Les Enjeux Du Controle Interne

qui constituent essentiellement la réponse canadienne aux initiatives américaines en matière de gouvernance d’entreprise, portent sur les certifications des dépôts de prospectus annuels et intérimaires des émetteurs, les comités de vérification interne et le nouveau Conseil canadien sur la reddition de comptes qui vise à surveiller les vérificateurs des sociétés cotées.  Les questions de gouvernance d’entreprise sont également au cœur des propositions que les Autorités canadiennes en valeurs mobilières

Carlos LAWSON Karine NANZOU WALLA NUNYAKPE Abra Eva Plan de l’exposé : Introduction I. DEFINITION ET COMPOSANTES DE LA CULTURE D’ENTREPRISE II. EVOLUTION DE LA CULTURE D’ENTREPRISE EN TANT QUE VARIABLE D’ACTION POUR LE MANAGEMENT : III. FONCTIONS, ENJEUX ET LIMITES DE LA CULTURE D’ENTREPRISE IV. DIFFERENCE ENTRE PROJET ET CULTURE D’ENTREPRISE. V. UN EXEMPLE : LA CULTURE DE DISNEYLAND PARIS. CONCLUSION Introduction : L’organisation ou entreprise à l’origine de sa création se fixe certains objectifs

VIEILLESSE ET DEPENDANCE ACCROISSEMENT de l’ESPERANCE DE VIE Importance des ENJEUX autour de la PRIS EN CHARGE DU VIEILLISSEMENT et de la DEPENDANCE d’ordre ECONOMIQUE et ORGANISATIONNEL 1/ La vieillesse Définition : PROCESSUS répondant à une sorte d’ « HORLOGE BIOLOGIQUE INTERNE » qui se traduit par des CHANGEMENTS MORPHOLOGIQUES et à un DECLIN DES FONCTIONS PHYSIOLOGIQUES CHANGEMENT DE STATU SOCIAL LIE A LA CESSATION D’ACTIVITE

l’évolution des principes de management et les styles adoptés. Puis, nous verrons dans une deuxième partie, quels sont les missions et outils spécifiques au management de l’équipe commerciale. Enfin, dans une troisième partie, nous aborderons les enjeux du management de la force de vente. 1 Carine PETIT / Sophie GALILE Economie d’Entreprise TABLE DES MATIERES I. L’EVOLUTION DES PRINCIPES DE MANAGEMENT ET LES STYLES ADOPTES.........................................................

publiques en relation avec les besoins de consolidation budgétaire et comptable ainsi que les enjeux de la consolidation des budgets et des comptes publics. Il a également proposé quelques éléments de réflexion pour la démarche de mise en œuvre de cette consolidation budgétaire et comptable, à travers les axes suivants : ● ● ● ● Actualité Projets : Gestion Intégrée de la Dépense - REPORTING, un enjeu pour la prise de décision ● ● ● ● RESSOURCES HUMAINES ET COOPERATION Appels à candidature

INTRODUCTION 3 PARTIE 1 : CONTEXTE ET ENJEUX COMMERCIAUX ET LOGISTIQUES 4 1) NESPRESSO : PRESENTATION D’UNE ENTREPRISE AVEC UNE STRATEGIE DIFFERENCIEE 4 2) LE CONTEXTE COMMERCIAL EN 2006 : NESPRESSO VICTIME DE SON SUCCES 7 3) LES ENJEUX LIES A VOLONTE DE CROISSANCE COMMERCIALE 7 4 )LE CONTEXTE LOGISTIQUE 9 4 )DES ENJEUX LOGISTIQUES A DEPLOYER POUR REUSSIR LES ENJEUX COMMERCIAUX 11 5) LES CLEFS DE LA REUSSITE : LES MODELES LOGISTIQUES 13 PARTIE 2 : SOLUTION A COURT ET MOYEN TERME : L’OPTIMISATION

systèmes 2.3 Décomposition de l'entreprise par fonction Cerveau = centre de décision → direction générale, réseau de communication, circulation des informations Système nerveux = système d'information → information et communication ( interne et externe ) Organes ( fonctions spécifiques interdépendantes ) = fonctions spécifiques → fonction de production, fonction fiancière, commerciale, personnelle, R&D... Organes sensoriels → système de collecte des informations Peau = frontière

MODERNISATION DU CONTROLE INTERNE DE LA DEPENSE PUBLIQUE DANS LES PAYS AFRICAINS FRANCOPHONES MODERNISATION OF INTERNAL CONTROL OF PUBLIC EXPENDITURE IN FRANCOPHONE AFRICAN COUNTRIES Mohamed MOINDZE1, Consultant en gestion des finances publiques moindzemoh@yahoo.fr Mai 2011 1 Mohamed Moindzé est un consultant international dans le domaine de la gestion des finances publiques. Il est également enseignant de gestion des finances publiques à l’Ecole Nationale d’Administration de Madagascar

Table des matières INTRODUCTION…………………………………………………………..... 2 I. FONDEMENTS THEORIQUES ET CONCEPTUELS………………..4 1. DEFINITION DE LA LOGISTIQUE…………………………...4 2. LES ENJEUX D’UNE LOGISTIQUE MODERNE………………5 - EVOLUTION DE LA FONCTION LOGISTIQUE………………………………..5 - LES FACTEURS ECONOMIQUES ET SOCIAUX……………………………….6 3. LA LOGISTIQUE ELEMENT CLE DE LA STRATEGIE............7 - CADRE CONCEPTUEL…………………………………….……………………….7 - LES FACTEURS QUI ONT PLACÉ LA LOGISTIQUE

de succès est d'identifier le sujet de l’analyse et ses enjeux afin que la mise en perspective des forces, faiblesses, menaces et opportunités soit plus efficace L’analyse SWOT combine les dimensions internes (SW) et externes (OT) à l’entreprise et les aspects positifs (FO) et négatifs (WT). L’analyse SWOT se fait au moyen de la grille suivante  Les forces et les faiblesses sont les facteurs internes de l’entreprise. Le diagnostic interne porte donc sur les ressources et les capacités de l’entreprise