Les Enjeux Du Partage De La Valeur Ajoutée

devrait être axée sur l’exploitation optimale des opportunités induites par la mondialisation en matière de flux d’investissements. Outre la consolidation de l’entreprise marocaine et l’encouragement de l’investissement industriel porteur d’une valeur ajoutée, cette stratégie devrait avoir pour vocation d’ouvrir la voie devant l’économie marocaine, pour qu’elle puisse investir de nouveaux créneaux industriels faisant appel à des technologies novatrices et disposant de marchés prometteurs pour écouler

hisser durablement au premier rang. Nous avons bâti pour ces entreprises un nouvel acteur du conseil en management et système d’information. Notre mission ? Porter l’innovation au cœur des métiers, cibler et conduire les transformations créatrices de valeur, faire du système d’information un véritable actif au service de leur stratégie. Nous ne cherchons pas à nous substituer à nos clients, à nous retrancher derrière nos expertises ou à créer de la complexité. Notre approche du conseil, au contraire

risque à chacune des étapes Quelle part de l’intuition dans la prise de risque / prise de décision ? Il n’existe pas de crise permanente. Approche globale : gérer et administrer le risque anticiper les situations de crise Objectifs : établir les enjeux dans un contexte international gestion du risque et adaptation à la gouvernance des crises méthodes d’analyses et d’évaluations pratiques détection des signaux faibles comme outils d’anticipation à la crise les approches culturelles pour mieux comprendre

qualité total Définition Fabriquer un bon produit, proposer un bon service Satisfaire le client (à tous les niveaux) Enjeux Notoriété Compétitivité Standard de performance Niveau de qualité acceptable (% moyen de défectueux) Excellence : 100% Origine Bureau d'études Ecoute du client Méthode Contrôle Prévention, remise en cause Responsabilité Spécialiste qualiticien Partagé par chacun, Management Moteur de la démarche Perfectionnisme Remise en cause Mode d'évaluation Expérience et intuition

satisfaire l’attente des clients1 et ce, dans le respect des intérêts de toutes les parties prenantes. Cette satisfaction est obtenue par la production d’une succession de résultats intermédiaires. Plus précisément, le processus est une chaîne de valeurs ajoutées : - déclenchée par un événement, - concourant à la production de résultats (produits, services, décisions,…) destinés à des clients (internes ou externes), - conforme à des critères d’acceptation préalablement établis, - mobilisant des ressources

devrait être axée sur l’exploitation optimale des opportunités induites par la mondialisation en matière de flux d’investissements. Outre la consolidation de l’entreprise marocaine et l’encouragement de l’investissement industriel porteur d’une valeur ajoutée, cette stratégie devrait avoir pour vocation d’ouvrir la voie devant l’économie marocaine, pour qu’elle puisse investir de nouveaux créneaux industriels faisant appel à des technologies novatrices et disposant de marchés prometteurs pour écouler

industrielles de l’Université de Montréal. Déployer des énergies au-dessus de la normale Michel Tremblay est professeur à l’École des Hautes Études Commerciales de Montréal et chercheur au CIRANO. Efforts d’alignement stratégique Travail avec valeur ajoutée Efforts de coordination spontanée Travail d’équipe Gestion, volume 23, numéro 2, été 1998 31 à la notion d’énergies déployées par un travailleur mobilisé pour mieux faire son travail dans l’organisation. Les répondants utilisent des

débit/ crédit ; emploi/ ressource ; origine/ destination. En fin de période, un compte est débiteur si le débit est supérieur au crédit ; il est créditeur si le crédit est supérieur au débit. 2. Quels sont les enjeux de la normalisation de la comptabilité financière ? a) Nécessité et enjeux de la normalisation La normalisation de la comptabilité financière a pour objectif : • de permettre d'effectuer des comparaisons, au niveau national et international ; on peut ainsi comparer les performances

globalisée. En effet, « l’audit interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer

ERVICE DE C OORDINATION A L’INTELLIGENCE ECONOMIQUE Juillet 2010 COLLECTE DE L’INFORMATION Enjeu : Etape préliminaire indispensable, la définition des objectifs stratégiques à moyen-long terme permet à l’entreprise de définir précisément ses besoins en information et de s’engager dans le processus de collecte. De la qualité et de la fiabilité des informations collectées dépendra la valeur ajoutée apportée au processus de décision de l’entreprise en permettant en outre d’éviter les écueils de