Les Enjeux De La Délocalisation De Renault

du citoyen (INDH) Plan Azur : Le pilier Tourisme – 10 millions de touristes Renforcement des Infrastructures/libéralisation 2 Pourquoi une politique volontariste? Pour capter des opportunités majeures dans un contexte de fortes délocalisations Pour impulser l’émergence et le développement de nouveaux métiers, de nouveaux secteurs Pour stimuler la croissance et le repositionnement de secteurs structurants à fort potentiel Pour anticiper les évolutions futures avec: Promotion

FIPMECA DOSSIER DE PRESSE DELOCALISATIONS Existe-t-il des solutions au problème ? SOMMAIRE Introduction 3 Le cas de Continental Clairoix 3 I – Le contexte économique mondial 5 I – 1 La mondialisation : un lissage des économies et des cultures 5 I – 2 La globalisation financière : le rapport Capital / Travail 6 I – 3 Les Instances de Régulation mondiales : la loi du plus fort et du tout libéral 7 ♣ L’Organisation Mondiale du Commerce (OMC) 7 ♣ Le Fonds Monétaire

structures et partenariats L’Union Européenne est la première puissance mondiale en 2010 avec 25.85 % du PIB mondial. Elle est également le siège des plus grandes firmes multinationales du monde. Depuis le traité de Rome, le commerce est un des enjeux majeurs de l'Union européenne. Les échanges commerciaux semblent donc être très positifs entre l’Europe et les autres pays du monde. Pour prouver ce fait, nous allons évoquer le commerce extérieur de l’Europe, notamment ses importations et exportations

une forme d'organisation du travail dans le cadre d'une prestation de service ou d'une relation d'emploi. Sommaire[masquer]1 Différents types de télétravailleurs2 Avantage du télétravail 2.1 Pour le donneur d'ordre2.2 Pour le télétravailleur3 Enjeux du télétravail 3.1 Environnemental4 Métiers et professions concernées par le télétravail5 Réglementation pour le télétravail salarié en France 5.1 Accord National Interprofessionnel du 19 juillet 2005 sur le télétravail salarié5.2 Expériences6 Recommandations

en profitant de faibles coûts de douanes, grâce à l’OMC (Organisation Mondiale du Commerce). Une nouvelle division internationale du travail se développe, en accroissant la productivité des entreprises françaises, mais en entraînant aussi des délocalisations, en particulier dans le secteur secondaire (automobile, textile, …). En effet, la productivité est recherchée à l’étranger car les coûts de la main d’œuvre et la fiscalité sont élevés en France. II. LA TERTIARISATION DE L’ECONOMIE FRANÇAISE

dimension composite et complexe, ces stratégies se superposent et se renforcent mutuellement. A côté, par exemple, des stratégies de réduction des coûts, les FMN mettent en place des stratégies d’externalisation, de partenariat industriel et de délocalisation à l’échelle régionale et mondiale. Elles déploient également des stratégies de croissance interne et/ou externe, mais également d’innovation afin de se démarquer de la concurrence… Ces stratégies évoluent donc et risquent de nourrir dans l’avenir

..........................  22 3.  Tanger  Med  en  quelques  chiffres  :  ................................................................................................  24 III.  LE  PORT  TANGER  MED  2  :  CONCEPTION,  MONTAGE,  PILOTAGE,  ENJEUX  ET  PERSPECTIVES  :  ........  26 1.  Introduction  Générale  :  .................................................................................................................  26 2.  La  réforme  portuaire  au  Maroc  :  ..................

des entreprises qui n'ont pas forcément des intérêts convergents, les pouvoirs publics ont de plus en plus de mal à imposer leur point de vue ou à faire valoir un arbitrage acceptable par tous. Parmi des analyses toutes remarquables (les terrains Renault de Boulogne-Billancourt, la fermeture des maternités dans les petites villes, le tracé du TGV Nord, la localisation du Stade de France, et bien d'autres qu'un compte-rendu rapide ne peut mentionner), on appréciera notamment ce que Philippe Subra dit

« DELOCALISATIONS : LA PEUR N’EST PAS UNE SOLUTION » Enquête auprès de 100 entreprises moyennes Novembre 2005 ASSEMBLEE DES CHAMBRES FRANCAISES DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE 1 Sommaire Avant-propos……………………………………………………............................................................... « Délocalisations » : dépasser les fantasmes 1 I- Ne plus traiter l’économie par des faits divers 1) Cesser de tout confondre 2) Ne pas craindre « l’ennemi venu d’ailleurs » II- Tentatives d’éclaircissement

assurer sa croissance. – par l’achat d’actifs physiques ; Exemple : l’entreprise achète des machines ou des usines clés en main. Elle doit donc disposer des ressources nécessaires au paiement de ces actifs (autofinancement ou emprunt). 3. Les enjeux de la croissance interne Avantages | Risques | – La croissance interne permet de bénéficier :- d’une maîtrise totale de l’entreprise (pas de bouleversement des structures, ni de dilution du pouvoir). Elle sauvegarde l’indépendance de l’entreprise ;- d’une