Les Enjeux De La Délocalisation De Renault

des territoires du quotidien Programme officiel Thème 1 – Comprendre les territoires de proximité Questions – Approches des territoires du quotidien Mise en œuvre – Un aménagement choisi dans un territoire proche du lycée (étude de cas) – Acteurs et enjeux de l’aménagement des territoires (11-12 heures) Du programme au manuel Commentaire du programme Ce chapitre s’inscrit en début d’année à travers l’étude du premier thème « Comprendre les territoires de proximité ». Cette approche est nouvelle

nous nous somme appuyer sur un article dédié au luxe et à son évolution à savoir « Histoire du luxe : le luxe vous ouvre ses portes » de Johanna Flores experte en marketing de luxe, ainsi que sur deux analyse de l’IPSOS : « Le marketing du luxe, enjeux pour les marques en 2006 », et « Luxe, consommation et médias au pays des riches ». [pic] Déjà du temps de nos ancêtres égyptiens, le luxe était utilisé comme moyen de distinction sociale au travers des parfums et bijoux, produits nobles et

|Dotations/Amortissement | Si on veut baisser les charges : - 1. Baisse des charges sociales donc licenciements ; - 2. Délocaliser : baisse des frais fixes tout en conservant ses avantages concurrentiels. C'est l'exemple Renault qui fabrique Dacia en Roumanie ; - 3. Externalisation : c'est faire passer les frais fixes en frais variables afin de pouvoir résister aux fluctuations saisonnières de l'environnement. Si on veut augmenter le produit : • Frontière

STRATEGIQUE traduit l’axe retenu par rapport aux activités et répond à la question « quelle activité va-t-on menée ? » Exemple : l’orientation stratégique de RENAULT est l’automobile +L’OPTION STRATEGIQUE définit le ou les moyens que l’on va mettre en œuvre et répond à la question « comment va-t-on procéder pour suivre l’axe défini ? Exemple : RENAULT décida d’intégrer ou de développer des partenariat pour une croissance de ses activités LESSON 1 :LES OPTIONS STRATEGIQUES Les options stratégiques correspondent

l’achat de son entreprise par un grand groupe quelconque. Le salarié perd ses repères, il ne comprend pas bien les stratégies des acheteurs, il anxieux face à l’avenir. En situation de crise, il se sent dévalorisé, inutile et impuissant face aux délocalisations. Certains de ces facteurs de démotivation peuvent être évités, d’une part, grâce à une bonne communication interne, de l’information précise sur le futur de la société, le Furet du Nord a été racheté par Virgin, en octobre dernier, tous les

l’autorité »), marqué par l’avènement au trône de Mohammed VI, et la conséquence de changements internationaux qui atteignent le Maroc par de nombreux biais: politiques d’ajustements structurels, impact des communautés marocaines résidant à l’étranger, délocalisations de l’appareil productif mondial…Dans ce flots de mutations qui pousse le Maroc à « émerger » rapidement et efficacement, l’Etat tente de maintenir la barre et de résister aux injonctions d’un libéralisme économique visant son affaiblissement.

crise financière internationale de 2007-2008 |200 | |81. |La taxe Tobin |204 | |82. |Les délocalisations |206 | |83. |Le Fonds monétaire international |208 | |84. |La Banque mondiale

sont visées par ces stratégies malgré leur manque visible de ressources. Deux modes d’internationalisation apparaissent : |- L’internationalisation commerciale qui concerne principalement l’exportation, donc la délocalisation de l’activité d’une PME. La | |délocalisation n'est pas la solution unique envisagée par les dirigeants des PME françaises pour gagner en compétitivité. Sortir du | |marché français reste cependant le premier moyen qu'elles envisagent. Ainsi, 58 % des dirigeants

sujet librement choisi. Je tiens à remercier également toutes les personnes qui se sont rendues disponibles pour répondre à mes questions, dans le cadre d‟interviews intégrées à ce mémoire, ou de simples discussions m‟ayant permis de mieux cibler les enjeux liés à mon sujet. La douzième promotion du Master n‟est également pas en reste, et je tiens à remercier tous les étudiants qui la composent un par un pour l‟expérience vécue à leurs côtés, et plus particulièrement Guillaume BOISSON et Nicolas POIRET

sujet librement choisi. Je tiens à remercier également toutes les personnes qui se sont rendues disponibles pour répondre à mes questions, dans le cadre d‟interviews intégrées à ce mémoire, ou de simples discussions m‟ayant permis de mieux cibler les enjeux liés à mon sujet. La douzième promotion du Master n‟est également pas en reste, et je tiens à remercier tous les étudiants qui la composent un par un pour l‟expérience vécue à leurs côtés, et plus particulièrement Guillaume BOISSON et Nicolas POIRET