Les Enjeux Du Management Participatif

I – LES ENJEUX DE L’ANIMATION L’animation va permettre au manageur d’instaurer des liens entre l’équipe afin de surmonter les difficultés pour atteindre les objectifs de l’entreprise. A. La cohésion de l’équipe Pour développer une cohésion dans son équipe, le manageur pourra utiliser différents moyens tels que : - Des séminaires de teambulding (reconstruction d’équipes) - Une communication efficace aussi bien ascendante que descendante ou transversale - Un style de management participatif

1. Les fondements de la direction : pouvoir et autorité n Analyser le pouvoir permet d appréhender l organisation non plus sous un angle fonctionnel ou sous sa dimension culturelle mais par une approche politique où le pouvoir apparaît comme l enjeu d affrontements entre différents acteurs. 12 1. Les fondements de la direction : pouvoir et autorité Définir la fonction de direction c'est analyser : - les fondements du pouvoir, sur quoi repose-t-il dans une organisation ? - les manifestations

Devoir N°1 : Management des Entreprises 1) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Le groupe Alès est articulé par deux logiques qui se complètent et permettent à l'entreprise de prospérer, la logique entrepreneuriale et la logique managériale. La logique entrepreneuriale consiste à créer et innover tout en étant le celui qui apporte le capital à l'entreprise, elle est basé de ce fait sur la prise de risque de la conception

gestion afin de pouvoir répondre aux attentes de leurs clients et notamment eu égard au respect de certains critères de qualité en terme d’efficacité, d’efficience et vde satisfaction attendus et souhaités. Partant de là, le recours au management participatif apporte au personnel soignant la possibilité de se conduire comme de véritables acteurs actifs et dynamiques, assumant et ressentant pleinement leur responsabilités respectives dans le cadre d’un processus large et consensuel de prise de

Enjeux et limites de la flexibilité A) Enjeux et formes de la flexibilité I°) Environnement et flexibilité L’environnement des entreprises est caractérisé par une mondialisation et par une intensification de la concurrence. Pour répondre aux exigences de leurs clients en termes de qualité, de délais, de prix, les entreprises doivent mettre en œuvre des organisations productives flexibles. En effet, le caractère imprévisible de l’environnement oblige les entreprises à disposer d’une capacité

| |L’entreprise compte un effectif de 96 personnes. | |Le type de management dans cette entreprise est participatif, la coordinatrice Mlle Villemorin délègue beaucoup son travail, elle écoute beaucoup les | |propositions de ses collaborateurs. Le plus souvent, les décisions sont votées par équipe. Elle insiste également sur le faite que

ait une forte dose de travail. Le directeur d’agence, Daniel P est rarement présent en agence, puisqu’il est positionné sur les deux agences, mais se tient toujours informé par téléphone du déroulement de la journée. Son type de management est de style participatif, car lorsqu’il n’est pas là l’équipe gère l’agence, et le tient informé lors de son retour. Elles ont confiance en lui, et n’hésite pas à lui conter les problèmes qu’elles ont pu rencontrer lors de son absence. Contexte organisationnel :

qui applique les méthodes sociologiques à l'étude de ces entités. Elle est à l'intersection de plusieurs disciplines, dont l'économie des organisations, le management et la théorie des organisations. Sommaire [masquer] • 1 Sens et enjeux de la sociologie des organisations o 1.1 Sens du terme organisation en sociologie o 1.2 Enjeux de la sociologie des organisations • 2 Les approches mécanistes[1] en sociologie des organisations • 3 Les approches Psychosociologiques en sociologie des

réaction subjective qui est présente dans l'organisation alors que tout ce processus est en marche " Introduction : Définir la motivation au travail n’est pas une chose évidente du fait, que les avis, les opinions, les analyses, et les styles de managements divergent selon les entreprises. Tout le monde pense avoir la bonne définition de la motivation au travail et ses recettes pour la renforcer dans l’entreprise. En 1981, Kleinginna A.M et Kleinginna P.R recensaient plus de 140 définitions du concept

4 STYLES DE DIRECTION ET PROCESSUS DE DECISION   I Les caractéristiques des styles de direction 1. LES QUATRE SYSTÈMES DE MANAGEMENT SELON RENSIS LIKERT  Rensis Likert (1903-1981), psychologue américain, a conduit des recherches sur la mesure des attitudes et du comportement des individus dans les organisations. Ces recherches l’ont amené à étudier les systèmes de management appliqués dans les entreprises, et notamment les interactions entre responsables et subordonnés. À partir des réponses à un