Les Enjeux Du Management Participatif

Identifiez le problème de management. 3 points Les Galeries Lafayettes ont enregistré des pertes financières dues à un style de direction paternaliste qui n’est plus adapté aux enjeux actuels. 1 + 1 En effet, les relations hiérarchiques étaient trop formelles et la chaîne de commandement mal définie. 1 3. Comparez l’ancien et le nouveau style de direction. Justifiez votre réponse. 5 points Ancien style de management Nouveau style de management Type Paternaliste 1 Participatif (ou démocratique)

d’un commun accord. Le planning des congés est saisi par les agents eux-mêmes et par la suite doit être validé par le chef du pôle (supérieur hiérarchique). Le chef du pôle programmation/planification est Bernard DUJARDIN. Son style de management est de type participatif. Contexte organisationnel : Au cours des années passées, Sylvain JASMIN et Frank ROSIER avaient pour habitude de prendre tous les deux leurs congés pendant le mois d’août. Guillaume FRAISIER, un troisième agent, étant célibataire,

Objet : La démarche qualité Vous avez souhaité obtenir une note sur la démarche qualité en prévision de sa mise en place dans l’organisation. Veuillez trouver ci-après les informations concernant la démarche qualité et la certification, les enjeux pour l’entreprise et enfin, les conditions de sa mise en place. I. La démarche qualité et la certification A. La démarche qualité La démarche qualité est le processus mis en œuvre pour implanter un système qualité au sein de l’organisation

LES ETAPES DU MANAGEMENT LE CONTEXTE MONDIAL Jacky CHOLLET – Conférence APIRAF 13 novembre 2007 LES ETAPES DU MANAGEMENT { LE CONTEXTE COUTS QUALITE DELAIS Jacky CHOLLET – Conférence APIRAF 13 novembre 2007 LES ETAPES DU MANAGEMENT LE RÔLE DU MANAGER Jacky CHOLLET – Conférence APIRAF 13 novembre 2007 LES ETAPES DU MANAGEMENT z ROLE DU MANAGER z A°) ROLE DE GESTIONNAIRE z FINALITE z PRODUIRE . MOYENS GERER z Organiser / Planifier / coordonner / contrôler/ respecter les delais

d'entreprise et des acquis sociaux pouvant être remis en question par la modification de l'organisation de l'entreprise. D. ENJEUX DU CHGT (differents sont les acteurs) -Contenu du travail et technicité -Revenu -Stabilité de l’emploi -Conditions physiques de travail -Conditions psychologiques -Pouvoir et autonomie -Reconnaissances symbolique et prestige II. CONDUITE ET MANAGEMENT DU CHGT A. LES AXES DE CONDUITES 1. Axe politique : Le chgt est supervisé par un comité de pilotage (repr. De la DG) ;

SCIENCES ET TECHNOLOGIE DE LA GESTION MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Changement de style de direction aux Galeries Lafayettes Pour se doter d’un management moderne, les Galeries Lafayettes adoptent une nouvelle organisation du travail et un nouveau style de direction. Vous analyserez la situation de l’organisation présentée dans l’annexe en effectuant les travaux suivants : 1. Caractérisez l’organisation concernée : nature, type, taille, ressources, champ d’action

disciplines, dont l'économie des organisations, le management et la théorie des organisations. Sommaire   [masquer]  1 Sens et enjeux 1.1 Sens du terme organisation en sociologie 1.2 Enjeux 2 Les approches mécanistes[2] 3 Les approches psychosociologiques 3.1 École des relations humaines 3.2 Les théories issues de la socio-psychanalyse 3.3 Les théories issues de la psychologie sociale 3.4 Les approches cognitivistes 4 Les approches de management 4.1 L'école socio-technique 4.2 L'école de

sans trop s’impliquer * Trouver des solutions aux problèmes rencontrés * Évaluer Fixer les règles du jeu : délais, objectifs, moyens, reporting, … Formaliser les objectifs et moyens, le processus… Il est nécessaire de rester le plus participatif possible (regarder ses réactions, être à son écoute…) Plus il sera impliqué, plus il s’investira… Aborder les problèmes possibles : informer les parties prenantes du projet, l’équipe de travail, les clients… 4) * Ne pas faire comme si

Fiche N° 2 Références complètes: "Un nouveau souffle pour la qualité, Optimiser votre système de management qualité", Christophe VILLALONGA (Directeur associé et consultant au sein de la société QUALINOVE créée en 1994), AFNOR Editions 2010 | | | | |

MANAGEMENT DES HOMMES ET DES ORGANISATIONS Date de mise à jour : SUPPORT DE COURS Septembre 2013 SOMMAIRE MANAGEMENT DES HOMMES ......................................................................................... 0 ET DES ORGANISATIONS ................................................................................................... 0 1. INTRODUCTION ............................................................................................................ 3 2. DEFINITION ET PRINCIPES