Les Enjeux Du Turnover

option la « garantie | | |personnelle du conducteur » | |Faiblesses |Il y a un fort turnover dans l’agence de Cergy car c’est la | | |succursale. | |

confidentialité) · Evolution du rôle de contrôle, la décision · Accompagner les changements de l’entreprise et savoir conduire les conflits Les questions clé du pilotage du changement : Quelle valeur accordée à la compétence interne ? Limiter le turnover est-il un enjeu de compétitivité pour l’entreprise ou non ? Quelles est la culture/valeurs de l’entreprise ?L’homme est-il un capital ? une plus-value ? Un coût ? Avoir du personnel spécialisé et formé est-il un facteur de différenciationA partir de ces

of the return on capital employed (ROCE) as such an indicator. We split the ROCE in two elements (EBIT margin ratio and capital employed turnover ratio) so as to better identify the ways of improving performance, in terms of operational management. We establish a multi-sectoral matrix with on the X-axis the EBIT margin and on Y-axis capital employed turnover ratio (the two key elements of ROCE). Using the financial consolidated statements from 2005 to 2008 of 28 listed groups (SBF 120 index)

variable d’ajustement Ressources Chef du personnel DRH ==> Période du Taylorisme ; main d’œuvre = cout = variable d’ajustement ==> Japon ; main d’œuvre = actif spécifique qui a de la valeur pour l’entreprise et la développer, on évite le turnover et on cherche a fidéliser les employés. Ress = investissement ==> GRH ⇒ GSRH : La fonction RH doit être impliqué dans la stratégie RH et de production = base de développement pour aligner les Ress aux Besoins Fonction : ensemble d’activités

de la communication interne au 21e Ces dernières années, le rôle de la communication interne s'est complexifié. Elle ne peut plus se contenter d'être l'outil de transmission d'informations de la hiérarchie à l'ensemble des salariés. Son véritable enjeu est celui de l'adhésion des collaborateurs à l'entreprise et à ses valeurs. L’amélioration du climat social Le climat est la perception du salarié de l’organisation, du contenu du travail, de la qualité, de la supervision, et de ses relations

Sommaire Sommaire 1 Introduction 3 I - Qu’est-ce qu’un SIRH et quels en sont les enjeux ? 4 A. Définitions : 4 B. Enjeux 5 C. Fonctions du SIRH 6 D. Domaines de la RH concernés par le SIRH 6 II - Domaines RH d’intervention d’un SIRH 8 A. Le développement RH 9 B. Paie et gestion administrative 9 C. Politique RH 9 D. Diffusion et communication 10 III - Méthodologie d’implantation d’un SIRH 11 A. Identifications des besoins et des objectifs 11 B. Mettre en place

aussi être en adéquation avec les autres aspects de l’environnement externe et interne de l’organisation et plus particulièrement avec la stratégie de gestion des ressources humaines de l’entreprise. Selon la figure 1, faire de la rémunération un enjeu stratégique signifie : créer une cohérence entre la rémunération et les caractéristiques de l’environnement externe (alignement environnemental externe) telles que la culture nationale et ses valeurs, les lois et règlements en vigueur et le secteur

Construire un système de mesure de la performance Donner une réalité concrète au processus Garantir la recherche continue d'améliorations INDIC ATEUR S TR ANVE R S AU X PLAN DE PR OG R E S R EVUE DE PR OC ES S US •Enjeux •Fonctionnement, … • Priorités / enjeux GCE • « victoires faciles »,… mars 2008 – Propriété du G roupe C ais s e d’Eparg ne - • Coordination des actions • Evaluation des résultats,… 11 > C NC E| | PM -Pilotag e des proces s us – DOG R Les proces s us comme

900 000 au début des années 1980 et aujourd’hui autour de 500 000 adhérents. Cependant il faut relativiser cela car ce déclin n’est pas linéaire : les vagues d’adhésion sont souvent ponctuelles et suivies de fortes hémorragies où l’on observe un fort turnover de la population militante. Les deux partis dominants, UMP et PS, se sont lancés au même moment (quelques mois avant l’élection présidentielle de 2007) dans des campagnes de recrutement qui ont permis d’étoffer leurs effectifs. Mais la dévaluation

toute particulière à mon encadrant Monsieur Abdellatif Laroui, dont les nombreux conseils méthodologiques et la constante disponibilité ont été plus que déterminant pour réaliser ce mémoire. Sommaire Introduction générale 4 Première partie: Enjeux et objectifs du recrutement pour les entreprises 10 Chapitre I : Le recrutement 11 A. Apparition d'un besoin organisationnel 12 B. L'analyse précise de la fiche de poste 13 C. La recherche