Les Enjeux Du Controle Interne

UNE SOCIETE industrielle INTRODUCTION 1 PARTIE I : Enjeux de l’inventaire physique 2 1. L'obligation d'un inventaire physique des stocks 2 1.1 Définition du stock et de l'inventaire physique 2 1.2 Obligation légale 2 1.3 L'inventaire permanent 3 1.4 Les conséquences de l'absence d'inventaire physique 3 2. La mission légale du Commissaire aux Comptes 3 2.1 L'importance du contrôle interne 4 2.2 La mission légale du Commissaire aux Comptes

indispensable et toutes les entreprises, quels que soient leurs statuts et secteur d’activité, ont une activité liée aux ressources humaines. La gestion des ressources humaines recouvre de nombreux domaines, notamment la formation, la paie, les relations internes et sociales, la mise en place des nouvelles lois sociales comme les 35 heures et la RTT (Réduction du Temps de Travail). Pour travailler dans ces services, il faut donc avoir des connaissances juridiques, comptables et financières, et avoir un

|Aujourd’hui encore beaucoup d’entreprises sont axées |l’entreprise » | | |sur la qualité traditionnelle. |Objectif de satisfaction client. | |Enjeux |Notoriété |Coût | | | |Compétitivité

L’objet et la pertinence de l’audit social dans l’entreprise marocaine : L’audit social constitue un moyen incontournable qui répond a une nécessité interne. Il a pour vocation de fournir des outils pour estimer la capacité d’une entreprise ou d’une organisation à maitriser les problèmes humains ou sociaux dans le monde de travail. L’implication de l’audit social est nécessaire voire indispensable dans une entreprise pour avoir une idée sur son emplacement par rapport aux normes, lois et aux

Introduction La communication interne est une des déclinaisons de la communication d’entreprise. Elle est la composante d’un système global d’organisation des flux d’information et des échanges. Sa particularité réside moins dans les techniques de communication utilisées que dans la cible visée, soit l’ensemble des salariés d’une entreprise, et dans les objectifs particuliers qui sont poursuivis. En entreprise plus qu’ailleurs, l’information, qui est la matière première de la décision, n’est pas

Problématique : Les processus Achats représentent une zone à forts enjeux en termes de risques pour l’entreprise. Ils sont à la confluence d’un ensemble de facteurs de vulnérabilités liés qui peuvent se matérialiser sous des formes extrêmement variées : • Non respect des délégations de pouvoir en matière d’engagement de dépense • Manque de fiabilité des informations financières • Biens ou prestations de service ne répondant pas aux besoins de l’entreprise • Surcoût de fonctionnement • Défaillance

| | |- se situer dans l’organisation et dans les processus | | |- connaître les principes et les enjeux de la démarche qualité | | |- identifier les besoins | |

de pensée d’un côté de Friedman (1962), qui privilégie une lecture focalisée sur la dimension « économique » dans laquelle s’inscrivent les enjeux des propriétaires dans leur fonction d’investisseurs, et de l’autre par Freeman (1984), qui élargit le référentiel d’évaluation de la performance à toutes les dimensions dans lesquelles peuvent s’inscrire les enjeux des propriétaires et des autres acteurs concernés par le fonctionnement de l’entreprise. Dans le référentiel économique, nous distinguerons

de l’entreprise et audit interne :de quoi s’agit-il ?  I-Gouvernance de l’entreprise : 1- Définition 2- les différentes approches de la gouvernance d’entreprise 2.1- niveau organisationnel 2.2- niveau institutionnel II-Audit interne : 1- Définition 2- Les procédure d’audit interne 3- Les normes d’audit interne 4- Les missions et les rôles d’audit interne Deuxième partie : Gouvernance de l’entreprise et Audit interne : Quelle interaction ?

ConvictionsRH a décidé d’apporter une vision plus claire des enjeux et des objectifs de l’externalisation. “Il y a de grands débats autour de ce sujet aussi avons-nous décidé d’apporter un document synthétique reprenant les gains et les risques de la sous-traitance”, explique Franck Tujek, Manager chez ConvictionsRH. Pour ce faire, le cabinet a interrogé au début de l’année, une cinquantaine de directeurs des ressources humaines sur les enjeux et les motivations des entreprises face à l’externalisation