Les Enjeux Du Controle Interne

Colloque 4 e , 7 e et 8 e Directives Impact des recommandations de l’AMF pour les entreprises et les acteurs du contrôle interne mardi 14 septembre 2010 Hôtel The Westin Paris 4 e , 7 e et 8 e Directives Impact des recommandations de l’AMF pour les entreprises et les acteurs du contrôle interne La nécessité d’avoir une interprétation claire des textes législatifs transposant les 4e, 7e et 8e directives, et d’en faciliter l’application, a conduit le collège de l’AMF à constituer un groupe

Rapport de Stage Astrium SAS Cédric ANDRIEU Rapport de stage DESCF La démarche du Contrôle Interne en vue de la mise en place de procédures comptables Cédric ANDRIEU 31, avenue des Cosmonautes ZI du Palays 31400 Toulouse Cedex Astrium SAS Université Toulouse 1 ITEC - DCU / DESCF Place Anatole France 31042 T OULOUSE 1/1 Rapport de Stage Astrium SAS Cédric ANDRIEU REMERCIEMENTS Je souhaiterais avant de présenter mon rapport, remercier toutes les personnes qui, par

Chapitre (2) : Contrôle interne et cadre de référence AMF I. L’Autorité des Marchés Financiers L'Autorité des Marchés financiers est un organisme financier français qui veille à la bonne application des règles de gouvernance du marché boursier français. Il s’agit des règles d'admission, de fonctionnement du marché et des intervenants, de suivi de l'information communiquée au marché.... C’est un organisme public indépendant, doté de la personnalité morale et disposant d'une autonomie financière

auprès du service approvisionnement ; • le traitement de l'information ; par exemple, l'enregistrement comptable sous forme d'écritures ; • le contrôle de l'information ; par exemple, la vérification que la facture comptabilisée correspond bien à la commande ; • la diffusion de l'information. • Ses missions sont les suivantes : • informer les acteurs internes (par exemple, les dirigeants) ou externes à l'entreprise (par exemple, la banque de l'entreprise) ; • permettre la prise de décision grâce

sociologiques. Principes d’amateurisme et de bénévolat. Plan : 1- De l’auto-administration à une bureaucratisation : processus socio-économique (chapitre 1) 2- Nouveau territoire sociologique à partir de la sociologie des organisations et ses enjeux théoriques (chapitre 2) 3- Différentes échelles d’analyses : géographique, administrative… illustrations. (chapitre 3) 4- Poids des stratégies collectives et individuelles (chapitres 4, 5, 6). Transformation de l’organisation sportive au

structure et les processus organisationnels. Les Sciences de gestion visent à orienter et coordonner les ressources des organisations vers la recherche de la performance et à traiter les tensions qui les traversent. régulation des tensions entre les enjeux collectifs et les aspirations individuelles qui les traversent »  Sciences de la décision et de l’action qui s’appliquent à toute organisation pour lui permettre d’atteindre ses objectifs  décisions, portée à court terme, prises pour atteindre

les activités, de fixer les buts, les objectifs, et de bâtir des stratégies. Thiestart définit le management de la façon suivante  : action, l’art ou la manière de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler et ce dans tous les domaines d’activités de l’organisation. On parle donc d’une action volontaire. Chandler parle de « main visible du manager ».C’est un art car on ne gère pas des individus par des décrets : il va falloir créer ses propres guides

organisme : un ensemble vivant dans un milieu, par analogie l’organisation désigne un mode de fonctionnement * Définition : Ensemble d’acteurs doté d’une structure d’autorité, de rôles, et d’un système de communication permettant la coordination et le contrôle des activités afin de réaliser un (des) but(s). « Forme sociale qui, par l’application d’une règle et sous l’autorité de leaders, assure la coopération des individus à une œuvre commune, dont elle détermine la mise en œuvre et la répartition des

2009-2010 Le plan  Introduction Partie 1 : Aspects théoriques : I – Objectifs de l’audit informatique : L’étude de la fiabilité d’un environnement informatique a/- L’intérêt d’un contrôle interne b/- La cible de l’audit informatique c/- Les composantes d’un audit de l’activité informatique d/- les méthodes d’audit de l’activité informatique L’étude de l’efficacité et des performances de

ambigu (politique et social !) et le tableau est complet … et la situation complexe ! A.b) Structure des pouvoirs et des flux organisationnels à l'hôpital Le sommet stratégique ambigu rend impératif les concertations et les négociations sociales (internes et externes). La ligne hiérarchique brisée rend obligatoire (et d’ailleurs souligné dans la loi sur les hôpitaux) les négociations et concertations avec le corps médical. 4 L’hypertrophisme de la dimension “logistique” (technique) est la conséquence