Les Effets Des Stratégies S Implantation Des Firmes Multinationales

A) De la création…  1) La relation entre les IDE et l’emploi : impact direct et indirect sur l’économie du pays d’accueil La multinationalisation des firmes, notamment pour celles de grande taille, procède souvent d’investissements directs préalables, soit du fait d’une implantation directe, soit du fait d’une fusion acquisition. Si les entreprises désirent délocaliser, ces IDE (Investissement Direct à l’Etranger) seront associés à des pertes d’emplois dans les secteurs

prix et faible compétitivité coût (coût de la main d’œuvre élevé) * Pas de spécialisation haute gamme * La France à perdu de nombreuses part de marchés sur le marché international. LIBRE ECHANGE OU PROTECTIONNISME EFFETS VERTUEUX DU LIBRE ECHANGE | EFFETS NEFASTES DU LIBRE ECHANGE | * Théorie des avantages absolus : SMITH * Théorie des avantages comparatifs : RICARDO * Ecouler le surplus de production * Pénétrer de nouveaux marchés * Consommateurs : choix plus important

* Implantation * Références * Plan organisationnel actuel  ANALYSE ET OBJECTIFS STRATEGIQUES 1. Plan organisationnel cible 2. Analyse de la structure de marché * Part de marché * Segmentation 3. Analyse SWOT 4. Analyse concurrentielle de PORTER 5. Objectifs stratégiques de DELTRA * Implantation commerciale  * Implantation opérationnelle  * Implantation ressources humaines  * Implantation de la gestion financière  * Implantation achat 


 Que reste t-il de l'esprit du sport ? 

 «Vaincre le temps et l'adversaire», voici la première et unique finalité du sport. Qu'en est-il aujourd'hui ? Tant que le sport était dédié aux amateurs, la raison d'être des sportifs était en effet 
«vaincre le temps et l'adversaire». Aujourd'hui, le sport de haut niveau s'adresse presque exclusivement à 
des professionnels, des sportifs de toute nationalité que l'on gère parfois comme de véritable entreprise. 
Oubliées, les lois fondamentales

IDE ET PRINCIPALES THEORIES EXPLICATIVES INTRODUCTION Chapitre 1 : IDE dans le monde SECTION 1 : Evolution de l'IDE dans le monde SECTION 2 : Facteurs de croissance de l'IDE dans le monde A. B. C. D. Les opérations de fusions-acquisition Les multinationales cherchant à diversifier leurs sites de production Privatisations L intégration régionale . ...7 ..9 .10 ..14 .14 14 ...15 15 ..18 18 ..22 .27 .27 .27 ..29 .30 .30 ...30 .. 31 .32 . .33 ..34 Chapitre 2 : IDE au Maroc SECTION 1 : Flux d'IDE au

.......................................................... Section 4 : L'évolution de la structure géographique des échanges mondiaux....................... Chapitre 3 : Les firmes multinationales ................................................................................. Section 1 : Notion de firme multinationale............................................................................. Section 2 : Les différentes formes de filiales...................................................

STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION Introduction : Points essentiels de stratégie * La démarche stratégique - 4 phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la

signataires du traité. 1960_80 : Les acteurs sont les états et les firmes multinationales (entreprise qui exporte puis s’implante avec une filiale commerciale dans d’autres pays car elle cherche des débouchés nouvelles). Les multinationales poussent à la libéralisation des échanges de capitaux afin de pouvoir financer librement leur implantation à l’étranger. Suite à leur IDE, vont alimenter le CI par leurs échanges inter firmes. Les états à la fin des années 70 vont modifier leur mode d’intervention

quasiment absent des autres continents (étant très majoritairement présent en Europe), décide alors de mettre en place une stratégie de globalisation visant à faire de l’entreprise un acteur majeur sur le marché mondial de l’automobile. Pour cela, l’entreprise décide de mettre en place une alliance avec Nissan. Dans l’exposé qui suit, après un bref descriptif des 2 firmes et une analyse de leurs forces et faiblesses respectives, nous tenterons d’analyser avec plus de précision les objectifs

ressources et des capacités pour construire un avantage compétitif Identification et classification des ressources Il identifie et classe les ressources auxquelles une organisation peut accéder, en interne comme en externe, afin d’étayer ses stratégies, et cela en évaluant la quantité des ressources disponibles, leur nature et leur unicité. On distingue : les ressources physiques (machines), les ressources humaines, les ressources financières et les ressources intangibles (brevets, marques, savoir-faire…)