Les Dix Roles Du Cadre Par Mintzberg

doit rester entre les mains du PDG : cette personne est le stratège. Le PDG est vu comme le concepteur dont les plans sont utilisés par tous les autres pour continuer dans le processus, les autres membres de l’organisation sont donc relégués à des rôles subordonnés, comme le sont les acteurs externes. D’où l’insistance sur la responsabilité sociale : c’est le leader qui prend en compte les besoins de la société et non la société qui exerce son influence sur l’organisation au moins dans le cas ou

in the football world is introduced and his leadership is analyzed: José Mourinho. Table des matières 1. Introduction 6 2. Qu’entendons-nous par manager ? 6 2.1 Qui sont les managers des théories de leadership ? Quels sont leurs différents rôles ? 6 2.2 Les managers dans le monde du football : qui sont-ils ? 8 2.3 Les managers footballistiques sont-ils semblables aux managers décrits par les théories de leadership ? Confrontation du point 2.1 et 2.2 …………………………………………………………………………………

fixation d’objectifs (finaliser), la mobilisation de ressources matérielles et humaines (animer), et la vérification des résultats obtenus et de l’adéquation des ressources employées (contrôler). – Décision et processus de décision. – Les rôles de l’équipe dirigeante : finaliser l’activité, animer les hommes, contrôler les résultats et représenter l’organisation. Indications complémentaires L’étude de la notion de décision permet de souligner que décider, c’est avant tout exercer

ratio d’endettement, l’effet de levier financier. Les opérations de cessions internes entre centres de responsabilités d’une même entité se neutralisent. Il en est de même pour les opérations intra-groupes ou entre filiales d’un même groupe dans le cadre de la consolidation des comptes. Exemple d’organisation Le centre administratif et comptable assure le suivi des taches administratives relatives à la vente de véhicules neufs, d’occasion et aux réparations (facturation, encaissements,…). L’atelier

gestion est le processus par lequel les managers influencent d’autres membres de l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies de l’organisation " (Anthony, 1988, p. 10). L’idée de stratégie recouvre une réalité complexe (Desreumaux, 1993 ; Mintzberg et al., 1998). On admettra ici de la définir comme l’ensemble des actions qui déterminent durablement le succès d’une organisation. Actions, et pas seulement décisions, ni " décideurs ". L’idée de succès suppose que des buts ont été définis, mais

Stalker……………………..…………….………..15 ➢ Travaux de Lawrence et Lorsch…….………………………………….20 ➢ Travaux d’Alfred Chandler …………………………..………...............28 ➢ Travaux d’Eric L. Trist et Fred Emery …………………………………30 Synthèse de Mintzberg…………..…………………….……………………35 Facteurs de la contingence……………………………………………….43 ➢ Age…………………………………………………….……………………..43 ➢ Taille…………………………………………………………………….…...44 ➢ Technologie…………………………………………………………...……44

douze études de cas ayant donné lieu à 73 entretiens. Quatre idéaux types sont mis en évidence : la fonction contrôle de gestion discrète, garde-fou, parte- naire et omnipotente. Nous montrons que la fonction contrôle de gestion peut remplir des rôles divers : surveillance discrète, légitimation interne et externe des décisions et formation des managers, aide à la décision locale, centra- lisation du pouvoir. Les résultats montrent que le vécu des contrôleurs reste bien souvent éloi- Abstract

direction et aux programmes à l'IRECUS, reçoive toute mon amitié. Notre complicité me fait du bien. ii TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION 1 Chapitre 1: LA PROBLÉMATIQUE 1.1 Problématique générale 1.2 Problématique spécifique 6 6 11 Chapitre 2: LE CADRE THÉORIQUE 2.1 Les définitions de la stratégie 2.2 Les écoles de pensée en stratégie 2.3 La formulation de la stratégie 2.4 La vision stratégique 2.5 L'approche des ressources 2.5.1 Un nouveau paradigme 2.6 La coopérative 2.7 Le modèle des défis coopératifs

a également une influence importante sur l’organisation (hiérarchie, organigramme, groupes,…). Ces buts doivent être conformes aux finalités de l’entreprise, qui sont elles-mêmes influencées par toutes ces composantes. 2. Les objectifs dans le cadre des systèmes de finalisation : Une organisation est finalisée. Ses activités et ses structures sont orientées en vue de réaliser certains objectifs. Le vocabulaire hésite entre finalités, valeurs, objectifs, missions, buts, cibles... Certains préfèrent

l’image de l’entreprise et il va de soi qu’ils comprennent les objectifs et l’impact de la stratégie de l’entreprise afin qu’ils aient la même vision que leur hiérarchie et par conséquent puissent être en mesure de réussir sa mise en place. Dans le cadre du présent travail on va essayer de répondre à une problématique concernant : la place consacrée à la communication par le management d’une organisation et la nécessité d’impliquer ses différents acteurs dans la politique de communication afin d'assurer