Les Enjeux Du Management Participatif

Frédéric TOUVARD 2 Management par enjeux 3 Pourquoi une nouvelle approche et comment la transmettre? 3 Comme fais-t' on pour que ce sens soit approprié dans l'équipe projet? 5 Pour définir un enjeu, il y a des règles. 6 Interview 8 Qu’est-ce que pourrait amener cette méthodologie pour répondre au problème de Time To Market ? 8 La conversion des risques ajoute-t-elle un effort ou une tâche supplémentaire puisqu’il est considéré comme un enjeu ? 10 Quelle est la différence entre un enjeu et un jalon ? 11

reconnaissance au travail : 1. La scène du travail : le lieu et les conditions d’exécution du travail (principaux leviers de management de la reconnaissance = donner des responsabilités, construire du sens, permettre l’innovation) 2. La scène des relations professionnelles : avec la hiérarchie, les clients, les collègues, les partenaires (principaux leviers de management de la reconnaissance = la confiance dans la hiérarchie, la solidarité avec les collègues, l’utilité reconnue par le client) 3

REPUBLIQUE DU BENIN *********************** MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE (MESRS) ************************** Université Polytechnique Internationale du Bénin (UPIB) FILIERE : Management des ressources humaines (MASTER2) THEME ETUDIANTS: François-Marie DJIVOH Thomas KOUNOU Sylvie BAH PROFESSEUR: FANOU Gilbert Année accadémique: 2009-2010 SOMMAIRE TITRE PAGE

LE MANAGEMENT, LA BOITE A OUTILS DU MANAGEMENT, L’ANIMATION DE GROUPE, LA CONDUITE DE REUNION, L’APPROCHE SOCIO-DYNAMIQUE DES INTERACTIONS, LECOACHING, LA GESTION DES CONFLITS ET LA CONDUITE DU CHANGEMENT, … 1) Définition du management : 1-1) Première définition : C'est l'optimisation des ressources et des moyens pour obtenir un résultat. On parle donc de management global. Le management d’équipe s'inscrit dans cette logique. On parle le plus souvent uniquement de management des hommes ou de systèmes

d’observer et tenter de comprendre dans quelle mesure la taille, le volume d’activité, les valeurs et la culture peuvent influencer le style de management et notamment celui du cadre responsable auprès duquel j’ai évolué durant 2 semaines. Le service dans lequel j’ai baigné m’a permis de rencontrer les différents acteurs de l’organisation et du management. Chacun m’a consacré du temps afin de m’expliquer son rôle, sa fonction au sein du groupe et plus spécifiquement son lien avec le service auquel

cela, l’introduction de nouveaux modes de gestion dans les entreprises et le recours aux ressources humaines constituent des changements majeurs et deviennent un impératif primordial. Ce développement peut se faire par différents moyens à savoir le management des ressources humaines, qui est défini comme un ensemble de mesures et de fonctions ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité au profit de la stratégie d'une entité donnée. Les

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 36 TABLE DES MATIÈRES DES M AT I È R E S réseau EDITIONS 7 - Les enseignements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 55 • Travailler les enjeux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 55 • S’attaquer prioritairement à des problèmes de performance . . . . . . . . . . . . . p. 56 • Mettre en place une dynamique d’acteurs. . . . . . . . . .

 Rapport de l’exposé portant sur la thématique du leadership Matière : Psychosociologie des organisation Mastère en Management des services et de la relation clients M1 Année Universitaire : 2014-2015 Introduction Jack welch, homme d’affaire et ex président général de General Electric a énoncé que avant de devenir leader, le succès tournait seulement autour de soi alors que lorsqu’on devient leader, le succès tournera autour du groupe qui nous entoure

rencontre d'éléments, de sentiments contraires qui s'opposent. On peut constater un point commun qui est la notion d'opposition et d'antagonisme. Il y a trois conditions pour qu'un conflit soit : des acteurs, une relation entre ces acteurs et des enjeux pour chacun des acteurs. Les sources de conflit sont variées, elles peuvent être organisationnelles, par une mauvaise répartition des tâches de travail, l'absence de relation avec la hiérarchie un manque de communication .

maintenance est effectuée au TECHNICENTRE Bourgogne Franche Comté (TBFC) situé à Périgny. En effet je suis affecté au TBFC dans le service METHODE. Notre mission est de réaliser des fiches de traçabilité. Le style de management de mon Manager, le responsable du service est participatif car il intervient dans le travail à effectuer en proposant des projets d’équipe. Il incite à la remontée des informations lors de discussion de groupe et enfin il nous associe en tant que collaborateurs aux décisions