Les Enjeux De La Grh Pour L Entreprise

Outils de pilotage, Evaluation, périodicité, suivi, rétributions …………….. page 9 5-2 Budget RH, maîtrise des coûts humains…………………………………..….. page 10 5-3 Axes de la politique RH…………………………………………………....….. page 10 5-4 Les enjeux RH de demain………………………………………………....….. page 10 6 - La GRH ANNEE N et ses facteurs de contingences ………………….….. page 10 7 - ANALYSE PREVISIONNELLE et les ECARTS avec l’existant ………….. page 11 8 - GESTION RH prévisionnelle face aux OBJECTIFS……………………….. page 11 1 - SYSTEME

parties au contrat de travail Un droit vivant notamment grâce à la jurisprudence Le droit du travail comporte certains enjeux politiques, économiques et sociaux. En déterminant les conditions d'emploi actuelles des salariés, le droit du travail exerce une influence sur le marché de l'emploi présent et à venir. Il exerce également une influence sur la compétitivité économique des entreprises et de l'économie nationale. La problématique d'une réforme du droit du travail, de son éventualité et de ses modalités

des compétences et la variable nouvelle forme d’organisation du travail au sein des Communes……………………………………………………43 Tableau 13 : Tableau croisé entre variable gestion des compétences et variable GRH……………………………………………44 Tableau 14 : Test de kh-deux entre la variable gestion des compétences et variables GRH…………………………………………..45 Tableau 15 : Evaluation dans les Communes du Bénin…………..46 Tableau 16 : Mode de réception d’appréciation après évaluation.48 Tableau17 : Les responsables des évaluations dans

Ressources humaines Plan I. Définition et l’objectif de la « G.R.H » : 1) Définition : 2) Objectifs : II. Les enjeux de la « G.R.H » : 3) Les enjeux technologiques : 4) Les enjeux économiques et sociaux : III. Les domaines de la « G.R.H » : 5) La rémunération du personnel : 6) La gestion des carrières : 7) La gestion administrative :

compétences largement non substituables. Dès lors qu'elle devient une réalité significative, la gestion par projet pose des questions aux professionnels de la GRH. Comment prendre en compte ce phénomène, comment favoriser cette innovation ? Faut-il gérer différemment (et comment) les acteurs impliqués dans les projets de plus en plus nombreux dans les entreprises ? L'émergence et la banalisation des structures par projet imposent à la fonction Personnel de reconsidérer bien des domaines de la gestion des personnes

Introduction a la GRH 1- Image de la fonction RH Aujourd’hui na pas bonne presse, parce que c'est eu qui font les licenciements. Fait les basse besogne, et ne garantit plus la stabilité de l'emploie. Le cinéma, la littérature ("la firme" incarne les nouveaux rapports dans l'entre prise de forces / " le principe de l'imberte" représenter par un chat et des sourire), qui montre la fonction négative d'un DRH. Mais sa na pas tjrs été le cas. 2- L'évolution de la fonction L'intérêt pour mes

ECONOMIE D’ENTREPRISE - BTS 1ère ANNEE CHAPITRE XIV LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES  Définir la GRH et préciser l’évolution des ses objectifs  Montrer ses enjeux pour l’entreprise et pour le salarié  Caractériser le contenu, les méthodes d’analyse et les enjeux de la gestion prévisionnelle des emplois  Analyser l’évolution et les modalités de mise en œuvre de la GRH concernant : le recrutement, la formation, la rémunération, la promotion, la motivation, l’animation et les conditions

Introduction…………………………………………………………………………………………2 Section 1 : La GPEC outil de la GRH Définition de la GPEC………………………………………………………………………….....4 Les objectifs de la GPEC…………………………………………………………………………………..7 Les avantages et les limites de la GPEC  8 Les enjeux de la GPEC  9 Les acteurs de la GPEC  12 La démarche de la GPEC  14 Les outils de la GPEC 20 Conditions clés de réussite 27 Section 2 : Etude de cas La GPEC au sein du MEF….……………………………………………………………………………29 Conclusion………………………………………………………………………………………………

les carrières et la mobilité Introduction I. La carrière, un élément fondamental de la GRH a. La notion de carrière Correspond à la succession des emplois occupés par un individu au cours du temps. Renvoie à la fois au passé, au présent et à l’avenir du salarié dans l’organisation. Mais plus complexe qu’avant : 60’s : temps durant lequel une personne exerce un travail (pas de réflexion réelle sur enjeux de carrière) 70’s : Besoin de planification conjointe par l’organisation et le salarié

HYPOTHESES 6. METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE • Champs d’étude • Les outils de collecte de données • Les outils de traitements de données 7. BIBLIOGRAPHIE 1. PROBLEMATIQUE Dans un environnement hostile et mouvementé, en continuelle mutation, les entreprises tendent à être plus flexibles et souples. Cette finalité ne peut s'acquérir que par l'entremise d'une stratégie permettant de réduire les couts, et de se concentrer sur le cœur du métier. Dans cette optique, l'externalisation s'impose comme une