Les Enjeux De La Délocalisation De Renault

le prix des abonnements • Concurrence sur la technologie du haut débit • Elles « écrasent » les prix • Cartes de fidélité, de paiement, services après-vente • Esthétique, solidité, faible consommation • Stratégie centrale chez Toyota ; la Logan de Renault Constructeurs automobiles Travaux dirigés : Les stratégies en concurrence imparfaite (pp. 174-175) Calculer/lire un graphique 1 Le marché du disque est en concurrence imparfaite en raison du faible nombre d’entreprises qui dominent ce marché

fournitures (ordonnances sur les marchés de travaux et de fournitures, voir [6]). 1.1.7.2 Aides et subventions Les aides versées par les États sont diverses ; elles peuvent être directes, destinées à l’industrie (en France, citons les renflouements de Renault, Air France, du Crédit Lyonnais ou de Bull) ou à l’agriculture (en Europe, c’est la politique agricole commune ; aux États-Unis, un système d’aides versées aux farmers modifié en 1996). Il y a aussi les aides et incitations à l’export, les aides

première puce de mémoire (64Ko). Dans les années 1990, Samsung est assez reconnue en Asie pour se voir confier la construction d'une partie des tours Petronas (Malaisie). Samsung a ouvert une section automobile en 1995 mais celle-ci a été rachetée par Renault en 2000 (Les voitures produites ne se sont vendues qu'en Corée). Samsung est une société d'envergure mondiale présente sur les 5 continents. Pour garder sa position sur le marché actuel, Samsung a recours à une méthode simple. La société utilise

LES FONDEMENTS DE L'ECONOMIE Les grands acteurs et les grandes fonctions de l'économie I-Quelques enjeux relatifs aux concepts de base A- L'économie nationale est-elle l'économie des nationaux? 1-Qu'est ce que le territoire national? On considère toutes les économies (peu importe les pays). On ne considère pas la nationalité des économies mais plutôt l'économie des résidents. Territoire national = territoire métropolitain + départements d'Outre-mer (MAIS on ne compte pas les TOM) + espace

Rockefeller, Dupont de Nemours, Melon… Les activités sont souvent diversifiées dans plusieurs secteurs comme le chemin de fer, la banque, l’industrie. En France, 10 sociétés contrôlent 70% du capital : Saint Gobain, Pont à Mousson, Michelin, Renault… La France est un pays industriel et cette cartellisation a été plus ou moins tolérée, d’où l’adoption aux Etats-Unis en 1890 du Schierman Act qui protège le commerce par la loi antitrust. C) Une internationalisation des sociétés :

fournitures (ordonnances sur les marchés de travaux et de fournitures, voir [6]). 1.1.7.2 Aides et subventions Les aides versées par les États sont diverses ; elles peuvent être directes, destinées à l’industrie (en France, citons les renflouements de Renault, Air France, du Crédit Lyonnais ou de Bull) ou à l’agriculture (en Europe, c’est la politique agricole commune ; aux États-Unis, un système d’aides versées aux farmers modifié en 1996). Il y a aussi les aides et incitations à l’export, les aides via

l’entrée importantes. L’entreprise qui possède une activité située dans un environnement de volume dispose alors de plusieurs voies d’action possibles : le recours aux effets de volume, la ­ echerche d’économies de variété ou r encore la délocalisation. 35 Le diagnostic stratégique : concepts, modèles et fondements théoriques Figure 2 : Cercle vertueux du volume Hausse de la part de marché Augmentation de la demande La première possibilité renvoie à une stratégie dite de

cours Au niveau moyen des requis 9 à 12 Quelques points qui démontrent une bonne compréhension de la vision globale et du concept Supply Chain et une appropriation satisfaisante du contenu du cours Un argumentaire étoffé qui illustre correctement les enjeux et les principes associés aux concepts Les ‘’liens’’ sont établis et explicités avec les principaux autres domaines et les aspects humains, organisationnels et culturels Souci manifeste d’illustrer ou d’évaluer les points soulevés dans le contexte

militantisme et néopaternalisme. Cela ne met pas en cause la qualité de certains dispositifs mis en place […], mais tous ces modèles s’appuient sur le patron visionnaire et bienveillant, ce qui est un peu court pour apporter une réponse adaptée aux enjeux et au monde de l’entreprise » (Stéphany p 142-143). D’ailleurs le CJD reste méfiant par rapport au management participatif, lui reprochant de dévier vers la manipulation des salariés par les patrons (le management participatif consistant pour les

.………………………………… 57 Chapitre 4 L’Amérique : puissance du Nord, affirmation du Sud ……………………………………………………...…………… 79 Chapitre 5 L’Afrique : les défis du développement ……………………………………………………...…………………...…………… 99 Chapitre 6 L’Asie du Sud et de l’Est : les enjeux de la croissance …………………………………………………...………..…... 117 © Hatier, 2014. Géographie Terminales – Livre du professeur – p. 2 Introduction D’un programme à l’autre Ce manuel publié en 2014, commun aux trois séries des Terminales Générales, est conforme