Les Enjeux De La Grh Pour L Entreprise

la gestion externalisée C/ Les contraintes en moins, mais… Conclusion Bibliographie Annexes Introduction Générale ‘’La GRH s’externalise à pas comptés’’ L’environnement économique évolue de plus en plus rapidement dans un contexte concurrentiel intense. Les entreprises doivent rationaliser leurs efforts afin de s’adapter aux besoins du marché et résister à la pression de leurs concurrents. Les dirigeants constatent une sophistication des techniques

 Plan : Plan : 0 Introduction 3 Chapitre 1 : la gestion de la rémunération et de la masse salariale en GRH 7 Introduction 8 1-1 Définitions et concepts de base : 8 1-1-1  La rémunération 8 1-1-2 Définition d’un système de rémunération en GRH: (htt1) 9 1-1-3 Définition de la masse salariale en GRH : 10 1-2 Objectif de la gestion stratégique de rémunération : 11 1-2-1  Sur le plan individuel 11 1-2-2 Sur le plan interne. 11 1-2-3 Sur le plan externe 12 1-3 L’impact de la rémunération sur la masse

Les approches d’évaluation Et l’entretien d’évaluation Introduction En matière de GRH, l’un des objectifs principaux de chaque manager est de s’entourer d’employés efficaces. Pour cela, l’un des principaux défis qu’il doit relever est d’évaluer la performance de ses employés et d leur en faire part. L'évaluation présente de nombreux avantages, tant pour l’employé que pour son manager. En effet, elle permet la reconnaissance de ses performances et évolution de carrière pour l’employé. Elle

l'entreprise. " Nous aborderons dans un premier temps les conséquences de la mondialisation sur l'organisation et les pratiques de gestion des Ressources Humaines, et dans un deuxième temps les enjeux pour la fonction ressources humaines, opportunités à développer ou obstacles à contourner. Conséquences de la GRH. La mondialisation a donc de nombreuses conséquences sur la gestion des ressources humaines et sur la fonction elle-même. Ainsi, c’est au DRH de recruter les collaborateurs étrangers

problèmes est une condition d’efficacité) L’évolution de la fonction RH se traduit par le glissement de la fonction personnel qui s’apparente à une approche administrative des RH, vers la GRH et le management des RH. Gestion du personnel Assomption principale L’homme est un coût qu’il faut minimiser GRH L’homme est une ressource qu’il faut développer Machine, organisation et qualité des RH Argent, progression de carrière et nature du travail confié Anticipation Long terme Qualité des RH

CHAPITRE 0: INTRODUCTION GENERALE I- ANALYSE DE QUELQUES CONCEPTS 1- Qu’est ce que la Gestion des ressources Humaines ? Pour définir le concept de GRH, il convient de commencer par s’interroger sur la notion de gestion. Le mot Gestion vient du nom latin gestio ce qui veut dire action de gérer, exécution, issu du verbe gerere : exécuter, accomplir; gérer. Cette référence à la notion d'exécution montre que la gestion s'applique à priori à l'activité courante et à un horizon décisionnel relativement

philosophies, de processus (ou systèmes), de politiques, de programmes et de pratiques de GRH » (Guérin et Wils, 2002). 18 1. Qu’est-ce que le MRH ? La gestion stratégique des RH suppose une gestion intégrée (systémique) des RH => Gérer de façon intégrée les différentes pratiques de GRH et établir une relation entre ces pratiques et la stratégie RH, de façon à améliorer la cohérence et la performance de tout le système GRH. Les différentes définitions du MSRH touchent aussi bien à la cohérence interne des

publisher, except fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law. © Groupe Eyrolles Cet ouvrage souhaite contribuer au développement de l’utilisation de l’audit social dans les entreprises et les organisations pour répondre à des besoins croissants. Destiné aux praticiens et aux étudiants concernés par les enjeux de l’audit social et désireux de connaître ses démarches, domaines, outils et applications, Audit social est le fruit des échanges entre toutes les parties prenantes intéressées par

manière empirique et progressive. Donc il est possible de mettre en évidence un lien étroit au processus de développement de la fonction des ressources humaines et les circonstances historiques et économiques qui ont fourni le cadre dans lequel les entreprises évoluent. L’histoire de la Gestion des Ressources Humaines est liée au rythme et à l’alternance de cycles économiques plus ou moins favorables, qui engendrent les mouvements sociaux porteurs de revendications nouvelles. Il existe quatre grandes

Remerciements Sommaire INTRODUCTION ………………………………………………...……. Page 1 Première partie : le Management …………………………….….……. Page 10 Deuxième partie : la GRH ……………………….…………................ Page 22 Troisième partie : La relation Management- GRH au sein des entreprises … ………………………………………………………………................. Page 32 Quatrième partie : Analyse des données………………………………..Page 42 CONCLUSION ………………………………………………………… Page 46 Annexe  Bibliographie  Webographie  Table des matières