Les Effets Des Stratégies S Implantation Des Firmes Multinationales

systématique et organisée vise à optimiser l’utilisation des capacités d’innovation de l’entreprise en les complétant par des apports extérieurs, mais aussi en les rentabilisant à l’extérieur dans les cas où des projets ne correspondent pas à la stratégie de l’entreprise. Du point de vue de l’entreprise, les capacités de R&D internes sont ainsi mieux rentabilisées. Du point de vue de la société, l’innovation ouverte peut aussi constituer un vecteur de valorisation des investissements en recherche

plusieurs thèmes liés entre eux : mobilité internationale croissante des B&S&K, organisation globale des firmes, émergence de règles multilatérales ou accords régionaux. M° identifiée à un mécanisme d’intégration des économies à différents niveaux : * Intégration commerciale qui touche à l’ouverture du marché des B&S * Productive : liée à la division du W et a multinationalisation des firmes * Culturelle et productive : internationalisation de ladiffusion des médias, des formations de l’enseignement

Stratégie générale I – Finalité et objectifs de l’entreprise. 1 – Terminologie. On va distinguer finalité / objectifs / stratégies : La finalité est de nature idéologique et générale, on peut l’assimiler à un but. Les objectifs sont les traductions opérationnelles de la finalité. Les stratégies traduisent les moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs. Il s’agit d’une hiérarchie, la finalité tout en haut, les objectifs au 2ème niveau et tout en bas, les stratégies

indus et services). - ouverture au capitalisme des pays à idéologie marxiste (chine, Russie. . .) baisse des taxes douanières qui sont passées de 40 % en 1947 à 3 %. -D’autres causes : impact des théories du libre échange. C.Les effets de l’ouverture Effets quantitatif et qualitatif : croissance de l’interdépendance des écos. Spécialisation accrue (permet à chacun d’utiliser au mieux son travail en l’affectant ds les prod° les + efficaces du pays) ds les 60-70’s ds certaines branches. Depuis

Michelin est un fabricant français de pneumatiques. Ce sont les frères Michelin, André et Édouard, qui ont fondé l’entreprise Michelin et Cie, en 1889 en France, à Clermont-Ferrand. Aujourd’hui, c'est une multinationale qui, avec 17,1 % du marché mondial en 2008, constitue le leader mondial du pneumatique, devant Bridgestone, Goodyear, et les nouveaux challengers sud-coréens, chinois et indiens qui commencent à pénétrer le marché. Implantée dans 19 pays, Michelin emploie 123 975 personnes. La société

faiblesse de la demande → Etat doit intervenir (même si libéral) rebooster l'économie en relançant la demande (de manière spontanée pas possible), booster la demande en lançant les les grands travaux publics → travail entreprises → entreprises embauchent. Effet cumulatif → la croissance redémarre. Bouzar « Etat a sauvé capitalisme ». Keynes a développé la Théorie générale de l'équilibre. La construction Keynésienne de l'équilibre SCHEMA ● A partir de là nous pouvons dire que : - La faiblesse éventuelle

organisations, plus précisément les multinationales et les entreprises délocalisés, cette diversité peut être autant une richesse et un atout pour l’entreprise qu’un vrai casse tête pour ceux qui n’y sont pas préparés. Alors, face à un environnement international de plus en plus ouvert, régie par l’air de la mondialisation purement économique, et des entreprises où domine un climat de concurrence accrue, il est important d’anticiper l’impact des cultures sur l’économie. En effet, les cultures n’influencent

capitaux. * Les mutations que de telles sociétés entrainent dans l'économie : Ces compagnies font de tels profits qu'on crée des Bourses de commerce pour échanger des produits et des actions. L'opérateur l'ancêtre du manager : met au point la stratégie de l'entreprise à partir des pouvoirs qui lui sont délégués. Accompagne et développe le capitalisme. 2) Les manufactures : autres ancêtres des grandes sociétés actuelles * Un des premiers types de manufactures : la manufacture dispersée (« putting

l’internationalisation de la PME) Conclusion : Difficultés et chances de la PME dans la mondialisation TROISIEME PARTIE : Possibilités stratégiques des PME dans le cadre de la mondialisation Chapitre V- L’analyse de la position stratégique de la PME Chapitre VI- Les stratégies d’internationalisation adaptées aux PME Chapitre VIILa PME et l’acquisition des compétences d’internationalisation Conclusion : Proposition de solutions Conclusion générale et perspectives Bibliographie Table des matières Annexes PARTIE : La mondialisation

LES CHOIX STRATEGIQUES Section 1 : Stratégie par domaine d’activité A_ Segmentation stratégique Elle consiste à subdiviser l’organisation en Domaines d’Activité Stratégique (DAS), cad subdiviser l’organisation selon des combinaisons spécifiques de marchés, concurrents et technologiques. Segmentation stratégique Subdivision de l'organisation en DAS Mettre en évidence des synergies entre activités + les processus d'allocation de ressources Général LT Segmentation marketing Définition des couples produits/clients