Les Enjeux Du Controle Interne

Evaluation du contrôle interne - 1ère partie Comptabilité et Audit Evaluation du contrôle interne - 1ère partie 2 Table des matières Evaluation du contrôle interne - 1ère partie Définitions et caractéristiques du contrôle interne 4 3 Définitions............................................................................................5 Objectifs du contrôle interne..............................................................6 Conformité aux lois et règlements............

vivante choisie lors de l’inscription : LA SITUATION DE COMMUNICATION Vécue Observée Intitulé de la situation : Demander un report de RV. Type de situation (cf. liste des 9 situations définie par le programme de l’examen p 12) : Négocier Contrôle de la composition du dossier 4 situations de types différents oui non Dont une « relative à la collaboration avec le(s) manager(s) » oui non Dont 2 dans un contexte de travail international mobilisant une langue étrangère oui non

il peut aboutir à une certification officielle. Des audits appelés "audits interne" sont effectué régulièrement par des auditeurs (formés par l'entreprise ou par des consultants qualité d'une société de conseils). Ces audits entre l'audit de certification et l'audit de contrôle qualité permet de contrôler la bonne maîtrise des procédés et de contribuer à l'amélioration de la qualité. Sommaire [masquer]  * 1 Enjeux de l'audit qualité * 1.1 Norme NF X 50-120 * 1.2 Norme ISO 10011

SOMMAIRE Thème 1. La direction de l’organisation CHAPITRE 1 Diriger : finaliser, animer et contrôler TD vers le bac 9 1 Décision et processus de décision ................................................................................................................................................................... 10 1. La prise de décision.......................................................................................................................................

lubrifiants • matériels & produits de laboratoire • petit outillage • protection incendie & autres • sécurité (divers) • vêtements de travail & de protection Édition - imprimerie • • • • • documents publicitaires & promotionnels divers notices techniques (internes, clients) plaquettes commerciales & autres (société… ) tarifs travaux d’impression (sur produits fournis) Contrats d’honoraires • agréments et certifications • audits des comptes • avocats, huissiers, notaires • conseil • formation • médical •

Enjeux managériaux de l'éthique des affaires 1 ère personne a utiliser le terme éthique : Aristote (-384 AJC ; -332 AJC) avec le terme « ethike » “La seule responsabilité sociale du milieu des affaires est de maximiser les profits pour ses actionnaires” –Milton Friedman, 1970 (Prix Nobel d’Economie) => Vision classique / Théorie actionnariale en opposition à la Vision Moderne / Théorie partenariale La RSE est « l’intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques des entreprises

externalisent semble se résumer désormais ainsi : « Si vous ne dépassez pas vos concurrents avec vos solutions internes, vous pouvez envisager d’externaliser au meilleur prestataire pour accroître votre valeur ajoutée et pour réduire vos coûts » Vous connaissez déjà le contre argument des champions du « tout en interne » les risques d’externalisation sont élevés parce que vous perdez le contrôle de vos ressources, vous perdez des collaborateurs qui ont été formés à vos pratiques spécifiques et votre

Fédéric HENAUXQCM (à rendre 23 mars avec le rapport de création d’une entreprise)1. Qu’est-ce qu’un SMQ. Quel référentiel concerné par ce référentiel ?SMQ est un ensemble cohérent de processus, procédures et responsabilités visant à mettre en œuvre, contrôler et mettre à jour la politique, les objectifs et conformément à la stratégie de l’entreprise en termes de qualité pour le but principale à atteindre l'objectif visé en lien avec la satisfaction du client final.

sens de l’initiative/ efficacité/ force de proposition Prendre le temps de se connaitre et s’apprécier 2) Les types de positionnement de la relation : Relation de proximité/ Distance Complémentaire / hiérarchique Consensus / conflit Enjeux : Ce sont les gains ou les risques tirés d’une situation, d’un objectif à atteindre. 3) Les stratégies misent en œuvre Manageur : S’appuyer sur son pouvoir hiérarchique pour imposer ses idées Chercher à influencer l’assistant par la manipulation

prévention de l’utilisation du système financier aux fins de blanchiment de capitaux et du financement du terrorisme. La mise en œuvre de l’ordonnance constitue pour les banques un grand chantier en termes de mises en conformité de l’organisation interne et de formation des collaborateurs, notamment du fait du choix de l’approche basée sur les risques et de l’extension du champ d’application à la fraude fiscale. Dans un premier temps nous verrons l’organisation à mettre en place et les conséquences