Les Enjeux Du Recrutement

Chapitre 7 : Comment faire du recrutement une étape réussie I. L’identification des besoins de travail et les compétences Les organisations doivent anticiper les besoins de W futur et les ressources actuelle de manière à pouvoir adapter des effectifs au besoin. Pour cela elle dispose de différents outil comme le GPEC (Gestion prévisionnel des emplois et des compétences) qui peut s’appuyé sur l’observation et la projection de la pyramide des âges. La convention collective : définit les différents

n’encouragent pas l’initiative individuelle Management des RH - ? ? ? ? ? ? Séance 1 : Introduction à la GRH et le management stratégique des RH Séance 2 : Manager les compétences et la formation Séance 3 : Manager le recrutement Séance 4 : Manager l’information et la performance Séance 5 : présentation projet entreprise Séance 6 : présentation projet entreprise Management des RH - ? Chapitre 1 Management des RH - ? ? ? Définition de la fonction

* Connaître les moyens d’adéquation entre besoins et les ressources en emplois et en compétences Plan provisoire : Introduction générale : * Des sciences de Gestion à la Gestion des Emplois et des Compétences Chapitre 1 : * Les enjeux des politiques de Gestion des Emplois et des Compétences Chapitre 2 : * L’effectif et son évolution Chapitre 3 : * connaître et évaluer les compétences Chapitre 4 : * L’adéquation Emplois – Compétences Introduction générale :

Relation Client Session 2012 E4 - Communication Commerciale Fiche de situation N° 2 Situations de  Communication/ NÉGOCIATION MANAGERIALE  Négociation Vente  AUTRES SITUATIONS DE COMMUNICATION COMMERCIALE Titre : entretien de recrutement (observateur) ÉTUDIANT(E) Nom : Prénom : CADRE PROFESSIONNEL DE RÉFÉRENCE Nom de l’entreprise1 : 3d counting Adresse : 9 rue dareau Activité : Société spécialisé dans le comptage de personne Service : commercial Lieu de la communication :

organisations. Le style de direction dans une entreprise donnée. Les facteurs de motivation ou de démotivation au travail dans une organisation identifiée. les modalités du recrutement dans une entreprise identifiée. Le recrutement L’ajustement entre ressources actuelles et besoins futurs. Les modes de recrutement. Le principe de non-discrimination à l’embauche. 3-2 Le déroulement de carrière Le contrat de travail Le contrat de travail. La notion de clause particulière

toutes. La place de la fonction diffère selon divers critères : la taille de l’entreprise, la culture du dirigeant, le secteur d’activité, le statut public ou privé…etc. Toutes les entreprises doivent gérer les domaines d’application propres aux RH (recrutement, paye…). 2) Les acteurs de la GRH : * Le DRH donne les grandes orientations => stratégie RH * Les RRH (Responsables RH) qui peuvent être spécialistes (ex : d’une population) ou généralistes, et qui développent des outils RH pour

département RH comme fonction « support » de l’entreprise « la différence entre une entreprise qui réussit et celle qui végète repose avant tout autre avantage compétitif sur la qualité de son management des RH » Jean-Marie Peretti I. Définition et enjeux des RH 1. Définition Fonction RH = fonction stratégique « Fonction de l’entreprise qui vise à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entre ses salariés et ses emplois, en terme d’effectif, de qualification et de motivation

Le recrutement est un enjeu majeur pour l'organisation. En effet, celle-ci peut avoir à recruter pour plusieurs raisons comme le développement de l'activité (mise en place d'un poste nouveau), le départ d'un collaborateur (remplacement de poste), ou la nécessité de faire appel à des compétences nouvelles et donc de rechercher à recruter un profil particulier (...) La première phase de recrutement : La détermination du besoin de l’entreprise en personnel Pour cela, les ressources humaines pratiquent

problématique III. Présentation de L’entreprise ➢ lll.1. Historique et généralités ……………………………………………………………..P.6 ➢ lll.2. Missions au sein de l’entreprise …………………………………………………..P.7 • Recrutement ………………………………………………………………………P.8 ✓ Tri des CV ✓ Entretiens téléphoniques ✓ Entretiens collectifs ✓ Entretiens

organisation pour : Identifier Acquérir Intégrer Organiser Développer Mobiliser Les compétences individuelles et collectives en vues d’atteindre un objectif commun De cela en découle un certain nombre d’actions : L’évaluation des besoins Le recrutement La formation La mobilité La rémunération La santé, le bien-être au travail Le dialogue social et la communication La RSE (= Responsabilité Sociale/sociétale de l’Entreprise) (exemple : réinsertion des personnes ayant subit un accident, écologie