Les Ecoles De Pensées En Comportement Organisationnel

les organisations. Il se demande « quelle base de légitimité le pouvoir prétend-il avoir? » (Weber 1922) Il distingue l'autorité du pouvoir. Le pouvoir renvoie à la capacité de forcer l'obéissance (influence) = véritable capacité à vérifier le comportement. L'autorité se définit comme la capacité d'une personne à se faire obéir de façon volontaire. Weber décrit les logiques qui guident les actions des individus. Elles sont d'après lui de trois ordres ( qui correspond à trois modèles d'autorité):

téléphones (Western Electric) * En général, lorsqu’un sujet est observé, il modifie son comportement * La satisfaction de chaque membre vient de la composition du groupe * Conclusion de Mayo : il faut intégrer chaque individu dans son groupe Abraham Maslow (1908-1970) * Psychologue considéré comme le principal meneur de l’approche humaniste * Recherche sur les déterminants du comportement humain en société * 1950 : études sur la motivation et l’accomplissement de soi 1 –

Il est animé par la recherche de réponses à différentes questions : que faut-il faire? Quand et comment le faire? Qui le fera? Y répondre de façon efficace et responsable socialement ne veut pas dire pour autant que gérer n’est que le produit d’une pensée rationnelle. Celui qui gère, le fait souvent par intuition : il apprend son métier en se basant sur l’exemple des autres, le découvre et le développe dans l’action, par essai-erreur. Gérer, c’est exercer dès lors un savoir tacite et pratique. À titre

leur création, leur organisation, l'effet des nouvelles technologies. Il est membre du Groupe Lyonnais de Sociologie Industrielle, CNRS - Université Lyon 2, qu'il a fondé et dirigé pendant douze ans. Il a longtemps enseigné à l’Université et dans des écoles d'ingénieurs ainsi que dans des centres de formations continue et dans de nombreuses entreprises. Il est notamment l'auteur de : • La Sociologie des entreprises (Seuil, coll. " Points Essais "). • La Sociologie du changement des entreprises et des

Nombreux sont les auteurs qui soulignent l’importance de la culture nationale sur les comportements managériaux. Dès 1978, Preiswerck et Perrot (source exposée en cours de Management International) définissent la culture comme un ensemble de valeurs, comportements et institutions d’un groupe humain qui est appris, partagé et transmis socialement. La culture comporte toutes les créations de l’homme : les modes de pensées, l’image de l’homme, les systèmes de valeurs, la religion, les coutumes, les symboles

Radical fournit aux sciences de l’artificiel des fondements épistémologiques explicites solidement argumentés, le qualificatif Radical (au sens de Glasersfeld) étant extrêmement important étant données la multiplicité et la diversité des courants de pensée qui se réclament du constructivisme en sciences sociales. Nous mettons ensuite en évidence que le paradigme des sciences de l’artificiel offre à la recherche en management stratégique un cadre de modélisation et de raisonnement ouvert plutôt que

action. Cette cohérence et cette coordination impliquent la création d’un réseau de communications verticales et horizontales, réseau dont, finalement, dépend l’efficacité du contrôle de gestion. En effet, la communication est devenue une donnée organisationnelle décisive. Elle est présentée par ses spécialistes comme la solution à de nombreux problèmes, dont la crise du management (Felts, 1992), comme un élément incontournable du nouveau management (Cosette, 1991), comme la voie inévitable de l’excellence

la démocratie fait partie de tous les aspects de nos vies. Les gens étant considérés comme des adultes dans toutes les sphères de leurs vies, il est évident qu’il devait en aller de même pour leur vie professionnelle. De plus, la structure organisationnelle de SEMCO est distribuée sur 4 divisions4; 1) Les conseillers; ayant un rôle comparable à celui d’un vice-président ou tout autre poste de haut-cadre. Ceux-ci sont en charge les politique et stratégies générales; 2) Les partenaires, qui gèrent

structure consiste à fournir de manière concrète les moyens de diviser et coordonner le travail. Schématiquement, la structure peut être représentée par un organigramme. - Les trois composantes principales d’une organisation : La structure organisationnelle est le résultat d’un certain nombre de choix fondamentaux en matière de spécialisation, de coordination et de formalisation. La spécialisation, la coordination et la formalisation permettent de caractériser la structure de toute entreprise

atteindre dans des conditions déterminées ». Parmi ces conditions on relève : Des conditions physiques, c’est l’environnement de travail (bruit, lumière…) ; Des conditions techniques (les appareillages) ; Des conditions organisationnelles (règles de fonctionnement et les structures) ; Et en dernier lieu les conditions socio-économiques (situations économiques globales, l’état de la concurrence, la législation du travail). ▪ L’agent est déterminé par les caractéristiques