Les Enjeux Du Management Participatif

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Introduction  Les théories de l'organisation sont liées au courant de pensées et aux milieux qui les ont vu naître. Il faut replacer dans son contexte une théorie ne pas la juger , ne pas la déconnecter de son fondement de son socle naturel.  Les différentes écoles ne sont pas opposées mais complémentaires. Définition • Concept: représentation mentale générale et abstraite d’un objet • Théorie: ensemble d’idées, de concepts abstraits, plus ou moins organisés appliqué

début des années 70 et une quinzaine d'années après cette activité était normalisée" (Bernard Floris) Le management, mot émergeant de ces dernières décennies désigne l'action, l'art ou la manière de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement et de la contrôler. Se terme s'applique à tous les domaines d'activités de l'entreprise. Le management est le gestionnaire d'organisation d'une entreprise, publique ou privée, son rôle est de mettre en œuvre des moyens

que s’est-il passé avant ? simultanément ? après ? - Eléments physiques et sensoriels Éléments de diagnostic sociologique - acteurs : âge, sexe - entreprise : image, valeurs… Éléments de diagnostic psychologique Problématique personnelle Enjeux, objectifs, marge de manœuvre… Vous Age, sexe… Votre rapport au contexte socio culturel, aux relations interpersonnelles… Votre entreprise (L’image qu’elle véhicule, les valeurs auxquelles elle est attachée…) Les normes, les habitudes sociales

 gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ou (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). http://fr.wikipedia.org/wiki/Gestion_des_ressources_humaines Document 2 Mots-clés : communication formelle, informelle La communication un enjeu pour les entreprises Aujourd'hui, on se rend compte que la communication est aussi importante dons les entreprises que dans la vie quotidienne. Les messages non compris, ou mal interprétés ne dérangent pas seulement les entreprises mais leur causent

Les 10 principes du management gagnant 5 principes cadrants et 5 principes nourriciers - Philosophie de Jean-Pierre Giraud INTRODUCTION Process Communication Management (PCM) développé par Taibi Kahler, Docteur en psychologie, renommée mondiale. Savoir-faire & savoir-être : manager n’est-il pas avant tout gérer les relations humaines ? Il existe 6 types de personnalités : empathique, travailloman, rebelle, rêveur, persévérant, promoteur On peut établir un rapprochement entre ces types de

formidable catalyseur et accélérateur de la performance RH, et in fine de la productivité globale de l’entreprise. I – A l’heure de la chasse au gaspillage Ces dix dernières années ont vu se succéder de nombreuses méthodes et techniques de management destinées à améliorer la qualité et la performance des processus opérationnels, tout secteur et métier confondu. Certaines sont plutôt fonctionnelles : le Zéro défaut, ISO 9000, les 5S, la Qualité Totale, le Business Process Mangement, le Reengineering

Son style de management est délégatif. Il est souvent en déplacement ce qui | |l’oblige à accorder sa confiance à son assistante en la responsabilisant. | | | |Quant à Lydia .., elle occupe le poste d’assistante opération service. Son style de management est consultatif

à mettre en place est la communication verbale afin de permettre a chaque membre du groupe de s’exprimer et de donner ses idées pour améliorer et satisfaire aux mieux chaque membre du groupe. Pour cela, le manager doit adopter un style de management participatif avec une tendance délégatrice par lequel il pourra permettre a chaque membre de participer aux progrès du groupe mais aussi de déléguer les taches selon les compétences pour facilité la bonne marche du groupe. Attitude à adopter Le manager

Management Les organisations obtiennent de bons résultats lorsque leurs ressources sont bien exploitées et les clients satisfaits. Quand les activités de l’organisation ajoutent de la valeur, compte tenu du coût des intrants de ressources, alors il y’a création d’une plus-value. Pour atteindre ses buts, l’organisation doit optimiser l’utilisation de ses ressources en appliquant les méthodes nécessaires en temps voulu afin de créer des produits de qualité aux coûts les plus bas. C’est ce facteur

Les enjeux : Enjeux économiques : Une entreprise doit créer de la richesse, de la valeur ajoutée. La valeur ajoutée sert à payer le personnel, les propriétaires, actionnaires, l’État et l’entreprise elle-même (investissement). VA = CA – achats soit vente – achat Développement économique des entreprises (pérennité) : une entreprise doit se développer (maintien de l’emploi). Anticiper le marché et la satisfaction des clients (ISO 9001). L’innovation. Les gains de productivité, être compétitifs