Les Enjeux Du Partage De La Valeur Ajoutée

numérique ". A la clef, il y a évidemment d'immenses enjeux économiques : dans un rapport d'octobre 1995, l'OCDE nous dit que pour chaque millier de dollars dépensés dans le monde, cinquante neuf concernent directement ou indirectement la sphère de "l'infocommunication ", c'est-à-dire la sphère de l'informatique, des télécommunications et de l'audiovisuel. Le savoir. Schématiquement, sont utilisés les termes de contenu pour décrire les enjeux industriels, celui d'information pour évoquer le micro-économique

autour de l'Intelligence Economique. Quelle définition peut-on en donner? Globalement, le Knowledge Management représente l'ensemble des méthodes et des techniques qui permettent de percevoir, d'identifier, d'analyser, d'organiser, de mémoriser et de partager des connaissances entre les membres d'une ou de plusieurs organisations, et en particulier les savoirs créés par l'entreprise elle-même. Selon Pierre Mariot, ingénieur de la connaissance chez Ardans, société de conseil en systèmes d'information,

MODULE 2 : CONDITIONS ET FINALITES DE LA CROISSANCE : CHAP 1] LES DETERMINANTS DE LA CROISSANCE ECONOMIQUE : introduction : La réalisation d'une forte croissance économique est devenue un enjeu majeur de nos sociétés développées. L'emploi, l'équilibre extérieur et le solde des finances publiques dépendent du taux de croissance de l'économie nationale, mais aussi du taux de l'économie mondiale. L'augmentation du PIB entre deux dates permet de fixer la croissance. Mais ce n'est qu'une vision

opinion sur un secteur, une opportunité de marché, une entreprise,… dans le cadre, par exemple… … d’une création / reprise d’entreprise, du développement d’un nouveau produit, d’une décision stratégique, de la réalisation d’une veille mais aussi… … de partager la même approche, le même vocabulaire et les mêmes réflexes que les chefs d’entreprises, les investisseurs, les "marketeurs", … Session I Quelles questions se poser ? Quels sont les axes possibles d’analyse ? Quels sont les principaux outils utilisés

explicites, chacun doit avoir les compétences attendues par le poste L’organisation a la tendance à cloisonner, d’où création de corps et accroissement de contrôle par des procédures 7 DOC. G.ZARA LES STRUCTURES DE L’ORGANISATION STRUCTURE COOPERATIVE Valeur donnée à la progression et à la cohésion de l’organisation Interdépendance entre les membres de l’organisation afin d’atteindre des objectifs construits ensemble Innovation favorisée ainsi que l’autocontrôle Initiative dans la fixation des objectifs

Management des connaissances Plan de la session • • • • • • Contexte Enjeux Terminologie et approches Définition de la connaissance Stratégie et management des connaissances Conditions de développement et de réussite du KM Management des connaissances • • • • • • Contexte Enjeux Terminologie et approches Définition de la connaissance Stratégie et management des connaissances Conditions de développement et de réussite du KM Le KM : une nouvelle mode ? • Le paradoxe de R. Solow, prix

matières en produits fini. les enjeux actuels de la gestion de production Après les systèmes tayloriens-fordiens, un nouveau modèle productif est apparu « lean manufacturing » ou encore de production flexible cette flexibilité a poussé les entreprises à adopter un modèle, LE JUSTE A TEMPS ou LEAN, qui se base sur : * La qualité totale * La réduction des délais * La réduction des coûts * L’adaptabilité aux variations de la demande Les enjeux sont donc : * Assurer la sécurité

1 1 Concilier toutes les exigences ............................................. 11 Une fonction créatrice de valeur ............................................. 12 La notion de valeur globale ..................................................... 13 Le sentiment de valeur ............................................................ 19 Les bénéficiaires de la création de valeur RH........................... 20 L’actionnaire ...................................................................

Présentation de l’épreuve page 2 Le programme de Sciences de Gestion page 3 - Thème : De l’individu à l’acteur page 3 - Thème : Information et intelligence collective page 4 - Thème : Gestion et création valeur page 5 - Thème : Evaluation et performance page 6 - Thème : Temps et risque page 7 Documents d’évaluation page 8 - Annexe 1 : document de travail à remplir par l’élève page 8 - Annexe 2 :

Introduction S'il y a bien un constat qui est aujourd'hui partagé par tous les analystes, c'est que le vaste défi du partage et du développement des connaissances jouera à l'avenir un rôle central dans la compétitivité des entreprises soumises à une forte concurrence. Et l'un des premiers chantiers à mettre en œuvre, quelle que soit la taille et la nature de l'entreprise, est celui de la capitalisation Avantages : * capitaliser évite de "réinventer la roue" en permanence. * Le savoir, d'individuel