Les Enjeux Du Management Participatif

concentration et à la mécanisation = la répartition et la division Les + => formidable croissance éco Les - => très douloureux : pas de syndicats/intensification du W / hausse des risques/rapport patron-ouvrier se dégrade. B) Le Taylorisme et le management scientifique : Un ingénieur atypique : Frederick Taylor (1856-1915) Théoricien à l’origine de nouveaux concepts mais aussi praticien Né d’une famille aisée (Philadelphie) assez rigide => destiné à être homme d’affaire Pour des raisons de

Management des mutuelles d’assurance Covea = MMA + GMF + MAF Anticipation : se tourner vers l’avenir. Réactivité : réagir vite Rigueur Partage du savoir : partager les infos avec ses collaborateurs (personne ne doit devenir indispensable à l’orga) Travail en équipe Agilité intellectuelle : s’adapter Ouverture : vision européenne Transposition : utiliser ses connaissances et les transposer dans un autre domaine d’activité. Introduction : 1 - Les valeurs des plus grandes entreprises françaises :

son évolution et de ses enjeux. Sentiment d’appartenance. Il y a aussi différents styles de management qui peut influencer la motivation des salariés, le management paternaliste dont le pouvoir est totalement centralisé et qui fondent davantage sur la confiance. Le management autoritaire qui guide les salariés de façon ferme et qui ne fait aucune confiance. Le management paternaliste qui implique le personnel et qui encourage l’esprit d’équipe. Et le management participatif dont les collaborateurs

entière du management d’une organisation et qu’elle est indissociable de l’évolution des conceptions en la matière. 3La prise de conscience récente que la communication interne n’est plus un état naturel et spontané mais un levier de management qui influence les performances de l’organisation, conduit très logiquement à intégrer la communication interne dans le management de l’organisation. La communication interne, une déjà longue histoire soumis aux effets de l’évolution du management 4Cette affirmation

DE DIRECTION ET PROCESSUS DE DECISION   I Les caractéristiques des styles de direction   1. LES QUATRE SYSTÈMES DE MANAGEMENT SELON RENSIS LIKERT   Rensis Likert (1903-1981), psychologue américain, a conduit des recherches sur la mesure des attitudes et du comportement des individus dans les organisations. Ces recherches l’ont amené à étudier les systèmes de management appliqués dans les entreprises, et notamment les interactions entre responsables et subordonnés. À partir des réponses à

l’information et de la communication interne. ← Maitrise des règles organisationnelles. Certains ajoutent aussi la maitrise des ressources. Exemple : enlever l’e-mail à un collaborateur, il sera dépendent des autres, moins de pouvoir. Le rôle du management dans cette notion de pouvoir est de définir à qui « je laisse des libertés, a qui j’en laisse moins », en quelque sorte a qui je laisse du pouvoir. Une négociation est un jeu de pouvoir. L’analyse systémique : Dans une organisation des

constitue un enjeu stratégique pour Sauramps. La GRH constitue un enjeu stratégique pour Sauramps. En effet, Sauramps est une enseigne concurrencée par les grandes librairies généralistes comme Fnac et Virgin. Par conséquent, il est important pour cette entreprise que son personnel soit en adéquation avec ses objectifs. La GRH coordonnant les ressources humaines pour les transformer en ressources stratégique créatrice de valeur pour l’entreprise. De plus la GRH constitue un enjeu stratégique

Fiche de lecture / «Le manager intuitif » 2ième édition Fiche de lecture Contexte Date Version Rédacteur Sujet Evaluation séminaire : Management des organisations Mercredi 07 Mars 2013 1.0 Benkamoun Abdou Fiche de lecture du livre « Le manager intuitif de Meryam le Saget » 2ième édition Mr Chagar, Responsable MBA et animateur du séminaire « Management des Organisations ». Diffusion Dernière MAJ 08/03/2013 Page 1 / 17 MBA 2012-2014 ESCAE Fiche de lecture / «Le manager intuitif

de manœuvre pour établir sa stratégie, d’autant plus qu’elle se situe dans un environnement instable, sans monopole comportant des mutations rapides.. Q3/ Identifiez les problèmes de management rencontrés par Jean Delignières et montrez en quoi ils sont liés. Le premier problème rencontré concerne la management de Jean Delignières : celui-ci mène de front un certain nombre d’activités (la gestion de l’entreprise, les achats, la production, la vente en magasin), ce qui ne lui permet pas vraiment

.............................................................. 4 Pourquoi la responsabilisation sociale est-elle importante ? ....................................................... 6 Liens entre la responsabilisation sociale et d’autres concepts/enjeux fondamentaux ................. 8 III. Responsabilisation sociale : Éléments de sa construction................................................. 10 Mobiliser autour d’un point d’entrée...............................................................