Les Enjeux Du Management Participatif

sont invités à sortir des tâches prédéfinies pour résoudre les problèmes nouveaux, aller vers des fonctions intégrées, s’abstraire des canaux officiels de communication jugés trop lourds, fixer leurs objectifs. Les nouvelles formes de management prolifèrent (participatif, culturel, par objectifs…) et les organisations prennent des dénominations diverses (adhocratique, matricielle, apprenante etc…). Pour mieux gérer l’incertitude et la dépendance à l’égard des ressources, les organisations (entreprises

2/12/2015 La responsabilité sociale de l’entreprise: Application au cas des PME Valérie Swaen Professeur Louvain School of Management Université catholique de Louvain valerie.swaen@uclouvain.be Agenda I. La responsabilité sociale de l’entreprise (RSE): définitions II. Le business case de la RSE III. Les spécificités de la RSE dans les PME IV. Etapes clefs de la mise en œuvre V. Zoom sur quelques outils concrets pour les PME 1 2/12/2015 Messages clefs • La RSE n’est pas un concept nouveau

modèle managérial. En flux comme en stock, les dispositifs participatifs mettent en jeu des sommes considérables. Les objectifs étant nombreux et les sommes en jeu considérables, il est essentiel de mesurer l’efficacité de ces dispositifs et de leurs combinaisons. Les résultats de cette étude apportent quelques éléments de réponse. À partir de cette étude nous mettons en évidence les conditions d’efficacité des différents dispositifs participatifs et examine les combinaisons les plus susceptibles d’améliorer

INITIATION A LA QUALITE INSA Toulouse Département de Génie Biochimique et Alimentaire 2012 Plan de l’intervention I) Introduction I) Principes et concepts de la Qualité 1. 2. 3. 4. Enjeux d’une démarche qualité Evolution et historique Coût d’obtention de la qualité Qualité totale III) Management adapté à la Qualité 1. 2. 3. Evolution des organisations Cercles de qualité Méthodologie de résolution de problèmes IV) Outils et techniques 1. 2. 3. Relations clients-fournisseurs Contrôles Assurance-qualité

personnes qui exerce dans le secteur publicitaire, elle travaille en France (et à l’étranger) . | |Elle est située 12 cours Eugénie à Lyon (69003). La SARL est sous la direction d’Éric Vincent qui utilise un type de management que l’on | |pourrait qualifier de participatif. | |En effet, il existe une confiance mutuelle entre les salariés et le manager et il encourage le sens de responsabilité

étant de diffuser une première information sur le contenu du D.U. , on peut présenter l'ordre du jour suivant : 1 - Introduction : présentation de l'objet de la réunion, les thèmes abordés, sa durée. 2 - Ce qu'est le D.U. : ses rubriques, ses enjeux, ce qu'il apporte, en quoi le personnel est concerné. 3 - Réponse aux questions sur l'exposé. 4 - Annoncer la suite : participation active des membres au cours d'une seconde partie afin de contribuer à l'élaboration du D.U. de cette année.

Département ou service : LE CONTEXTE DE LA SITUATION Contexte managérial : Présentation de l’entreprise en 2 phrases : activité de l'entreprise, le style de management (leadership) et les styles de fonctionnement (délégation, responsabilité ...) et expliquer. Exemple : « M. X, chef d’entreprise a un style de management participatif. Il prend les décisions après avoir consulté ses collaborateurs. Il laisse une certaine latitude dans les moyens à mettre en œuvre pour réaliser les missions confiées

Approches conceptuelles du management Théories et stratégies du management Le management est une responsabilité au sein de toute organisation et plus précisément de la direction. Les structures sociales et médico-sociales ne sont pas des entreprises comme les autres... Les environnements et la société constituent plus qu’auparavant des références et induisent des normes. Les frontières entre le dedans et le dehors sont davantage fluides, les institutions sont désormais des organisations plus

N°308 MAI/JUIN 2006 - 5 € Revue de la qualité de vie au travail Travail &CHANGEMENT Conduire et réussir le changement d’organisation ENJEUX (P. 2,3) CÔTÉ ENTREPRISES (P. 7 À 12) Textile ALLER PLUS LOIN (P. 13 À 15) Changer d’organisation : redéfinir les priorités dans l’entreprise ARGUMENTS (P. 4 À 6) Points de vigilance Une approche globale pour réussir ; pas de changement sans concertation ; bien analyser tous les aspects du changement. Quand le dialogue se redynamise

collaborateurs en tirent également de grands bénéfices. Le développement de leurs connaissances contribue à leur évolution de carrière, tout en renforçant leur sentiment d'appartenance à un collectif, et leur plaisir de travailler. Knowledge Management. Knowledge Management, travail collaboratif, gestion de contenu : quels liens, quels différences ? L'entreprise recèle des savoirs, dont une partie est consignée dans des documents de toutes sortes (numérisés ou non, dispersés ou non). * Les employés sont