Les Effets Des Stratégies S Implantation Des Firmes Multinationales

français annoncent « la mort de la Françafrique » et s’alarment du « recul de la présence française ». Plus qu’un décès c’est à une mutation des relations, très spéciales, qu’entretient la France avec le continent africain à laquelle on assiste. Les multinationales françaises élargissent leurs marchés vers d’autres zones géographiques et de nouveaux secteurs d’activité. Mais derrière la privatisation rampante de la « Françafrique », derrière le masque menaçant de la « Chinafrique», derrière les nouveaux

|Thème : La stratégie |Durée : | |Chap2 : Les actions stratégiques | L’action stratégique est la matérialisation de la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise. 1. La dynamique de la croissance Notion de croissance La croissance est un processus qui

industrielles Ch3. La mondialisation PLAN 1. Le modèle de Porter 2. Les modèles productifs nationaux Chapitre 1 Grilles de lecture de l’environnement économique des entreprises A. La chaîne de la valeur B. Les forces de concurrence C. Les stratégies de base I. Le modèle de Porter 7 Grille de lecture de Porter Configuration de l’environnement sectoriel Forces de concurrence Représentation de l’entreprise Chaîne de la valeur Choix stratégiques possibles Avantage concurrentiel

Chine, Management International, automne 2006, Schaaper J., en collaboration avec J. Jaussaud [2006], Control Mechanisms of their Subsidiaries by Multinational Firms : a Multidimensional Perspective, Journal of International Management; n° 12.1, 2006, p. 23 - 45 Schaaper J., en collaboration avec J. Jaussaud [2007], European and Japanese Multinational Companies in China: Organization and Control of their Subsidiaries, Asian Business & Management, premier trimestre 2007 [-] [1] [2] [3]

LES GRANDS CHOIX STRATÉGIQUES I - LES STRATÉGIES INFRA-SECTEUR Les stratégies intra-secteur sont les stratégies d'un même secteur professionnel. Il est possible de compter 4 types de stratégies intra-secteur. A - Stratégie de domination par les coûts • PORTER rappelle que l’entreprise cherche à obtenir un avantage concurrentiel en ayant les coûts les plus bas du secteur : possibilité de vendre à bas… • L'efficacité de cette domination passe par certaines conditions : - il faut avoir une

Juliette Wirth Claire Zanuso M1 Economie Appliquée Université Paris Dauphine Les firmes chinoises en Afrique, stratégies d’entreprise ou stratégies d’Etat. Mai 2009 Mondialisation des Entreprises Sommaire Introduction 1. Faits stylisés 1.1) La mesure des échanges entre la Chine et l’Afrique 1.2) Le soutien de l’Etat aux firmes chinoises 1.3) Besoins de la Chine en ressources énergétique : priorité pétrole 1.4) Afrique : un grand besoin en construction d’infrastructures 1.5) Exportations

plan économique * Affaiblissement du rôle des Etats ? * Les échanges de capitaux relèvent-il du CI ? Autre indicateur d’inégalité : indice « GINI » (a compléter en cour) Les facteurs et les processus * Interdépendance des économies (effet papillon) * Mutation du CI évoluant de l’échange de biens à l’échange de l’information et capitaux * Système de transport dont plate-forme logistiques et intermodalité des conteneurs. * Levée des obstacles tarifaires (GATT – accord général

les investissements et à en tirer parti. Cela crée des exigences spécifiques pour la politique de l’investissement, aux niveaux national et international. Au niveau national, il s’agit notamment d’intégrer les priorités d’investissement dans la stratégie de développement, de tenir compte des objectifs de développement durable dans la politique d’investissement, et de veiller à ce que la politique d’investissement soit pertinente et efficace. Au niveau international, il est nécessaire de renforcer

EXTERIEURS MOTS CLES - Balance commerciale, des capitaux, des paiements - Balance des transactions courantes - FAB, CAF - CNUCED - Coefficient d’ouverture sur l’extérieur, coefficient de dépendance - Compétitivité - Effets prix, effets volume - Firmes Multinationales - FMI - GATT - Investissements directs, investissements de portefeuille - List F. - NPI - Paradoxe de Leontieff - Pôles de compétitivité - OMC - Position Monétaire Extérieure - Solde commercial - Taux de

niveau des pays développés qu’à celui des pays en voie de développement. Depuis l’ouverture des marchés à la concurrence, avec la chute des barrières douanières et l’effet mondialisation, les entreprises françaises et étrangères repensent leurs stratégies de croissance afin d’acquérir au plus vite une taille critique et se parer contre l’entrée de nouveaux concurrents sur le marché. Si deux entreprises d’un même marché passent sous le contrôle d’un seul groupe, le groupe ainsi constitué affronte