Les Ecoles De Pensées En Comportement Organisationnel

(connaissance, relation des clients ..) -Les changements organisationnels (plan interne) Bibliographie: -Comprendre l’entreprise chez Armand Collin de Alberto et Combemal 1/ L’Entreprise comme institution centrale du capitalisme 1.1) Une mise en perspéctive théorique On traite de la place prépondérante de l’entreprise dans l’analyse économique L’entreprise comme élément structurant et emblématique du capitalisme On se tourne vers l’histoire de la pensée économique classique, Marxiste et néo classique Adam

|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__| THESE pour obtenir le grade de Docteur de l’Ecole des Mines de Paris Spécialité «Sciences de Gestion» présentée et soutenue publiquement par Imène LATIRI DARDOUR le 4 Décembre 2006 Pilotage du changement organisationnel et recherche intervention en univers hostile D’un modèle à phases à un modèle à options, sur le cas de la joint venture SGHQ en Chine Directeur de thèse : Albert DAVID Jury Albert David Marc Bonnet Franck Tannery Jean Claude Moisdon Sylvie

la discipline sociologique qui a traité du travail industriel s’appelait au départ sociologie industrielle puis c’est appelée sociologie du travail. Elle s’est développée après la seconde guerre mondiale et c’est intéressée à :  L’étude des comportements humains en entreprises ;  L’étude des conflits dans le secteur industriel ;  L’étude du travail des salariés et de la classe ouvrière ;  L’étude des mouvements ouvriers et des relations patrons/syndicats. Les centres d’intérêt de la sociologie

est un délit. Remerciements Ce Dico du Manager a été conçu et réalisé avec le concours du laboratoire Dever Research. Il s’appuie sur les résultats de plusieurs recherches menées depuis 2005 sur l’évolution des pratiques managériales et comportements organisationnels à l’œuvre dans les organisations. Il prend également appui sur nos activités de recherche réalisées au sein de l’Institut de recherche en gestion, qui ont donné lieu à diverses publications scientifiques. Nous tenons aussi à remercier

pression, le mouvement de l'histoire. Se mêlent alors domination et liberté. CHAPITRE 1: L'INDIVIDU ET LE SENS QU'IL DONNE A SON ACTION: Bernoux se fonde sur la conception de l' individualisme méthodologique = tout phénomène social résulte de comportements individuels. Insérés dans les contraintes et les structures de la société, il y a les acteurs. C'est le sens qu'ils donnent à leurs actions qui expliquent les représentations qu'ils en ont. Cela suppose que l'acteur, sujet de l'action possède toujours

aspects de la GRH sont requises par des lois ou des organismes de règlementation, alors que d’autres sont adoptées volontairement par des employeurs afin d’orienter les décisions en accord avec leurs valeurs. Politique : Guide général de pensée qui oriente et définit les limites de la prise de décisionCes politiques servent à baliser les décisions de l’ensemble du personnel. Par ailleurs, les politiques servent fréquemment à baliser des réalités qui sont soumises à plusieurs lois.*Compte

décentralisation verticale ...................................................................................... 11 La décentralisation horizontale ................................................................................. 12 Les configurations organisationnelles ....................................................................... 12 L’organisation entrepreneuriale ................................................................................ 12 L’organisation mécaniste.........................

Notre complicité me fait du bien. ii TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION 1 Chapitre 1: LA PROBLÉMATIQUE 1.1 Problématique générale 1.2 Problématique spécifique 6 6 11 Chapitre 2: LE CADRE THÉORIQUE 2.1 Les définitions de la stratégie 2.2 Les écoles de pensée en stratégie 2.3 La formulation de la stratégie 2.4 La vision stratégique 2.5 L'approche des ressources 2.5.1 Un nouveau paradigme 2.6 La coopérative 2.7 Le modèle des défis coopératifs 2.7.1 Les concepts 2.8 Résonance du modèle des défis coopératifs

LES ÉTAPES PRINCIPALES DE L´ÉVOLUTION LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES............................. 16 4.1 L´étape de la révolution industrielle et les problèmes liées au facteur humain ............................ 17 4.2 Les courants de pensée provenant de problèmes issus de l´époque de la révolution industrielle. 17 4.2.1 L´étape du Taylorisme ou l´organisation scientifique du travail............................................................... 18 4.2.2 La psychologie industrielle

cette leçon, vous devriez être capable de : - situez la participation de Lewin { l’analyse stratégique et les grandes lignes de sa notion de champ dynamique - comprendre l’apport nouveau de la théorie générale des systèmes dans les théories organisationnelles - expliquer comment la socioanalyse s’est construite pour analyser les organisations en prolongement de la psychanalyse - comprendre le fonctionnement d'une organisation comme un système et en décrire les divers éléments. C’est à Kurt LEWIN