enjeu majeur des relations entre tous les acteurs de la GRH. Le droit du travail et les autres normes (charte de l’Organisation Internationale du Travail, code du travail, conventions collectives, accords d’établissements, réglementations intérieurs)

Focus Janvier 2009 Le risque de blanchiment : Prévention, enjeux, perspectives Focus 2 Il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur. SCOR fait ses meilleurs efforts pour assurer l’exactitude de l’ensemble des informations Janvier décline toutes blanchiment : Prévention, enjeux, perspectives fournies et2009 / Le risque deresponsabilités en cas d’imprécision, inexactitude ou omission.

le double de ce que dépensent en moyenne ses concurrents, soit plus de 3,2 MM d’euros en dix ans. Le groupe crée des produits en s'imposant un degré de qualité et d'innovation maximum afin d'assurer la satisfaction totale des consommateurs. Cet enjeu passe par un investissement important dans les technologies qu'il s'agisse de matériel de production ou de recherche. Comme indiqué précédemment, de nombreux brevets sont déposés chaque année. D’où un renouvellement de la gamme tous les quatre ans

stratégie permet également au conseil d'exercer simultanément sa fonction de surveillance et de contrôle des dirigeants. Ces analyses conduisent également à s'intéresser à des aspects relativement méconnus comme les pratiques de rémunération et le turnover des dirigeants. Certes, les schémas théoriques proposés par ces analyses restent simplificateurs, voire caricaturaux, cependant leurs prédictions sont le plus souvent confirmées par les faits, tant aux États-Unis 7 , que dans des pays européens tels

réduite car le formateur est très performant dans son domaine d’activité et peut donc apporter au CIT « une image de formation de qualité » qui est indispensable pour la réputation de l’organisme. Concernant les commerciaux, la société fait face à un turnover important. La durée moyenne d’un commercial est estimée a environ 3 ans ce qui est peu, cette ressource est une ressource stratégique car elle permet à la responsable de garder le monopole des clients, en effet le client ne peut pas identifier la

professionnelles 1.2.1 - Qu'est-ce qu'une maladie professionnelle ? 1.2.2 - Déclaration de la maladie professionnelle 1.2.3 - La reconnaissance des maladies professionnelles 1.2.4 - La prévention des maladies professionnelles 1.2.5 - Les enjeux de la prévention des maladies professionnelles 1.2.6 - Les différentes maladies professionnelles dans les services à la personne 1.3. Le taux d'absentéisme lié aux maladies professionnelles 2. Diagnostic 2.1. Rendez-vous avec

notamment du « flicage » inutile ! Autre point très important : il faut avoir une définition précise des indicateurs. Par exemple, si l'on parle d'un Turnover en ressources humaines, presque tout le monde comprend le mot ; sauf que dans la réalité, il est rare de trouver des personnes ayant la même définition, la même formule de calcul. Pour certains, le turnover sera le nombre d'employés quittant l'entreprise sur le nombre total d'employés de l'entreprise ; ce nombre total d'employés quittant l'entreprise

social. L’une est celle de Friedman (1962) qui privilégie une lecture focalisée sur la dimension économique dans laquelle s’inscrivent les enjeux des propriétaires dans leur fonction d’investisseurs. Et de l’autre côté, celle de Freeman (1984), qui élargit le référentiel d’évaluation de la performance à toutes les dimensions dans lesquelles peuvent s’inscrire des enjeux des propriétaires et des autres acteurs concernés par le fonctionnement de l’entreprise. Feron, M (2005). L’audit social selon une logique