Les Ecoles De Pensées En Comportement Organisationnel

incombait aux managers. Peu importe le nom qu’on leur donnait alors ; il fallait que quelqu’un planifie le travail, organise la main-d’œuvre, gère l’approvisionnement en matériaux et dirige les ouvriers. Lorsque l’on entend le nom de Michel-Ange, à quoi pense-t-on ? À un artiste de la Renaissance ? À un génie ? Mais pourquoi pas à un manager ? De récentes études ont en effet révélé que l’image qui lui est traditionnellement © 2011 Pearson Education France – Management, 7e édition – Stephen Robbins, David

défavorabilité ». Ce degré de favorabilité est classiquement composé de trois composantes : * une composante cognitive (croyances relative à un objet), * une composante affective (évaluation de l’objet), * une composante conative (comportements vis-à-vis de l’objet). On s’intéressera donc à une attitude primordiale dans le cadre du travail, l’attitude par rapport à son travail, a savoir : la satisfaction. On constate beaucoup de similitude avec le concept de la motivation : c’est

internationaux : la transnationalisation ? 2 – Les enjeux de la mondialisation et les différentes approches de la GIRH a) Les questions posées par la mondialisation : centralisation/décentralisation, La dialectique global/local b) Formes culturelles/organisationnelles et approches de la GIRH c) Adaptation et flexibilité : faire coexister des organisations diversifiées d) Comment aborder la Gestion des Ressources Humaines ? B/ S’ORGANISER POUR L’INTERNATIONAL : LES DEFIS DE LA GIRH DANS LES ENTREPRISES INTERNATIONALES

 Sommaire : introduction I. Etudes de modèles des comportements de consommateur: 1-Modèle de Nicosia 2-Modèle de ENGEL , KOLLAT ET BLACKWELL 3-Modèle HOWARD ET SHETH II. Etudes des Modèles du Marketing industriel 1- Le modèle de Robinson et Faris 2- Le modèle d'Ozanne et Churchill 3- Le modèle de Webster et Wind 4- Le modèle de Sheth 5. Le modèle de Choffray et Lilien I. Les Modèles de comportement de grande consommation 1/ MODELE DE NICOSIA Différents modèles

régulent le système mais la cohérence entre les soussystèmes qui s'organisent pour maintenir certaines caractéristiques de l'organisation. Il s'agit selon nos auteurs de l'une des principales limites de la théorie de la contingence, puisque le comportement stratégique des acteurs, leur autonomie y sont délaissés au profit d'une analyse orientée vers le groupe. En d'autres termes, « ces théories de la contingence ne permettent pas de montrer comment les acteurs peuvent être à la fois ceux qui construisent

organisations selon différentes approches 3. être en mesure de soutenir une argumentation relative à la classification des travaux effectués en sciences de gestion 4. être capable de mener une réflexion critique et personnelle sur les phénomènes organisationnels et sur leurs méthodes d’analyse Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 6 Ière PARTIE I. Notion d’organisation: Notion d'organisation.pptx II.Origine de la théorie des organisation : Les fondateurs de

cohérence et cette coordination impliquent la création d’un réseau de communications verticales et horizontales, réseau dont, finalement, dépend l’efficacité du contrôle de gestion. En effet, la communication est devenue une donnée organisationnelle décisive. Elle est présentée par ses spécialistes comme la solution à de nombreux problèmes, dont la crise du management (Felts, 1992), comme un élément incontournable du nouveau management (Cosette, 1991), comme la voie inévitable de l’excellence

Analyse Organisationnelle Chapitre I Les organisations dans le système économique Chapitre II La structure des organisations Chapitre III Culture d’entreprise, prise de décision et pouvoir Chapitre III Culture d’Entreprise, Prise de Décision et Pouvoir I – La Culture d’entreprise (ou « Corporate Culture ») 1-1 – La notion de Culture d’entreprise A – Définition Ensemble de normes, de valeurs, de modes de pensée, de croyances et de comportements partagés par tous les membres d’une organisation

idée dans les affaires : Empêcher de progresser ses concurrents, ce n'est plus la force physique qui fonctionne mais l'intelligence, la matière grise. - Ex : Siemens s'est retrouvé avec des fichiers clients de DASSAUT (Intelligence économique). - La pensée stratégique est influencée par deux ouvrages de référence: - L'art de la guerre de Sun Tzu ou Tse (5eme siècle av. JC), estime que le but de la guerre est de forcer l'ennemi à abandonner la lutte, y compris sans le combat. Pour Sun Tzu la stratégie

l'accent sur les divergences d'intérêts potentielles entre les différents partenaires (dirigeants, actionnaires et créanciers...). Le comportement de l'entreprise résulte dès lors d'un processus complexe d'équilibrage qui occasionne un certain nombre de coûts appelés coûts d'agence et qui sont nécessaires pour que les dirigeants, par exemple, adoptent un comportement conforme à l'intérêt des actionnaires qui les ont mandatés. La théorie de l'agence ou des mandats correspond donc à une tentative de